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一位资深单位的中层给我留言，说他终于熬到提拔了，但坐上新位置不到三个月，他就明白了一个残酷的事实：这个位置根本不是靠加班和人缘混出来的。
他说，提拔前，他拼命加班，和同事打成一片，领导交办的任务从不说不，可提拔后发现这些对做好工作帮助极小。
这不奇怪。单位里的中层和基层，玩的是两种完全不同的游戏。
你在基层时看到的提拔逻辑，和实际的提拔逻辑，是两回事。
就像一个体育老师，站在学校看学生踢球，他觉得这些孩子都挺厉害。等他真带着这些孩子去踢联赛，才发现什么叫差距。
在学校里，只要你跑得比别人快，就能当明星。到了更大的舞台上，光跑得快有什么用？战术素养、场上阅读、团队配合才是真功夫。
所以这位中层，真正的锻造期，现在才开始。
从"执行者"到"问题解决者"
基层员工拿着任务单，拼命地干，很辛苦，很卖力，任务单上的每一项都完成得漂漂亮亮。可领导为什么还是不满意？
因为领导不需要任务完成机器，领导需要的是问题解决者。
一个真正有价值的员工，不是任务交给他就做，而是交给他一个混乱的局面，他能把它变成一个有序的结果。
大多数人只看到摆在面前的工作，真正的高手看到的是工作背后的问题。
你想想，这种人放在你手下，你提拔谁？
执行者解决的是今天的问题，问题解决者解决的是明天的问题。你要从一个听话的好孩子，变成一个对下独立思考的大人。
从"熬资历"到"积累底牌"
很多人在单位里熬资历，每天就是混天数。签到、开会、写材料、陪领导，日复一日，年复一年。
十年过去了，除了年龄增长，他们什么都没留下。
真正聪明的人，不是在熬资历，而是在积累底牌。
底牌是什么？是你离开这个位置，别人也得请你回来的东西。
可能是一项别人不掌握的技能，可能是一个只有你才能维护的关系网，可能是一套只有你才懂的工作方法。
比如别人退休就真退休了，他退休后单位每月还给他发咨询费。为什么？因为那套系统只有他最懂。
资历是被动增长的东西，人人都会随着时间增长。
而底牌是主动积累的东西，只有少数人才拥有。
从"讨好型"到"建设型"
单位里最常见的一种人，就是"讨好型人格"——见人说人话，见鬼说鬼话。领导在场一套，领导不在场一套。
看起来这种人人缘不错，但实际上没人真正尊重他们。领导用他们，是因为他们听话，不是因为他们优秀。
而建设型人格，他们不依附于任何人，他们依附于事业本身。
建设型人格关心的不是讨好谁，而是事情本身做得好不好。他们敢于指出问题，提出方案，甚至在必要的时候反对领导的意见。
为什么？因为他们知道，长期来看，把事情做好比讨好任何人都重要。
讨好型人格是把希望寄托在别人的好感上，建设型人格是把希望寄托在事业的成功上。
前者靠运气，后者靠实力。
人在单位里，最缺的不是圆滑，不是忍耐，而是思维的转变。
从被动接受到主动思考，从依附他人到相信自己，从短期取悦到长期建设。
这种转变不是一朝一夕的事，但一旦你开始转变，你会发现，原来单位里的天花板，其实不过是你自己给自己设的障碍。
思维一变，格局跟着变，人生随之变。返回搜狐，查看更多
