在快消品行业竞争愈发激烈的当下，休闲零食市场的品牌争夺战已经不再局限于单次购买的刺激，而是向消费者心智的深层占领迈进。根据多份行业报告，情绪价值正成为休闲零食消费的核心驱动力。现代消费者不再仅仅追求味觉的满足，他们更倾向于选择那些能提供情感价值和独特体验的产品。为此，休闲零食的促销和营销方式也在不断演变，品牌不仅要满足消费者的基本期待，更要与他们建立深厚的情感连接。
近期，乐事推出了一项名为“吃乐事赢现金，周周开奖见明星”的重磅活动，以“现金红包+明星见面”的双重创新机制，将消费者的开袋时刻升级为充满互动惊喜的体验。这项活动的推出引发了众多消费者的热烈参与，许多人纷纷在社交平台上晒出自己中奖的截图，分享与明星见面的美好瞬间，让这场品牌促销活动真正转化为消费者可感知的福利与独特记忆。
乐事的此次创新活动，是在经典的“开袋有奖”基础上的再造与升级。从以往的“开袋赢再来一包”到如今的“现金红包+明星见面”，乐事实现了激励机制的进化。在活动的设计中，现金红包提供了一种普适性的奖励方式，参与者有机会赢得千万份现金奖励，其中最高奖金达到一万元。这种即时的现金奖励极大地吸引了消费者的参与热情。
与此同时，“明星见面”大奖则增添了稀缺性和独特性。对于大多数消费者来说，与心仪的明星面对面互动是一种难得的机会，这种情感上的共鸣也能有效激发他们的复购意愿。更为巧妙的是，乐事将“现金红包”和“明星见面”两者结合，形成了一条广度与深度兼具的营销链路。现金红包帮助品牌吸引新用户，而明星见面则提升了消费者的参与活跃度，双重激励最大化了“开袋有奖”的营销形式的价值。
此外，乐事此次活动覆盖了20款核心产品，总规模超过亿包，活动周期长达六个月，充分体现了品牌的诚意。这种持续性与高频率的互动，不仅让消费者每次打开乐事都充满期待，还逐步形成了“开袋有惊喜”的品牌心智。在这样的认知下，消费者与乐事的关系不再仅仅是简单的购买行为，而是让每次开袋都充满期待与惊喜。
从业务层面来看，长周期和规模化的奖励机制能够有效促进消费者的购买频次与活跃度，从而助力乐事提高市场渗透率。
乐事还在11月22日的张杰“未·live开往1982”台州演唱会现场迎来了首批乐事幸运消费者。他们在音乐盛宴中，近距离感受了张杰的现场魅力，共同见证了乐事“明星见面”大奖的实现。这一活动不仅展示了乐事在促销层面的执行力，也体现了品牌强大的传播势能。
乐事构建了一个覆盖影视、音乐、体育等多个领域的豪华明星传播矩阵，实现了跨圈层的持续扩散。活动启动后，乐事品牌代言人王鹤棣强势回归，随后超过30位明星通过创意短片和话题互动，向消费者发出“一起打开乐事，收获惊喜”的邀请，相关热搜的曝光量达到了23.4亿。这种明星矩阵的传播布局，不仅保持了活动的持续热度，还让品牌在声量积累中不断突破受众的边界。
与以往单一代言或短期合作不同，乐事此次的明星策略更具系统性与前瞻性。通过代表性人物触达不同兴趣群体，乐事在碎片化的媒介中形成了稳定的注意力汇聚，实现了从曝光到真实参与的升级。当消费者心仪的明星邀请他们“打开乐事”，甚至有机会与明星面对面时，惊喜正是品牌想要传递的情感价值。
乐事此次“现金红包+明星见面”的创新组合，不仅是一场成功的营销活动，更是对休闲零食市场心智价值的深度探索。整体来看，乐事通过这一活动将明星资源、品牌势能与渠道运营深度融合，使一次性的营销行为演变为长期可持续的消费者感知。这样长期、可持续的活动机制不仅实现了品牌热度的稳定输出，也为渠道伙伴创造了良性的增长循环。
在线下，乐事还为渠道伙伴提供了标准化的展陈方案，强化了视觉冲击力和动销效率。明星话题与现金激励的双轮驱动使得卖场陈列更加活跃，促进了经销商在补货和促销上的积极反馈。而明星矩阵的传播效应也反过来提升了渠道的效率，明星热度集中爆发显著降低了经销商与零售终端的推广成本。
通过线上以明星矩阵聚合注意力，线下以多触点联动激活终端，乐事实现了品牌、渠道与消费者的多向共振，让此次活动成为业务增长的引擎，为渠道伙伴创造了高效的动销轨道。
综上所述，在休闲零食竞争愈发激烈的今天，乐事通过一场全民参与的体验式营销，释放了一个关键信号：休闲零食市场的竞争已进入“心智占位”阶段。未来的竞争不仅关注产品创新，更在于情绪价值与参与感的提升。乐事通过“现金红包+明星见面”的创新模式，抢占了这一市场先机，让惊喜融入了薯片之中，让消费者在每一次开袋的瞬间，感受到与品牌之间真实的情感共鸣。返回搜狐，查看更多
