企业上下级关系情况说明.docx

发布时间：2025-08-21 05:49

PAGE PAGE 1 企业上下级关系情况说明 1.公司上下级关系新官上任10项留意当你在工作上表现优良，你信念十足的期盼获得晋升，而你的上司亦觉得需要给你一点鼓舞，於是给你升职加薪，让你管理一个小组。但结果是：你管理的小组工作质素下降了、你应有的表现没能发挥、其他同事亦怨声载道……事情好像变得一团糟，要上司再度掌管大局。缘由是：有些人能够尽责地完成本人的工作，但不肯定懂得管理别人。以下是新上位管理人10个常犯的错误： 1.缺乏自律：下属都是留意着上司的表现来行事，假如公司是要求早上准时上班的，作为小组领导人，你又在何时回到公司呢？若你也在电脑上安装了ICQ，同事也不会觉得用工作时间玩ICQ是不应当的。 2.推断错误：有些管理人难以管理别人，是由于他们做打算时，往往是先有行动之后才思索、或是未有足够材料就下打算，甚至以感性先行。结果是许多打算要更改，同事被带领着团团转。处理方法很简洁，就是当你以后每做一个打算前，先问三个问题： i.这做法对公司有利吗？ ii.这做法对同事有利吗？ iii.这做法对你作为管理人的将来进展有利吗？假如以上任何一条问题的答案no时，你都要重头再想。 3.松紧难定：你不晓得在管理上何时要「紧」，何时要「松」。管得太严，同事凡事要听你指挥，不敢本人发挥；管得太松时，同事又会由于缺乏指点而感到不受关注。所以你要在赐予工作时，先与担任的同事协商建立共识，在适当时候给了解同事的进度，自动赐予指引。 4.做得太多：这是很多新任管理人常犯的错误--由于同事做得不够好，所以本人拿来做，正如中国人所说的「校长兼打钟」。好的管理人不是一个人可做十个人能做的事，而是能指挥十个人做好他们应做的事。所以你应花时间去教同事做好本人的工作，那是他们的职责。你的工作就是一个导师。 5.管得太细：有些管理人自信找到一套「必宰」的方法，便硬要同事按他的一套去做。同事假如想到用其他方法也能达到相同的目的，何不让他一试呢？别扼宰创意，在新经济时代，这是很大罪过。 6.一套标准：美国NBA篮球教练在训练运动员时会说：I will not treat everybody the same, but I will treat everybody fair.（编者译：我不会同样对待每个人，但是我会公正对待每个人）这一策略肯定适用于管理员工，不要以同一方式管理全部员工。 =7.埋怨太多： =升了做管理人，第一项得到的权利，就是随便批判公司的政策。由于你的角色巳变为政策执行人，即便有不满，亦不宜在下属面前埋怨，由于下属是你的跟随者，你有不满时，如何能要求他们敬重公司的打算？要赞扬的话，就向有力量转变局面的人说。 =8.躲避做打算： =管理人每天要面对人事问题、做决策，有些状况确是难题。假如想着「拖得就拖」，把大事搁置，往往导致麻烦更多，令本人大为失分。 =9.野心太大：有些管理人新上位，渴望有多点表现，野心表露无遗。下属对这类上司通常都会有负面的看法，怕他「骑着」别人助本人上位。其实在你上位的同时，你也应考虑着与其他同事一同进步。 10.自我膨胀升职随之而来的，就是高一级的职位带来的好处，例如多几天假期、有某些特权、下级对你的态度较客气等……有人享受之馀，勉励本人更上一层楼；也有人开头自我膨胀「犯众憎」，疏於改进，结果就是「行人止步」。2.上下级关系比方请大家想一想,关于上下级之间关系的描述,多用于职太阳——地球上司是太阳，下属是地球，说明没有上司的照看，下属很难退职场生存.同样说明上司离得开下属，但下属离不开上司（还要你发工资呢嘿嘿）笔——纸（千里马——伯乐）上司是笔，下属是纸.若想要纸上充斥着颜色，需要笔的帮忙.说明上司要多去发觉下属的闪光点，优点，下属才能布满工作的信念并将闪光的光源不断扩大风——沙子上司是风，下属是沙子.大家都晓得，风能带的起沙子漂浮.说明下属要跟随上司去努力，开辟属于本人的财宝（虽然下属只能得到少部分究竟还要上交公司）模模糊糊感觉总是下属依附着上司，所以再来一句根——叶子上司是跟，下属是叶.根要本人吸取水分，但却无法生成养分，所以这时候要靠叶的光合作用为跟等其他部位供应养分.同样叶子假如没有根汲取的水，同样无法进行光合作用，并且根能固定树干（包括叶子）是叶子们能正常生长的基本要求.只要根和叶子相互协作，才能使得大树健壮成长，枝繁叶茂.说明上司和下属之间要协作，相互体谅，吾

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