分管领导与一把手意见不一致时，该怎么办？

中层干部这个角色，常常被形象地比喻成“夹心饼干”。

确实，他们在工作中常常处于两难的境地。咱都不说中层干部对下怎么样了，但就对上来说，一边是大领导的权威，另一边是分管领导的直接指导，两边都不能轻易得罪。

如果两个领导啥事都是一个意思，那自己的工作太好干了，只管落实好就行。

但如果分管领导和一把手意见不一致，那如何把握平衡，可真是一门艺术了，是对自己沟通能力和应变能力的极大考验！

在职场上，这种情况挺常见的。

比如说，大老板（一把手）给你指了个方向，让你往东走；可你的顶头上司（分管领导）却拍了拍你的肩膀，让你往西行。

这时候，你心里那个纠结，就像是站在十字路口，不知道该往哪儿迈腿。

但越是这时候越不能急，得学会聪明应对。

首先，你得明白，这背后的原因可能多种多样

有可能是两位领导之间信息没对上，各自为政；也有可能是他们心里都有数，但各有各的坚持。

这时候，你不能只盯着问题发愣，得学会跳出圈子看问题。

那么，怎么跳出圈子呢？

一个简单又实用的原则就是：“离谁近，就偏向谁”。

这里的“近”，不仅仅是指物理距离，更重要的是心理距离和工作关系。

作为中层干部，你的直接上级是分管领导，所以，在处理这种冲突时，你要先从分管领导那里找突破口。

具体怎么做呢？

举个例子，假设你的分管领导是单位副主任，他和一把手主任的意见不一致。你可以先私下找副主任聊聊，语气要诚恳又委婉：“XX主任，我觉得您这方案挺好的，不过主任那边似乎有不同的想法，他有没有跟您沟通过呢？我怕咱们这么干，到时候主任会觉得咱们没领会他的意思。”

这样既提醒了分管领导去沟通，又表明了你愿意执行他决策的态度。

如果分管主任说要去请示一把手主任，那最好不过，你等着统一指令就行。如果他说自己都不知道这事儿，那你可以帮他找个台阶下，比如：“可能是主任没找到您，刚好看到我就顺嘴说了。”

这样一来，分管领导心里也舒服些。

如果分管领导坚持让你按他的来，那你就得照办。

当然，如果后面一把手主任问起来，你也不能直接把分管领导推出去，得找个合适的理由解释一下，比如执行过程中遇到了一些实际情况需要调整。

这里头还有个关键，就是别让自己成了“传话筒”，得学会“两头瞒，两头圆”。

就像家里的好男人，懂得化解婆媳矛盾，不让两边知道对方的不满。在职场上也一样，你得维护好领导间的关系，别让他们觉得你背后搞小动作。

总之，当中层干部就像吃“夹心饼干”，虽然有时候两头受气，但只要你掌握好平衡技巧，善于沟通，懂得应变，就能把这饼干吃得津津有味。

记住，不管是大领导还是分管领导，他们都是你不能招惹的，你得想办法让他们都满意，这样才不至于得罪人而给自己埋下祸根。

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