「职位对比」田永成医美集团 执行ceo怎么样

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北京

1年以内

中专/中技 供应商管理互联网

一、培训课程设计与开发 1. 需求调研 • 与营销团队沟通，了解业务现状、销售数据、市场反馈等信息，分析营销人员在知识、技能和态度方面存在的实际需求。 • 研究行业趋势、竞争对手的营销手段，以及最新的营销理论和技术，以确定培训内容的前瞻性和实用性。 2. 课程设计 • 根据调研结果，制定系统的营销培训课程体系，包括课程大纲、培训目标、教学方法和评估标准等。 • 针对不同层级的营销人员（如新手、有经验的销售人员、营销管理人员），设计分层级、有针对性的培训课程。 • 融入案例分析、模拟销售、小组讨论等多样化的教学形式，确保课程的趣味性和互动性。 3. 教材编写与更新 • 编写培训教材，包括讲义、手册、练习册等，确保教材内容准确、易懂、实用。 • 定期更新培训教材，以反映市场的最新变化、公司的新营销策略以及营销技术的新发展。 二、培训实施 1. 授课 • 按照培训计划，开展营销培训课程，通过清晰的讲解、生动的演示和有效的互动，帮助营销人员掌握营销知识和技能。 • 运用专业的培训技巧，如有效的提问、积极倾听、及时反馈等，营造良好的学习氛围，提高学员的参与度。 • 结合实际营销场景，进行案例教学，引导学员分析问题、提出解决方案，培养他们的实战能力。 2. 实践指导 • 组织营销人员进行实践操作，如模拟销售谈判、市场推广方案策划等，并在实践过程中给予现场指导。 • 对学员在实际营销工作中遇到的问题提供及时的咨询和解答，帮助他们将所学知识应用到工作中。 三、培训效果评估 1. 评估设计 • 建立科学合理的培训效果评估体系，包括对学直聘员知识掌握程度、技能提升情况来自BOSS直聘、工作行为改变和业务绩效改进等方面的评估。 • 设计多样化的评估工具，如考试、作业、现场演示、案例分析报告、360度评估等，以全面、客观地评估培训效果。 2. 评估实施 • 在培训过程中，通过课堂提问、小组作业等方式进BOSS直聘行形成性评估，及时了解学员的学习进展和存在的问题。 • 在培训结束后，进行总结性评估，分析培训对学员和业务的实际影响，撰写培训效果评估报告。 • 根据评估结果，提出改进建议，对培训课程和教学方法进行优化。 四、其他工作 1. 知识管理与传播 • 收集、整理和总结营销人员在工作中积累的优秀经验和最佳实践，将其转化为可传播的知识和培训内容。 • 建立营销知识库，方便营销人员随时查阅和学习相关知识，促进知识在组织内的共享和传播。 2. 协助营销战略制定 • 凭来自BOSS直聘借对营销人员能力和市场情况的深入了解，为公司营销战略的制定和调整提供专业建议。 • 参与营销项目策划，从培训和人员能力发展的角度，确保营销项目的顺利实施。

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