导言：潮流一直在变，但不变的是平台要把握和满足用户的需求。
三年前，刘超绝对不会想到，观看一场韩国“少女时代”的演唱会，让他找到了属于自己的“小时代”。
那年夏天，7万多名观众手摇荧光棒，汇聚成一片“粉红色的海洋”，“整齐划一的动作、竭斯底里的呐喊、喜极而泣的表情”让刘超为之震撼。
那一刻，刘超被粉丝深深震撼，“每个明星的粉丝团有着共同的信仰和行为规则，若把他们聚集到一起，能产生巨大的经济价值和社会效应”。
从现场粉丝的投入表现中看到无限商机，由此开始创业之旅。2014年刘超团队创立“粉丝时代”，以“粉丝网”这个10年的老品牌重新出发，仅仅三年的时间，估值已达10亿元,聚集6500万重度粉丝，成为“粉丝自己的媒体”。
“粉丝经济泛指构架在粉丝和被关注者关系之上的经营性创收行为。”这是百度百科给出的定义，但刘超有不同的看法。他认为粉丝经济的本质是在于成本的降低和投入的增加。
“找准方向，想失败都难。”
粉丝网做的就是明星和粉丝的生意：明星的诉求是有人帮自己做宣传，做曝光；而粉丝的需求则是“见面、帮忙和认同感”，这双方的诉求也就是粉丝网的业务逻辑与运营规则。
刘超说粉丝网从2014年10月份成立到B轮融资之前，平台的运营核心一直在获取用户以及提升用户活跃，而在形成一定数量级的用户体量和活跃度之后，盈利就不是一件难事儿了。
2016年，刘超团队将粉丝网的定位升级为“第一社群媒体”，从线上线下媒体矩阵、社群运营、粉丝大数据体系等方面专注打造以粉丝为核心、数据驱动的智能社群媒体，力求从数据角度解读粉丝圈的风向来最大化满足粉丝们的需求。
2017年，粉丝网启动“粉丝合伙人“项目，让粉丝通过购买明星的时间“入股”为明星合伙人，粉丝不仅可以分享明星时间升值的红利，还能购将手持的时间“行权”，变现成想要的明星福利。
“我们要打造第一粉丝生态圈，把粉丝的力量充分聚合起来，让他们共建、共享、共治自己和偶像的家园。”刘超透露，将以娱乐明星的粉丝为基点，逐渐向体育粉丝、动漫粉丝、企业家粉丝和品牌粉丝等方向延伸。
“我们希望可以打造以数据为驱动的社群媒体，形成娱乐消费的自循环体系，成为体验经济时代的领军企业”，对于粉丝网的未来，刘超满怀期待。
在优化粉丝“追星“上，粉丝网从未停止探索，从最开始的粉丝应援打榜到明星直播互动、首创明星为粉丝团颁奖，到现在的“时间合伙人”，粉丝网一直在寻找一种最为科学的“追星”模式，达成粉丝“见面、帮忙、认同感”的追星需求，达成明星“知名度、美誉度、品牌度”的升值需求。“时间合伙人”以“时间”为桥梁，无缝嫁接明星与粉丝的通道，让明星IP的价值在粉丝的推送下实现最大化。
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2018年1月12日，《首届中国独角兽论坛》我们一起聆听粉丝网创始人刘超，讲述粉丝网与粉丝“追星”故事，敬请期待！
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