“圈里人”与“圈外人”的区别？

在LMX理论中，一般假定情况是领导对待员工都是一视同仁，实际情况真是如此吗？ 实际上领导对待“圈内人”的关系要更亲近一些，对“圈内人”能够付出更多的时间跟情感，很少采用正式的领导权威对待。 往往领导会普遍认为“圈内人”比“圈外人”在工作上更有责任感，对部门的贡献更多，工作绩效结果也更好，真是如此吗？ LMX理论实际是一个交换互惠过程，两者都会相互改变，通常是通过团队结果反馈。 那么问题来了？如何成为“圈内人”呢？

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