师傅带徒弟三年，徒弟转正工资比他高，师傅调岗，两周后厂长来电

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01

华兴机械厂的车间里，机器轰鸣声从不间断。老刘擦了擦满是油污的双手，这台精密车床他已经操作了十八年。

“老刘，你过来一下。”车间主任老孙走过来，身后跟着一个年轻人，“这是新来的小赵，大专毕业，分配到你这里学技术。”

小赵主动伸出手：“师傅好，我叫赵明，请您多多指教。”

“行，跟着我好好学。”老刘握了握小赵的手，手上没什么老茧，果然是新人。

从那天起，老刘就多了个跟屁虫。小赵很聪明，也很好学，但老刘很快就发现了一个问题——小赵总是想走捷径。

“师傅，这个检查步骤能不能省略？感觉挺浪费时间的。”

“师傅，咱们能不能改进一下流程？我觉得有些步骤确实有点繁琐。”

每次听到这样的话，老刘都要耐心解释：“小赵，我教你的每一步都有道理。这些看起来繁琐的步骤，都是为了保证质量。”

“师傅，我知道您是为我好，但是现在都讲究效率，咱们也得与时俱进不是？”小赵笑着说，但老刘能听出来，他并没有真正听进去。

第一年，小赵的进步很快，基本操作都学会了。但老刘发现，小赵经常在他不注意的时候偷工减料，少做几次检查，简化某些工序。

第二年，小赵开始在车间里表现得很活跃。他经常主动向老孙汇报工作进度，也会提一些改进建议。老孙很欣赏小赵，经常在车间会议上表扬他。

“小赵这个年轻人不错，有想法，有干劲，比一些老师傅强多了。”老孙在一次会议上这样说，没点名，但大家都知道他在说谁。

老刘坐在台下，心里有些不是滋味。

第三年，小赵在车间里几乎成了明星，技术学得差不多了，人际关系也处理得很好。他经常请老孙吃饭，也会给其他师傅带点小礼品，大家都夸他会做人。

老刘就显得有些格格不入了。他不善言辞，也不喜欢那些人情世故，还是埋头干活，按部就班。

“师傅，您也该学学怎么跟领导搞好关系。”小赵有一次半开玩笑地说，“光有技术不行，还得会做人。”

老刘没有接话，但心里五味杂陈。

老刘还是坚持着自己的原则。他发现小赵在某些关键工序上还是不够细心，经常会忽略一些重要的检查步骤。

“小赵，我再跟你强调一遍，这个精度检查不能省，一定要按标准来。”老刘指着图纸说道。

“师傅，我明白您的意思，但这个检查真的很耗时间。您看，咱们的产量指标这么紧，能稍微灵活一点吗？”

“产量指标重要，质量更重要。如果出了质量问题，咱们整个车间都要受影响。”

“师傅，您就是太保守了。现在的设备精度这么高，哪那么容易出问题。”

三年时间，老刘把自己的技术毫无保留地传授给了小赵。小赵也确实学到了很多，在车间里已经能够独当一面。

但老刘心里总有种不踏实的感觉，小赵太急于求成，总想着走捷径，这样下去迟早要出问题。

02

三年试用期一满，小赵正式转正了。老刘本来没太在意这件事，直到有一天去财务室办事，无意中听到了一个让他震惊的消息。

“小赵转正后工资定多少？”财务科长问。

“8500吧，大专生，起点得高一些。”人事主管回答道。

老刘愣住了。8500？他干了十八年，工资才7800，一个刚转正的小年轻竟然比他还高？

“老刘师傅，您的工资是多少来着？”财务科长看到了老刘，随口问了一句。

“7800。”老刘机械地回答道。

“哦，那小赵比您高一点呢。不过也正常，现在都看学历嘛。”财务科长说得很轻松。

当天下午，老刘找到了车间主任老孙。

“老孙，我想问问小赵转正工资的事。”老刘直接说。

老孙抬起头，看了看老刘的表情，心里已经明白了。“老刘，你是不是觉得不公平？”

“我就是想了解一下标准。”

“是这样的，小赵是大专毕业，按照厂里的薪资体系，大专生的起薪就是8500。这是制度规定，我也没办法。”老孙解释道。

“那我们这些老员工呢？干了十几年，技术比他们熟练，经验比他们丰富，反倒不如新人？”

老孙叹了口气：“老刘，我理解你的想法。但现在时代不同了，厂里也要考虑人才引进问题。不过话说回来，你在技术上确实很过硬，但在其他方面...比如沟通能力，比如创新意识，可能确实需要加强一下。”

老刘听出了老孙话里的意思。技术好但不够“活络”，这是在说他不会做人。

“我明白了。”老刘站起身来，“谢谢主任的提醒。”

接下来的几天里，老刘的心情一直很低落。他看着小赵在车间里忙前忙后，和同事们有说有笑，心里说不出是什么滋味。

“师傅，您最近怎么了？看起来心情不太好。”小赵主动关心道。

“没什么，就是有点累。”老刘不想把自己的想法说出来。

从那天起，老刘开始有意无意地与小赵保持距离。以前小赵有什么技术问题，他都会主动指导，现在除非小赵主动问，否则他不会多说一句话。

这种微妙的变化持续了一个多月。老刘越来越觉得在这个车间里找不到自己的位置。这时，厂里质检部门缺人，在内部招聘。老刘看到通知后，几乎没有犹豫就提交了申请。

“老刘，你要调质检部门？”老孙有些意外，“那边工资比车间低500块呢。”

“我想学点新东西，换个环境。”老刘的理由听起来很冠冕堂皇。

其实老刘心里很清楚，他之所以要调走，就是赌气。既然在这个车间得不到应有的认可，那就换个地方试试。

申请很快就批准了。在离开车间的最后一天，小赵找到了老刘。

“师傅，您真的要走？”小赵的语气里有些不舍。

“嗯，质检部门挺好的，比较清静。”

“师傅，您要是因为我的工资比您高而不高兴...”

“没有的事。”老刘打断了小赵的话，“工资高低都是厂里定的，跟你没关系。”

就这样，三年师徒关系在一种微妙的氛围中画下了句号。

03

质检部门位于厂区的另一栋楼里，环境确实比车间清静很多。

“老刘，欢迎加入我们质检部门。”质检主管老马热情地接待了老刘，“虽然这里工资比车间低一些，但工作环境好，也比较有技术含量。”

老刘点点头，心想7300的工资虽然比原来少了500，但比被人看不起要强。

“有一点你要注意，”老马特意强调道，“我们这里的原则是既要保证质量，也要考虑生产效率。工厂是要盈利的，如果检验标准太严格，会影响产量和成本。所以很多时候需要灵活掌握。”

老刘皱了皱眉头：“灵活掌握是什么意思？”

“就是说，如果产品稍微有点小问题，但不影响使用，可以酌情放行。当然，如果是重大质量问题，那肯定不能妥协。”

接下来的几天，老刘认真学习质检部门的各项流程和标准。很快，老刘就被安排负责生产线产品的抽样检验。

第一天上岗，老刘就遇到了一个小问题。他检测的一批轴承座尺寸稍微超出了公差范围，按照标准应该判定为不合格。但生产部门的人说这批货很急，客户催得很紧，希望能通融一下。

“老刘，这个误差很小，不会影响使用的。”生产部门的调度员小吴劝说道，“这批货如果重做，至少要延误三天，客户那边会很不满意。”

老刘有些为难。他想起老马说过的“灵活掌握”，犹豫了一下，最终还是在检验报告上签了“合格”。

但签完字后，老刘心里总觉得不踏实。

04

调到质检部门的第一周很快就过去了。周三上午，老刘接到了检验一批精密零件的任务。这是车间刚生产出来的一批轴承内圈，准备供应给一家重要客户。

当老刘用精密量具测量内径尺寸时，眉头渐渐皱了起来。测量数据显示，这批零件的内径尺寸存在细微偏差，虽然偏差很小，只有0.015毫米，但已经超出了图纸要求的公差范围。

老刘拿起生产记录查看，看到生产记录上的签名时，老刘的心情顿时复杂起来——赵明。这批有问题的零件，正是他的徒弟小赵生产的。

以他多年的车间经验，这种问题通常是由操作手法不当造成的。他想起了三年来反复向小赵强调的技术要点：在加工这种精密零件时，必须严格控制每一道工序的精度，不能为了提高效率而省略中间检查步骤。

但小赵总是觉得那些检查“太繁琐”，经常为了赶进度而简化操作流程。

老刘看着手中的检测数据，心情五味杂陈。如果按照严格的标准，他应该立即将这批零件判定为不合格，要求车间返工。但如果不按标准执行，让这批有问题的零件流入市场，万一客户发现问题，后果可能更严重。

快到下班时间了，老刘知道不能再拖下去了。他拿起笔，准备填写检验报告。笔尖在纸上停留了很久，最终，他还是按照内心的原则，在检验结论栏里写下了详细的问题描述，建议返工处理。

第二天早上，老刘将检验报告提交给了老马。

“老刘，这批零件有什么问题？”老马看了看报告。

“内径尺寸超差0.015毫米，建议返工。”老刘如实汇报。

老马皱了皱眉头：“0.015毫米？这个偏差有点小啊。误差范围内吧？”

“按照图纸要求，已经超出了公差范围。”老刘坚持道。

老马沉默了一会儿，最终说道：“这样吧，我先了解一下情况，看看这批货有多急。”

到了下午，老马找到老刘：“老刘，我了解了一下，这批货确实比较急，客户催得很紧。0.015毫米的偏差确实很小，应该不会影响使用。你看能不能...灵活处理一下？”

“主管，这样不太好吧？万一出了问题...”

“不会有问题的，误差这么小，客户根本不会发现。再说，如果返工的话，至少要延误两天，影响太大了。”老马的语气有些不耐烦。

老刘还想争取，但看到老马的表情，最终还是没有坚持。他在检验报告上改写了结论：“轻微超差，在可接受范围内，判定合格。”

签完字后，老刘心里很不是滋味。

周五下午，老刘刚准备下班，办公室里的电话突然响了起来。老马接起电话，脸色渐渐变得严肃。

“什么？精度有问题？”老马的声音提高了八度，“您稍等，我马上了解情况。”

挂了电话后，老马的脸色变得很难看。

“老刘，你过来一下。”

老刘心里咯噔一下。

“刚才客户打电话投诉，说我们这周发给他们的那批轴承内圈精度有问题，影响了他们的装配。”老马的语气很沉重。

老刘的心一下子沉到了谷底。那批轴承内圈，正是他检验过的，正是小赵生产的，也正是他最终判定为“合格”的那批产品。

“客户具体说什么问题了？”老刘强作镇定地问道。

“内径尺寸偏差太大，导致轴承装配后间隙不符合要求。他们现在要求我们立即处理，不然就要索赔。”

很快，厂长办公室就传来了紧急集合的通知。老刘跟着老马来到会议室，车间主任老孙、生产部长、技术部长等相关人员都已经到了。

厂长李总的脸色很难看：“大家都知道了，客户投诉我们的产品质量有问题。这是今年以来最严重的质量事故，如果处理不当，我们可能会失去这个重要客户。”

“现在首要任务是查清楚问题出在哪个环节。”李总的目光扫视着在座的每一个人，“我要求各部门立即自查，找出问题根源。”

老孙第一个发言：“厂长，我们车间一直严格按照工艺要求生产，应该不会有问题。我怀疑可能是之前的技术指导有问题。”

老刘听出了老孙话里的含义，他在暗示问题可能出在老刘之前的教学上。

“什么意思？”李总问道。

“是这样的，这批产品的操作员是小赵，他是老刘师傅带出来的徒弟。老刘师傅前不久刚调到质检部门，可能在之前的教学中存在一些不到位的地方。”

老刘想要反驳，但老马抢先开口了：“厂长，我们质检部门的记录显示，这批产品检验合格。”

“检验合格？那为什么客户说有问题？”李总的语气很严厉。

老马有些尴尬：“可能是...检验标准方面有些误差。”

“什么叫'可能'？什么叫'误差'？质检部门的职责就是把关，现在出了问题，你们质检部门难辞其咎。”

05

这时，小赵被叫到了会议室。

“小赵，你说说这批产品的生产情况。”李总直接问道。

小赵显然有些紧张，但还是努力保持镇定：“厂长，我严格按照师傅教给我的方法操作，每一道工序都认真执行。如果真的有问题，我觉得可能是设备精度的问题。”

“设备精度？”李总转向设备部长，“设备有问题吗？”

设备部长连忙摇头：“设备上周刚做过精度校验，完全没有问题。”

小赵又说道：“那可能是工艺方面的问题。我一直严格按照师傅教的方法操作，从来不敢随意更改。”

老刘听着小赵的话，心里越来越愤怒。明明是小赵自己为了提高效率而简化操作流程，现在却推说是按照师傅的方法操作。

“我需要详细了解一下技术细节。”技术部长开口了，“老刘师傅，你作为小赵的师傅，又是质检员，你来说说你的看法。”

所有人的目光都集中到了老刘身上。

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