当现任遇到前任，夹在两位领导之间很为难？一招帮你搞定！

我们在机关或单位工作，经常会遇到自己的上司更替。每个新领导上任都要重新“洗牌”，而且往往是“一朝天子一朝臣”，这容易理解（工作需要），对于我们这些“小卒”来说，处理好与前任、现任的关系，非常重要，关乎我们今后前程。我与小林就探讨过这个问题：小林刚入职某事业单位，还没满一年就遇到事儿了，刚入职时，被迫加了好多工作群，事就出在其中一个群里。有个群里面的人绝大部分都是已经退休或者调走的老干部，大家基本都是长期潜水，只有节假日时候会发个问候，送几句祝福。吴主任也在这个群里，他是俩月前退休的，可能是退休时间太短，自己有点不适应，加上他平时也不喜欢去搞一些户外运动，所以在他退休之后在这个工作群里也是相当活跃。尤其是在我们的工作安排上，指手画脚，还跟没退休一样。

比如，现任领导@某科长，安排他XXX工作，这位吴主任就会后面跟一句类似“这件事很重要，一定要仔细”这样的话，搞得气氛很是尴尬，大家都不敢接嘴。就在昨天，终于把现任领导弄急眼了，某个同事将他工作汇报发群里，还没等领导回复，吴副主任上来一顿高谈阔论，还@好几位现任领导，“XXX干的不错，XXX还有待改进”没过五分钟，接替老吴的孙主任电话就过来了，“你现在是XXX群群主吧，把工作以外的无关人员都移出去吧，包括退休的吴主任。”

小林挂了电话，瞬间觉得头大，“自己什么时候变群主了？你是老吴举荐的，不想自己做恶人，让我去得罪人。踢还是不踢？”其实吴主任挺好一人，小林说他刚来时候，啥也不会，还经常出错，吴主任基本都没怎么训斥过他，还总是提点他，可以说短短一年时间，自己能熟练处理单位的工作，多亏了吴主任，包括为人处世、和其他单位交流，都给他分享了很多经验。这要是我给他踢了，这不太伤人了，以后同事得怎么看我，况且我也下不去手。苦苦纠结，也没法一直拖下去，现任领导在看着呢。

通过这件事，我们能感受到现任与前任之间微妙复杂的关系。老吴虽然退了，但是觉得自己资历老，“吃过的盐比你走过的路还多”，在他眼里老孙还是个“年轻人”，还是那个小兵，但是老吴毕竟是退休了，已经无权参与工作了，现任老孙对工作有着绝对的主导权，如果老吴有点觉悟，就不会在群里巴拉巴拉一顿点评。可惜，大概是由于退休时间太短，还沉浸在过去指挥工作的时光里。现任领导肯定会生气，明显感觉到自己的权威受到挑战，自己现在是老大，对下属发号施令、指正点评的那个人应该是我，怎能允许一退休老头子在旁说三道四。

小林该怎么办呢？踢吧，就显得自己忘恩负义，而且把老吴踢出去，这不打他脸呢么，等于彻底把老吴得罪了，以后还怎么相处。不踢，老孙等着呢，没动作就会得罪他，连领导的令都不服从了，新官上任三把火，整不好就烧你头上，以后哪还有好日子了。

其实这事也好解决，只不过小林一下子钻了牛角尖了，我们可以“另起炉灶”。跟领导请示一下，重新建立个工作群，把同事都拉到新工作群，然后再下发个通知，表示以后所有工作都在这边发布，ok了。

事情虽小，解决也很简单。其实当你夹在两个领导中间左右为难的时候，不要直接去面对。要时刻记住一点：低头做好自己的本职工作，领导的事情不参与、不议论、不传播。如果实在躲不过去，必须直面领导问题，尽量多做客观描述，不做主观评价，只论事，不论人，坚决不站队。好比生活在白垩纪的弱鸡迅猛龙，就不要掺合两只霸王龙打架了，一不小心被一脚踩死了。

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