“县级融媒体”与传统电视台如何融合？

发布时间：2025-11-19 05:38

移动互联网时代，在纷至沓来的新媒体形态冲击下，中国电视媒体正面临影响力下滑和受众流失的现实危机。

从历史收入看，自2017年来，我国广播电视广告收入已出现负增长的情况。从市场横向发展对比，自2011年开始，移动互联网的市场份额已经超越了广告电视，到了2017年已经占据了半壁江山，而广播电视的市场份额则从2011年的22%断崖式下跌到了13%。

图1:2011年-2017年五种媒体的市场份额变化（数据来源：2018年中国传媒产业发展报告）

与电视台收入下降相对应的，是中国人均观看电视的时长逐年下滑，从2015年到2019年，人均收看电视的时间整整缩短了半个小时之多。六年时间，传媒市场格局斗转星移，新媒体的发展对电视的冲击不可小觑。

图2: 2015年-2019年上半年观众人均每日收视市场（数据来源：CSM媒介研究）

2017年2月，央视新闻移动网上线。作为国家媒体打造的自有移动融媒体新闻平台，这一具体实践在媒体融合、重拾电视话语权方面迈进了重要一步。能够看到，作为电视媒体“立身之本 ”的新闻，正在融媒体探索中试图突破影响力不断式微的制掣。而更多的地方电视台，也亟需抓住融媒体中心建设这一风口，从提升人才素质、优化传播内容以及利用融媒体思维做电视这三个方面，实现电视媒体的转型发展，提升电视节目的传播影响力。

其一，重视人才梯队培养

地方传统电视台与新型媒体并不是对立关系，而是有机联合的整体。实现二者的融合，首先人的观念要转变。传统电视台必须重识原来制播的老思路，培养本台工作人员的互联网意识和融媒体意识，实现内容创新。同时，电视台也要打造一批应用型和复合型人才队伍，提升工作人员运用微信、抖音以及其他网络工具的能力，提升工作人员专业能力。

其二，打造核心内容品牌

电视台在利用融媒体过程中，要走出“同质化”的误区，从内容和渠道两方面着手，打造拥有个性标签与稳定粉丝受众的“王牌电视台节目”。值得注意的是，电视台在媒体转型过程中，盲目地扩增新媒体传播阵地的做法并不可取，这或许能造成一种“虚假的繁荣”，但堆量的过程，对传统电视台品牌影响力的提升并无实质性帮助。实际上，新媒体环境下，在平台（微信、微博、抖音等）趋于固化的情况下，电视台转型的突破口，更应该在聚拢资源打差异化竞争的基础上，集中力量推出优质栏目。

其三、培养融媒体思维做节目

传统电视人需要培养的融媒体思维，不仅仅是简单的“1+1”，而是从“机制设置、流程策划、技术平台、资源服务”等多个维度的全面融合。

机制设置融合：传统电视台制播团队，需要进行多发布渠道的全面考虑，权衡不同发布渠道的各自特点与形式，再制定选题方向、下发选题任务，完成文字、图片、音频、视频等素材的采集工作。

流程策划融合：传统电视台中各渠道编审流程是相互独立的，但在融媒体时代，可以将不同渠道的同一项流程，如审核校验、编辑发布，交由专人操作，提升节目制作效率。

技术平台融合：传统媒体的各渠道资源，存在无法共享的问题，而通过县级融媒体的技术平台，如中科闻歌的红旗融媒体平台，可以实现“资源中台”的搭建，各渠道的编辑记者均可登陆融媒体平台进行素材的筛选、加工和采编。同时，融媒体平台还可以通过用户画像描摹与传播数据监测，赋能选题策划者，为他们提供一手的新鲜素材，从而更好地推出大众喜闻乐见的精品内容。

如成都市双流区融媒体中心，其通过中科院系科技企业中科闻歌打造用户画像系统，对接微信公众账号后台数据，以及对基础数据进行收集，并依托大数据分析手段，围绕受众用户稿件展开用户画像的刻画，为电台领导以及一线编辑提供编务服务的能力。