电商网红经济的历史发展，以及整个模式应该怎么规划和盈利？

　　根据大多数相关经验人士说明的数据统计，真正能够撑起一个人格属性品牌的网红非常少，可能是二八原则，20%的人能撑起来就不错了，所以有80%的网红可以说是在下滑的路线的，现在能变现就赶紧去变现。如果你属于美女网红类的话，如果有支持团队，建议配合背后的孵化器团队，要花更多的精力去展示自己，在红利期尽快的把自己的知名度做出来，如果红利期一过，竞争就上来了，那么就有极大的可能成为炮灰了。

　　可以这么说，网红朋友们，如果你的后面没有孵化器团队，而是自己去硬闯、硬碰这件事情，成功的几率很低。在这个过程中，从整个选品、供应链、物流、仓储到店铺的运营是非常复杂的，细节非常多。所以，如果说你擅长做这些事情，就不可能有精力让自己更红，每个人要做自己擅长的事情。

　　整个网红经济链是很长的，有的是做从0到1的网红筛选，一些网红指导学院也会有这样的服务，还有一些是从1到10的网红孵化和对网红的帮助。繁星优选就是做后期的工作，你已经红了，你想做一些商业变现的时候，可以找后期安排。

　　网红孵化公司变现的四个阶段

　　第一阶段

　　如果说2013年开始做网红电商，第一阶段也是和网红签约以后找一些比较好的产品推荐给大家，直接卖货的方式。当时的需求是要尽快的看到效果，让双方都觉得这个模式是可行的，所以在那个阶段的时候做的比较浅。那个阶段的时候比较类似于现在讲的游戏直播那个领域的做法，他们也不会贴牌，就直接把别人的货拿过来，流量多，我就推荐给粉丝，粉丝恰好也需要，就会来支持我们的店铺。

　　第二阶段

　　做第一阶段的时候，毛利非常低，因为是卖别人的东西，没定价权，供应链的把控困难。所以就很快的跨入到了第二个阶段，开始贴牌，贴自己的LOGO，找别人生产，用这样的方式做升级和优化。

　　第三阶段

　　2014年的下半年，由于没有深度思考，现在再去看当时的想法真的很愚钝，以为贴个牌就是做品牌了，实际上这个思维深度比之前卖货深了一些，贴牌和做品牌不是一件事情。第二阶段已经得到了一些好处了，产品的毛利上去了，利润也提高了，但是我们发现其实还是以卖货的思维在做我们认为的品牌，经过一段时间的发展，发现还是要真正的去做品牌。所以从2015年开始，全面跨入到了品牌孵化的方向上来。

　　第四阶段

　　这个阶段的合作方式比较深，一般是和大V、网红朋友成立一家合资公司，共同经营这家公司，让大家都认为这是我们共同的事业。

　　在和网红合作的过程当中，配合的默契度是非常重要的，所以一定要在前期的时候把相互之间的信任做充分的培养，因为合同、章程、法律都没有那么的有实用性，即便有用也属于最坏的条件下才会用，平时在工作过程当中的合作。

　　作为合伙人会时不时的有这么的一个想法，如果一方是比较知名的大V，知名的网红，觉得后台的服务团队，或者孵化器团队为了抱你们的大腿进行变现的话，可能在初期的时候，双方的信任就没有建立，也许这个孵化器确实是这个样子，所以一定要选非常好的孵化器来合作。

　　PS：我们为什么放弃传统电商模式?

　　用以一个卖货的思维来做电商的话，能够很快的得到一些收益，也能做出一些销售额，但是消费者对这个产品的忠诚度很容易会腻，他会发现你的产品并不怎么好，我对你也不是特别脑残粉，消费者就会逐渐的远离你了。

　　我们会发现，其实做网红电商也要回归到品牌本质上面来，一定要把品牌埋在消费者的心中，才可以持续的让他为你做的事情买单，你也能够给他提供更好的产品和服务。

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