陈杭专辑

发布时间:2024-12-15 05:51

  在11月29日举办的2016中国泛娱乐创新峰会上,中国文化产业投资基金管理有限公司总裁陈杭以“泛娱乐时代的投资思考”为题,做了主题演讲。

  中国文化产业投资基金主要针对电影、广播电视、新闻出版、网络文化相关行业等领域进行投资,过去几年投资了包括罗辑思维、开心麻花、微信电影票、欢瑞世纪、蜻蜓FM等在内的众多项目。

  陈杭在演讲中,从投资的角度,分享了他对文娱产业发展趋势的思考。他认为,未来文娱产业会向内容精品化、渠道多元化、商业模式升级、组织思维变革四个趋势发展。

  “在未来的3-5年,我们相信只要抓住了对内容精品化、渠道多元化、商业模式升级以及组织思维变革,就一定能够在文化产业的投资占得先机。”陈杭最后总结。

  

  以下是“有点儿内容”对陈杭主题演讲的内容整理,略有删减:

  从投资的角度,我们对未来文化产业规律性的东西,总结了四个趋势:

  第一,内容精品化

  两三年前,电影行业有一个靠谱的IP,堆砌一些靠谱的演员,这个IP可能会成功。但现在的观众已经不是脑残粉了,不是什么样的IP他们都会买单。

  去年有一个电影叫《Pokemon Go》,票房不是很多。这个电影,原先是个爆款IP,但电影只有3亿票房,为什么?我认为,IP转化是需要一定经验的。它包含着对于深刻文化内涵的转化,而不是简单的认为,一个靠谱的动漫一定能改编成靠谱的游戏,这里面没有必然联系。

  我们可以看到,《盗墓笔记》《老九门》《余罪》等网剧的制作成本正在大幅上升。过去几年网剧的制作成本很低,后来像唐人这些一线的制作公司也开始投入到网剧的制作,把网剧的品质提升了。我们思考到,我们每一个人都不能简单的去用一个平平的内容,满足脑残粉的需求。

  第二,渠道多元化

  可以看到,技术是渠道发生革命的非常重要的要素。今天,技术的应用正在使渠道发生深刻变化。比方说,以传统电影院为例,未来随着智能电视的大幅度发展,家庭影院很可能成为一个渠道,同步电影院上线的速度,在家里也能第一时间看到新片。

  VR的发展也会使家庭影院成为一个渠道。另外,直播这个行业是过去一两年迅速发展起来的,很多网络直播也把主播当做一个渠道去看待。

  从投资角度看,我们一方面要在内容方面去挖掘一些靠谱的、优秀的内容公司,不是简单的IP公司,同时,关注在技术的推动下有没有产生一些创新渠道。

  

  在科技推动下,人工智能也在扮演非常重要的角色。《今日头条》是现代新闻传播的顶级渠道,人工智能在这家公司扮演非常重要的角色。比方,在一些新闻的检索中,他们用了人工智能技术,一个编辑需要花三个月才能完成的阅读量,人工智能只需要40分钟就可以完成。

  所以说在信息的排查方面,它们的效率是人的很多倍。除此之外,在推送信息方面,人工智能也扮演非常重要的角色。

  比如,中国在美国的一个留学生,他是湖南人,这个兄弟到湖南老家过春节,回到美国以后,他发现头条给他推送,“湖南长沙市为吸引留学人才回国创业奖励一套房子”。通过人工智能检索,他有可能会关注到类似的新闻,因此通过自己回中国过春节,他体会到新闻推送的力量。

  除了内容排查、智能推送以外,还有机器人写新闻,这个已经实现了很多。所以在现代化的渠道中,人工智能扮演非常重要的角色。我们在研究渠道的时候,一定要把技术推到非常重要的地位去思考。

  

  第三,商业模式升级

  去年,中国传媒行业出现了一个重要现象,网络视频公司开始拥有1000万付费用户,这在过去很难想象。我听说今天这个数字在爱奇艺已经到了3000多万用户。进入互联网时代,付费商业模式让过去不可能在互联网收到钱的都能收到钱。

  今天最重要的是什么?时间。现在浩如烟海的信息给到大家以后,大家是来不及去阅读的,这个时候对于精品内容的付费是节省时间的最好方法。

  在互联网上传输,很多人把相关的因果混为一谈,比如特朗普战胜希拉里是因为他的社交媒体用的比希拉里好,大家仔细去想,这犯了一个什么错误?误把相关性归结为因果性。其实特朗普战胜希拉里是有很多原因的。

  

  今天互联网充斥着快餐式的消息,这些消息很可能会占据你的时间,来不及判断就接受了,怎么样能够避免这种情况?未来一些高质量的文章会越来越多的以付费的方式推送。

  这种商业模式的背后,其实是整个社会发生了变化,大家的时间不够。互联网付费浪潮的背后逻辑其实是拿金钱换时间。二十年以前,我们吃穿都困难,显然不会在互联网上花这么多钱,今天我们愿意拿出一部分利益换取更好的服务。

  另外一个是网红模式。据说今年11月11号光棍节马云首次提出,塑造品牌,必须要有网红的带动。可以看到,网红将是非常重要的一个角色。

  

  第四,组织思维的变革

  最后这点是最重要的。在互联网时代或者在泛娱乐时代,产业组织、产业效率、商业模式的管理思维都和以前有很大区别。

  在互联网时代,如果团队反应比较慢,产品不是快速迭代的,即使前面三种趋势你都把握住了,但在组织架构上没有采取互联网思维,很有可能这个机会在你手里稍纵即逝。

  

  “

  文化金融研究

  ”

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