正和岛总裁助理孙梓豪：“传媒融合转型 不要丢了人脉资源”

新媒体并非媒体融合转型的唯一出路 应深度整合资源寻找新的利润增长点

作为一个老媒体人，正和岛总裁助理孙梓豪经历了媒体业极盛和极衰的巨大变化，伴随传统媒体行业的一路没落，身边各种各样的媒体和媒体人都在尝试转型，有成功有失败，总的来说都在摸索，但是媒体张嘴闭嘴谈的都是新媒体，新媒体是媒体转型的唯一出路吗？他认为并非如此，不论是媒体还是从业人员，都是内容的生产者、思想的生产者，在各个领域中，这类人员都十分紧俏。

融合与转型的差别并不小

孙梓豪认为，从大趋势看，互联网正在融入社会生活的各个层面，在一些行业如服务业，互联网已经颠覆掉原有的组织形态，社会整体形态也在逐步从计划思维、整体思维为基础的工业社会向着不易被控制的概率社会过度，我们越来越没有办法准确预判趋势并做好有效组织，往往准备得很充分，结果却发现事物朝着相反的方向发展。

媒体融合与转型之间，存在不小的差距。但从思维方式上看，意识形态的转型比融合的简单合作更重要。当我们享受AIRBNB、UBER等共享经济产物时，当我们在微信上加入越来越多的不同社群，互联网的“连接”与“融合”带给我们更多的也是思维方式的转变，从个体作为单一主体提供价值向着个体成为更多群体价值组成部分，不论是媒体从业者，还是用户，越来越具备协作精神。

媒体人转型的思维优势

传媒融合，必然会带来媒体人的转型。从利弊分析上看，媒体人拥有宏观的视野、各行业或跨行业趋势的判断与分析能力、信息采集与逻辑分析能力、丰富的行业或社会人际资源。与此同时媒体人普遍缺乏系统的商业化思维和企业管理经验，且自身造血能力过于单一。传统媒体人原来特别骄傲的地方，就是我们是一个内容的生产者、思想的生产者，但互联网时代开启后，突然发现信息大爆炸，信息成了垃圾。但从根本来说，当今的媒体形势下，有价值的信息依然稀缺，传统媒体从业人员的创造力，依然不容小觑。

孙梓豪表示，他眼中的自媒体与新媒体，在融合力度较弱的情况下，还只是传统媒体的升级版，这种转型只是隔靴搔痒，依然停留在做内容、卖广告的层次，大部分所谓的新媒体或自媒体依然没有新的赢利点。

人脉资源体现媒体的价值

拿我身边人举个例子，正和岛创始人刘东华是原《中国企业家》杂志社社长，起步于《经济日报》社，先后任《中国企业家》杂志社总编辑、社长，是地地道道的传统媒体人，但他是转型互联网创业较早的那一批。转型后，他把原来积累的丰富人脉资源转变为社交产品，把握好标准和规则将运营逐步转交给社群，细分自己的产品，将原本扁平的社交方式垂直切分，再引导人群建立信任社交向学习社交最终过渡到合作社交。一个庞大的社群因为逐步被需求，其推出的衍生产品就能实现自身造血功能，不止提供价值，且不止于提供价值。

孙梓豪认为，传媒融合以及媒体人转型方面，自媒体或新媒体并非唯一出路，资源整合、发挥专长、寻找新的增长点，是融合或转型前所必须思考的，正和岛就是典型代表。

（全媒体记者 陈珂）

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