在直播带货和明星纷纷争相变现的浪潮过去后，吴彦祖于2025年才首次亮相于抖音直播。他的登场无疑成为了一次意外的“慢热”之旅。5月21日晚，吴彦祖首次以“英语老师”的身份进入抖音直播间，身穿黑色西装和深色衬衫，言谈间一口流利的英语，向观众们分享了他对于教育事业的初衷。他的英语发音与华裔外教相似，但因其英俊的外表，不少粉丝纷纷表示，“有这么帅的老师教英语，我一定要认真学习。”
虽然在聚光灯下他已习惯了曝光，但当面对1903万粉丝时，吴彦祖的首次直播却露出了几分局促感，显得有些紧张，仿佛是一个初出茅庐的学徒，紧跟在“老手”杨家成身后。杨家成，这位拥有1680万粉丝的英语博主，已经在直播行业取得了显著成绩。在带货环节中，当直播进入“321上链接”的环节时，吴彦祖明显有些犹豫，不太敢开口推销。然而，尽管如此，这场直播依然成功带来了超过3万人的参与，销售额达到了1000万至2500万元，收获颇丰。
然而令人惊讶的是，这次直播至今成为了吴彦祖唯一一次亲自现身电商直播平台。此后，他似乎并未在这个领域再度出现在大众视野中，而是继续专注于拍摄视频、研发咖啡以及分享个人生活，仿佛那场热门直播从未发生过。然而，关于“吴彦祖为何选择如此时机现身”的讨论却不断。外界有关于“投资失败”和“急于变现”的猜测，但与这些声音相对的是吴彦祖及其团队的解释：“他希望在50岁时重新开始，去做曾经错过的事情，重新找回年轻时未曾实现的梦想。”
ZuhausIP负责人在接受采访时明确否认了“急于变现”的说法，并提到明星创办品牌的门槛非常高，不是外界所想的那么简单。他还表示，吴彦祖的目标是通过“活人感”建立自己的粉丝圈层和更高的用户黏性，这在如今复杂的互联网环境中显得尤为重要。
短短一年内，“Zuhaus”这一品牌便成功在内容、品牌和消费之间实现了有效协同。抖音短视频内容频繁登上热搜，首次英语课程直播吸引了超3万次的转化，并且与多个品牌进行深入联动，初步构建起涵盖电商、教育、设计等多个领域的商业闭环。
“这才刚刚开始。”这是吴彦祖在创业道路上所秉持的信念。
“不是代言，而是共创”
回顾吴彦祖的职业生涯，求知欲和对新事物的好奇心始终贯穿其中。从小在美国长大，酷爱设计和赛车的他毕业于俄勒冈大学建筑系。后来，他独自来到香港做模特，并因缘际会地进入了演艺圈。凭借《美少年之恋》走红，吴彦祖开启了一段“非计划”型的演艺生涯。
2013年，吴彦祖和妻子Lisa生下女儿后，逐渐退出香港影坛，回归半隐退的家庭生活。但这段隐退期并未让他停下脚步，反而给了他更多的时间去思考与拓展商业版图，涉足设计、教育等多个领域。与此同时，他也逐渐重拾了他曾因演艺事业而放弃的赛车兴趣。
他坦言：“尽管我已经50岁了，但我依然觉得自己有很多东西要学，期待通过各种不同的机会去体验。”在这个背景下，“Zuhaus”这个品牌应运而生。这个品牌的架构不同于传统的代言或带货模式，更像是一个品牌创新实验室，吴彦祖亲自参与内容策划、产品设计、供应链联名以及营销执行，其核心理念是打造一个可以延展的“生活方式平台”。
然而，重新创业的路并不平坦。“Zuhaus”品牌负责人指出，明星要亲力亲为，同时还要找到与消费者的贴合点，通过影响力帮助品牌的发展。他进一步强调：“艺人和网红有很大的区别，艺人有沉淀的作品和多年积累的粉丝基础，我们希望吴彦祖首先展现的是一个活生生的人，而不是单纯按照网络的思维去塑造他。”
事实上，过去多位明星和顶尖网红的创业尝试未能成功，很多因过度追求快速变现而导致口碑崩塌。“Zuhaus”品牌负责人认为，明星创业时必须符合自身的身份标签，而不是被人强行塑造出来的某种刻板形象。
这种转型更像是从“偶像”到“生活引导者”的跨越。吴彦祖目前已经开始深入尝试运动、咖啡、设计以及跨界营销等多个领域。
信任经济：明星也在变革
在当下的消费市场中，随着流量增速放缓，明星也在探索不同的成功路径。吴彦祖的成功是否来得太晚？从2024年5月18日在抖音发布首条视频开始，他的抖音粉丝已经突破928万。他打破了传统的代言曝光模式，形成了“内容品牌消费”的三维协同体系。
目前，吴彦祖创办的咖啡品牌“WHATEVER（无所谓）”在单店日均客流量超过300人次，复购率达到40%。他并没有单纯通过代言或带货来获得收益，而是通过全链路的价值重构，逐步实现品牌的深度整合。
“Zuhaus”品牌负责人透露，实验室的核心目标是通过吴彦祖的真实生活方式输出，建立跨越运动、设计等垂直领域的持续影响力。这一“重质轻速”的策略，恰恰迎合了新消费人群的需求趋势。根据《2025年上半年兴趣消费趋势报告》，越来越多的消费者愿意为能够解决实际需求的产品支付溢价，而不再为浮夸的噱头买单。
在过去的几年中，明星创业往往能在2至3年内实现质的飞跃。例如，好莱坞明星蕾哈娜创办的美妆品牌FentyBeauty在第一年便实现了5.58亿美元的销售额。但明星效应能否转化为品牌效应，还需关注产品定位、设计和供应链等关键因素。
与蕾哈娜不同的是，吴彦祖在品牌建设过程中并不急于追求短期的销售量，而是注重品质和长期的品牌积淀。
明星IP的深化
在团队看来，吴彦祖是一个“不好操作”的艺人。无论是在拍摄骑行头盔联名内容时，他都亲自设计了17套图纸；与木匠合作拍摄视频时，他更是在40度高温下亲手操作3小时，力求展现最真实的一面。这种“产品经理式”的深度参与，使得他的品牌不再仅是流量的代名词，而成为品质的象征。
对于“Zuhaus”而言，核心理念就是要展现一个“活人”的形象。吴彦祖希望通过自己的真实生活方式，与观众建立情感联系，赢得消费者的信任和认可。他相信，真正的成功并不在于流量的短期积累，而是在于通过长期的生活感和品牌真实感的沉淀。
过去十年，中国消费内容市场经历了从明星代言到电商带货，再到品牌共创的三次重要演变。在这个过程中，明星从单纯的“广告面孔”逐渐转变为品牌主理人、平台合伙人和内容生态的共同建设者。
如今，品牌在寻求与消费者的深层情感连接时，更需要的是具有“人格温度”的IP，而非仅仅依赖短期的流量和曝光。资本也更加青睐那些能够带来长期价值的内容型资产。
当IP成为连接消费者与品牌的纽带时，信任便是流量，而明星IP的价值也能成为完整商业逻辑的出发点。
正如吴彦祖所说：“现在的我，比20岁、30岁时更聪明，知识也更多。我很享受现在50岁的吴彦祖。”返回搜狐，查看更多
