黄晓明与贾乃亮：直播革新与传统模式的碰撞

01黄晓明与贾乃亮的对比

◇ 直播带货与传统模式

黄晓明与贾乃亮在娱乐圈中的发展路径截然不同，一个坚持传统，一个拥抱直播。黄晓明手中握有16张牌，却迟迟未行动；贾乃亮仅凭一张直播牌便大获成功。回顾2021年，贾乃亮那场创下2.4亿销售额的直播，无疑将“带货”二字推至娱乐圈的至高地位。

观众们看得津津有味，而行业内部的人士则更关注账本。他们发现，平台会抽取15%的佣金，品牌会给予5%的返点，团队还能获得10%的佣金。这样算下来，主播们能直接落袋的收益高达70%。这种快速的回款速度，甚至比拍摄一部S级电视剧还要迅速。

◇ 流量变现的策略

贾乃亮深谙流量变现之道，通过邀请艺人参与直播，利用镜头增加曝光度。而黄晓明依旧在寻找传统影视机会。贾乃亮并非盲目乐观，他深谙在影视行业的寒冬时期，剧组的开机率大幅减少，演员的空窗期被迫延长。相较于等待漫长而无期的片酬，他更愿意将流量即时变现。

于是，贾乃亮邀请了乔欣和李小冉一同踏入直播间，利用镜头不断为这些艺人增加曝光度。每一秒钟的镜头扫过，都在为这些艺人积累着人气。观众们只需轻点关注，便能以极低的成本获得这些艺人的最新动态，这无疑比购买昂贵的通稿要划算得多。

黄晓明依然沿袭着过去十年的模式：为艺人争取影视合约、商谈杂志封面合作以及安排红毯亮相位置。

◇ 短视频与传统电视剧

短视频快速崛起，贾乃亮迅速投入短剧市场，从而快速回笼资金，而黄晓明的投资却遭遇平台预算缩减。直播带货的账目精打细算：在签订品牌合作时，贾乃亮往往会直接将“艺人同框”纳入其中，这样商家需要额外支付20%的坑位费。然而，这样的合作方式为艺人带来了高曝光度，仅仅三分钟的露脸时间，价值可能相当于拍摄三天广告的收入。

观众在直播中纷纷留言称赞乔欣的脸庞小巧精致，而品牌方则在第二天就主动将护肤线合同递到了她的手中。

黄晓明依然秉持着“我带你们见导演”的传统做法，然而现在的导演们首先会审视短视频的数据，接着会查看微博的转发、评论和点赞数。缺乏流量的艺人甚至连试镜的机会都难以获得。

◇ 市场反应速度的差异

更核心的是把握时机。贾乃亮通过每日四小时的直播，实时收集数据并做出调整，而黄晓明的电视剧从策划到播出耗时两年，市场已变。

更关键的是要善于捕捉和利用时机。贾乃亮通过每日四小时的直播，实时收集数据并做出调整，如调整话术、更换商品以及搭档，以应对市场变化。而黄晓明则面临另一挑战，他的电视剧从策划到播出需要两年时间，期间市场环境可能已发生显著变化。

02新时代的竞争

◇ 直播带货的账目

贾乃亮通过直播带货实现高曝光，稳赚不赔，相比传统拍摄周期更高效。2023年短剧市场火爆，贾乃亮迅速反应，指导旗下演员投身于竖屏小成本剧的制作，这些剧集在短短三天内完成上线，仅用七天便实现了资金回笼。与此同时，黄晓明的团队却仍在等待大男主戏的机会，然而最终等来的却是平台预算的大幅缩减。

◇ 旧思维与新运营

黄晓明和贾乃亮代表两种不同的运营理念，一个追求传统，一个勇于创新。如今，在瞬息万变的娱乐圈，竞争的焦点已不再是背景资源的深厚，而是转向了反应速度和应变能力。

黄晓明试图重现华谊昔日的群星璀璨景象，却未料到华谊自身正陷入卖楼还债的困境；而贾乃亮则将直播间打造成一个小型电视台，每日内容自主把控，艺人们无需求助便能在此获得曝光。

◇ 新时代的自我革新

在快速变化的市场环境中，唯有创新才能立足，而黄晓明需改变旧思维，迎接新挑战。一个仍固守胶片时代的思维模式，而另一个已采用短视频的逻辑进行运营，胜负在起点便已初现端倪。

旧有的思维模式已无法适应新时代的挑战，唯有创新运营策略才能立足市场。若黄晓明仍固守着那16位未能走红的艺人，恐怕明年还得再次举办一场自嘲“油腻”的发布会；而贾乃亮已将直播间拓展至海外，引领艺人团队前往东南亚推销防晒霜。你还在期盼某部作品能一炮而红，抑或是直接通过直播将流量转化为收益？

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