当年还毕业，学校举办的一次讲座，请到的是曾经的体操运动员，不是李宁，演讲结束前，交流环节是学生和嘉宾的互动，当主持人把话筒递到我手里时，我由于了很久 问了一句：“据我所知，您退役后创办了一家运动品牌，目前这家品牌经营的怎么样？”嘉宾淡定的说：“倒闭了！”
他就是李小双!
原中国体操队运动员 1992年奥运会男子自由体操冠军 1996年奥运会男子个人全能冠军1997年。
李小双退役后与兄长李大双共同经商，于2000年1月成立了李小双体育用品有限公司。2002年，李小双的产品更换了新的LOGO，突出了“LIXS新概念运动”，提倡轻轻松松的运动概念，变得更加具有动感与朝气。
李小双作为运动员在获得巨大成功和荣誉之后，需要重新到未知的领域开始新的生活。“因为自己当时没有想那么快离开体操，退役后这段时间没有想过要做什么，唯一的想法就是3年之内，一定要把体操赶快忘记，重新步入社会。”模仿李宁经历过痛苦的挣扎后，李小双发现其实眼前就有个可以模仿的偶像——李宁，李小双的大师哥。
1982年，李宁在世界杯体操赛上，一人独得男子全部7枚金牌中的6枚，创造了世界体操史上的神话。退役之后的李宁又成功从商创立了自己的品牌。这些在李宁身上发生的故事，让李小双看到了希望。他觉得自己可以模仿李宁，也有一次完美华丽的转身。然而遗憾的是，李宁所在的时代却不能复制。
1980年代走民族路线的李宁品牌可以很快在空缺的商业市场一炮打响，但2000年成立的李小双品牌则面临更多的竞争对手。忘记和放弃“一个是产品定位,一个是资金。”李小双认为这是他在商业初期面临的最大问题。“大的体育品牌可以去关注科技、营销层面,可是实际上,绝大多数的中国老百姓在市场上是靠价格来做比较。”因此，基于价格基础之上，再去做产品设计定位，对李小双来说至关重要。而最受束缚的一点，就是资金问题。体育品牌的推广，离不开大规模的营销手段。而所有的营销，离不开大量的金钱投入。在贷款上李小双遇到的难题是，按照当今公司每年4000万的销售额，每年贷款额度只有1000万，而且贷款只能做资产抵押，而非品牌抵押。最后，一步步走向倒闭，留下的故事只能让后人 品味。
下一个故事，同样值得深思
众所周知，福建晋江是中国有名的鞋都，诞生了一批国内最早的鞋企。起初，这些鞋厂主要以模仿加工为主。直到安踏于1999年请来乒乓球世界冠军孔令辉代言后一炮而红，从而走向品牌化，也引得业界纷纷模仿，走上了自主创新之路，喜得龙也是其中一家。
九州奔克于1992年创立（喜得龙前身），曾一度与安踏、特步等齐名，是国内领先的运动服饰品牌。最巅峰时，其零售网络覆盖全国28个省市，旗下拥有超4000家门店。不过这个红极一时的品牌，近年来却破产倒闭，令人遗憾。2019年3月有媒体报道，喜得龙在破产后，开始出售资产，包括了土地、房屋以及设备等资产，起拍价仅为1.1亿元。
简单了解下其创始人林水盘的创业故事：九十年代初，正逢国内刚开放不久，林水盘借助这股东风，找亲朋好友借钱凑足了一笔创业资金，成立了一家名叫九州奔克的小鞋厂。他创业时间并不算太晚，仅比丁世忠创办安踏迟了一点。跟很多晋江鞋厂一样，起初林水盘也是帮大品牌做代工，虽然规模日渐扩大，但始终没有自己的品牌。
随着时间的推移，林水盘慢慢意识到做代加工业务的缺点：利润太低，这并不是企业发展的长久之计。恰在此时，安踏在丁世忠的带领下发展品牌，成为了业内第一个吃螃蟹的公司。于是，林水盘在2001年正式注册了“喜得龙”这个品牌，开始打造属于自己的产品。
在林水盘的带领下，喜得龙并没有选择竞争激烈的一线大城市作为目标市场，而是在二、三线城市发展。与此同时，还邀请天王郭富城担任品牌代言人，全面进军休闲运动服装市场。双管齐下，其规模比刚成立时扩大了一百五十多倍，很快成为一颗业界亮眼的新星，并且是当时中国五大运动品牌之一。据悉，2004年，公司旅游鞋销量达到680万双，年销售额更是达到了6.2亿元，比同期的安踏要强上不少。
此后，喜得龙一路高歌猛进，积极布局线下销售渠道。2007年的时候，在全国开设了超2500家门店，风光无限。同年，安踏率先一步在香港上市，第一天市值就达到187亿港元，丁世忠因此荣登福布斯中国富豪榜。见此情况，林水盘也快速跟进，在2009年成功在美国上市。
然而，随着互联网的普及，电子商务得以快速发展，对当时所有的品牌都造成了冲击，无论是国内还是国外的大牌都面临着市场下滑的窘境。彼时，很多品牌的敏锐地看到了电商带来的机遇，纷纷加大力度布局线上渠道，拥抱新时代。
而这时的喜得龙却没有意识到这一点，仍旧沉湎在昔日的辉煌中沾沾自喜。结果可想而知，电商的冲击让其一蹶不振。2015年，喜得龙也曾尝试过自救措施，开始扩大线上分销系统与线下门店，而盲目的扩张导致资金断裂，加上其它品牌的冲击，最终轰然倒下，而旗下的4000家门店也接连倒闭。
与之相比，早早转型的安踏现已成为全球第三大鞋服品牌，仅次于阿迪达斯和耐克。喜得龙的倒下虽然有些突然，但这只是一个开始。若其它动动品牌不能尽早找准定位完成转型升级，最后肯定也会被市场淘汰。
10多年前喜欢周杰伦的粉丝，一定会记得德尔惠
“德尔惠，on the way!”相信不少人还记得这句经典广告词。2003年，德尔惠以1000万的天价，请了周杰伦当品牌代言人，成功吸引了不少年轻消费者。最巅峰时，德尔惠在全国开出近四千家店铺，品牌价值一度达到113.75亿元。
然而，由于过度依赖明星热度，加上产品创新乏力，质量出现问题等风波，德尔惠的销量开始急剧下滑。直至2018年，德尔惠公司欠下6.36亿元，厂房、土地和仓库均已抵押，品牌交由其他的公司在运营。
最后 一个说说K-bird贵人鸟
在2002年创办的贵人鸟，至今也有17年的历史了。在贵人鸟的巅峰时期，可是请来了四大天王之一的刘德华代言，公司市值一度高达400亿元，开设有5560家门店。可现在的贵人鸟呢？市值只剩下十几亿了。
其实，从2014年贵人鸟上市开始，它就开始走向没落。当时国内服装行业正值寒冬，大部分的运动品牌都选择了转型，而贵人鸟却选择大肆收购，拖累了公司的发展。截至2019年年底，贵人鸟账上仅剩下1500万元，线下门店也关了2800家。如今，贵人鸟只能徘徊在“生死”的边缘。
想要建立一个品牌，难！很难！非常难！首先你要明白，什么是品牌？通俗的讲，品牌就是一种产品，是一种满足你心灵的产品。个人认为：建立一个品牌要从以下两方面做起，分别是:品牌定位、品牌推广。重点是你的资金从哪里来？总之 离不开烧钱，致敬那些创业的前辈！即使倒闭，同样让人尊敬！
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