尚普咨询
尚普咨询-竞争对手调查报告示例.pdf
上传人:whm19810909 文档编号:48120806 上传时间:2019-05-14 格式:PDF 页数:45 大小:1.07MB
配套讲稿:如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
特殊限制:部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
关 键 词: 咨询 竞争对手 调查报告 示例 资源描述: 某日用玻璃股份有限公司
调查报告
尚普咨询
Consulting
2013年7月
&微
某口用玻璃股份有限公司调查报告
目录
企业背景
电自自电
(一)公司简介.
)联系人和联系方式
)组织架构
(四)发展历程及大事件
(五)重要领导人背景
1、董事会成
、隘事会成员.
に、企业财务.
(一)注册资本
(二.)营业额、负債率及利润总额
成本
(四)利润增长方式
(五)市盈率
六)股息分配方针.
(七)盈利能力.
(八)经营能力
(九)偿债能力.
(十)资金流
、企业产品
(一)产品系列说明与特征
品牌认知、忠诚度及畅销产品
)产品专利及注册权.
2、独占许可使用的专利.
(四)产品定价
O2013shangpuconsulting-confidential
&微
某口用玻璃股份有限公司调查报告
(五)产品线宽度深度
四、销售状况.
10
)销佴额、利润及销售占比
)增长率
10
1、泅店餐饮
2、批发(经销商)
3、商超.
4、B2B
5、促销品.
6、他产品.
)主要产品年度产销售量及销售区域
(四)产品出口情况
、产品出口情况
2、主要进口国的相关政策
(五)产品策略
1、多样化.
111
3、模仿竟争对手.
五、市场策略...13
)市场定位
13
1、餐佽.
2、商超.
3、B2B
)目标客户群体
(三)广告策略..
(四)销售模式、渠道及政策
1、销售模式
2、销售渠道及政策
,15
O2013shangpuconsulting-confidential
2/6
&微
某口用玻璃股份有限公司调查报告
(五)促销策略
六)渠道开发与维护
(-七)渠道价格体系
(人)整体市场操作思路
11111
1、销售网络.
2、销售方式.
,18
3、销售日标管理
4、销售价格管埋.
售资金运作管理
(九)代理商制度、数量
19
1、销售区域控制.
2、销售量的控制
3、信用、资金控制
4、市场控制
六、生产及设备
20
(一)工厂数量及产能
(-.)工投资情況.
(三)生产线数量
(四)主要设备情况
1、成型设备.
窑炉
退火炉.
七、供应及采购
)供应商信息
)供应商考核标准
()原材料进口比例
(四)主要进口原材料厂家信息
233
(五)外包合作伙伴信息.
O2013shangpuconsulting-confidential
3/6
&微
某口用玻璃股份有限公司调查报告
八、仓储物流,
)仓储建设形式、数量及分布
(二)物流建设形式及分布
九、人力资源
)员1基本情况
受教育程度.
3、年龄分布.
(二)关键员工简介
三)管理方式及力度
5
1、业务独立
2、机构独立
3、人员独立.
4、务独立
(四)薪酬福利
(五)工资制度
(六)奖惩制度.
788
(七)员离职、续祭率
十、技术研发..28
(一)研发投入资金及人员
(二)研发项日情况(已有研发成果)
1、吹机热模工艺技术
2、钢化密封保鲜盒生产技术
3、高精度8色印花技术
4、电子版压吹技术
研发方问
(四)研发文力.
(五)研发部门组织架构
O2013shangpuconsulting-confidential
展开阅读全文
文档分享网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
网址:尚普咨询 https://mxgxt.com/news/view/191461
相关内容
尚普咨询:竞争对手调研的价值与挑战前普华永道美女咨询顾问,“杀入”演艺圈!
营销策略咨询 值得咨询 =“战略顾问+品牌策略+运营管理”咨询服务公司
市场进入咨询的三大模型和应用:波特五力、波士顿矩阵、蓝海战略
【成都管理咨询公司
艾媒咨询
快帮法务携手实力明星,引领个人债务咨询行业新标杆
科技咨询巨星:穆卫锋的卓越人生
「广州启明星规划咨询教育培训招聘」2条广州启明星规划咨询招聘信息
征集:心理咨询让你发现了哪些「新的人生可能性」?