谁能懂？比王思聪热搜更扎心：71岁王健林，正在卖掉他的黄金时代

发布时间：2025-08-13 08:49

有时候，命运的起伏比股市还刺激。今天你是首富，明天可能就成了“首负”。王健林，这个曾经喊出“先定一个小目标，赚它一个亿”的男人，如今却在命运的浪潮中翻滚。

有人嘲笑，有人唏嘘，但不管怎样，这个故事都值得好好聊聊。

#一、从“买下好莱坞”到“卖光家底”，首富的过山车人生

2016年，那是王健林的高光时刻。他的万达商业帝国，像是个无敌的巨兽，横扫全球。他大手一挥，买下好莱坞的传奇影业，手握400座万达广场、1300家影院和80家五星级酒店，气势如虹。

那个时候，他不仅是中国商界的“财神爷”，更是国际资本市场追逐的“香饽饽”。

可谁能想到，短短9年后，这位曾经的“地产一哥”却不得不以500亿元的“骨折价”卖掉48座万达广场，还被曝出4.9亿股权被冻结。甚至在今年年初，他因为河南法院的一纸冻结令，失去了对价值80亿元资产的控制权。

有人说，王健林的故事是“首富”变“首负”的悲情剧本。但如果你深入这场大戏，会发现，这不仅仅是他个人的命运起伏，更是一代企业家的孤勇与坚持。

#二、“断腕求生”：卖的不是资产，是最后的尊严

500亿卖掉48座万达广场，这是王健林的“断腕求生”。这些广场可不是边角料，而是核心地段的“香饽饽”，比如北京、广州、成都、杭州的项目都在其中。能把这么重要的资产卖掉，真的是到了绝境。

##1. 对赌协议的连环爆雷：站直了还债
2021年，万达签了一份“魔鬼协议”。他们承诺2023年前港股上市，否则就得以8%的年息回购380亿股权。结果呢，四次IPO折戟，中东资本的600亿注资也没能拯救局面。

面对债权人的步步紧逼，王健林选择了硬扛：“可以倒下，但不能跪着倒下。”

##2. 从“地主”变“管家”：无奈的轻资产转型
早在2015年，王健林就提出了轻资产战略，但说起来简单，做起来难。这次48座广场的交易，虽然让万达失去了所有权，但他们保留了20年的运营权。靠着管理费和租金分成，万达还能续命。

这种操作，像极了《活着》里福贵卖田当长工——田没了，但人还得活着。

##3. 老朋友救场：商业世界的残酷与温情
这次接盘万达的，是一群“老朋友”：腾讯、京东、阳光人寿等。他们各有算盘，腾讯和京东看中的是线下流量入口，险资则盯着6%-8%的稳定租金收益。这场“专业团队抄底+老朋友救场”的戏码，既残酷又有点温情。

商业世界里，雪中送炭很少，但至少给了王健林一条体面的退路。

#三、高杠杆的宿醉：一代商业地产巨头的缩影

王健林的困境，不仅是个人悲剧，更是中国商业地产行业的缩影。

##1. 黄金时代的终结
2017年，万达负债4200亿，王健林靠卖掉637亿资产惊险过关。现在，他再用同样的方式，却再难复制奇迹。当年的“空手道”玩法（借银行的钱全球买买买），成就了他的神话，也埋下了今日的隐患。

##2. 政策与市场的双杀
从房地产调控到电商冲击，再到消费习惯的改变，重资产模式在当下的市场环境中显得格外脆弱。万达的租金收入从2024年开始下滑，品牌溢价也大幅缩水，轻资产转型的故事再动听，也难掩现实的骨感。

##3. 老一代企业家的悲壮底色
相比许家印的“躺平”或者孙宏斌的“咬牙硬撑”，王健林的选择显得格外硬气。他坚持“不烂尾、不欠薪、不坑投资人”，甚至质押了自己98%的股权筹钱。这种“愿赌服输”的姿态，虽不免让人唏嘘，但也着实令人敬佩。

#四、硬汉的软肋：家庭、年龄与未竟的梦

##1. 王思聪的“缺席”
当71岁的王健林忙着卖楼还债时，38岁的王思聪却因为“网红女友”频上热搜。网友调侃：“老王在卖楼救命，小王在夜店撒钱。”虽然没有证据表明父子关系恶化，但这样的舆论差距，难免让人唏嘘。

##2. 绕不开的IPO诅咒
从2016年港股退市，到如今为对赌协议疲于奔命，王健林的资本执念令人唏嘘。如果2025年珠海万达商管仍无法上市，中东资本的600亿回购条款或将引发更大的危机。

##3. 万达的窟窿有多大？
公开数据显示，截至2024年6月底，万达的有息负债高达1375.61亿元，而账面现金仅有115.77亿元，缺口超过10倍。这样的财务状况，让人不禁为这个曾经的商业帝国捏一把汗。

#致敬孤勇者

洛阳白马寺的那张照片中，王健林眉头紧锁，像极了海明威笔下《老人与海》里的老渔夫。九年前，他因对方压价摔杯离场；九年后，他卖掉核心资产，选择“卖资产不逃债”。这种孤勇与坚持，在遍地暴雷的房地产行业中，显得尤为珍贵。

当我们围观这个“首富卖楼”的戏码时，或许更应该记住一点：一个愿意为自己的错误买单的企业家，远比那些“胜利者”更值得尊重。71岁的王健林，像极了金庸笔下的乔峰，虽然风光不再，但骨子里的血性与担当，依然让人动容。

你又怎么看待这样的“孤勇者”？

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