治理锚定、低碳破浪、责任领航，中远海能荣获证券之星ESG新标杆企业奖

近日，证券之星第三届ESG新标杆企业评选结果揭晓，中远海能凭借在环境、社会和治理(ESG)领域的卓越实践，荣获“ESG新标杆企业奖”。该奖项是由证券之星联合妙盈科技等专业权威机构，在中国首席经济学家论坛等指导下设立的ESG领域权威奖项，旨在挖掘并表彰在环境(如低碳减排、绿色供应链)、社会(如乡村振兴、公益慈善)及公司治理(如合规管理、风险防控)三大维度实现卓越实践，推动经济效能与社会责任深度融合的企业。

这份认可背后，是中远海能2024年系统性推进ESG战略的扎实足迹。当全球航运业站在能源转型与低碳革命的十字路口，这家能源运输巨头以一份涵盖治理革新、绿色船队、人才沃土与社会共荣的立体化答卷，不仅重塑了行业标杆，更展现出央企在可持续发展道路上的战略定力与创新魄力。

治理锚定：从风控体系到董事会基因的深度变革

翻开中远海能2024可持续发展报告，最醒目的并非宏大愿景，而是一套精密如钟表般的治理架构。公司构建了由董事会、风险与合规管理委员会、ESG工作组组成的三级管理网络，将ESG基因深植组织骨髓。董事会作为最高决策机构，全年召开15次会议审议61项议案，其中7项直接涉及治理制度升级——这种自上而下的顶层设计，让ESG不再停留于口号。

(中远海能ESG治理架构，图片来源：中远海能2024年ESG报告)

在风险防控最前线，公司创新推出“三道防线”机制：业务单位落实全员参与日常风险管控、法务部门动态修正、审计部门独立监督形成闭环。2024年开展18次合规培训覆盖全员，更将ESG风险正式纳入全面风险评估体系。效果立竿见影——得益于完善的风险防控体系，公司2024年未发生重大风险事件。

最具突破性的动作发生在激励体系。当多数企业还在摸索ESG考核时，中远海能已制定《经理层成员任期制和契约化管理办法(修订)》，将高管绩效与“人员零伤害、安全零事故、环境零污染”目标直接挂钩。重特大事故实行“一票否决”，这种刀刃向内的决心，让ESG真正成为管理者的“生死线”。

低碳破浪：从生物燃油到双燃料动力船的破局实践

作为全球能源运输的重要参与者，中远海能深知自身在应对气候变化中的责任，为此公司将“绿色低碳”与“数字智能”并列为两大战略方向，锚定“2030年碳达峰、2050年碳中和”目标，在《绿色低碳转型发展方案》中规划出清晰的技术路线图。2024年及2025年初，随着多艘先进能效VLCC及甲醇双燃料油轮订单的落地，绿色船队建设驶入快车道。

而比造船更有价值的是技术破壁行动。2024年，“躍池”轮完成2000吨B24生物燃料油加注，生物燃料油的使用可有效减少船舶二氧化碳的排放。更前沿的探索同步展开——5万方氨双燃料氨/LPG运输船船型设计方案获AIP认可证书，开展氨燃料动力油轮船型设计及安全标准研究。

这套“技术+机制”双轮驱动模式效果显著：2024年船舶氮氧化物单位排放同比下降3.28%，船舶二氧化碳单位周转排放量较上一年降低2.84%。当同行还在为CII评级焦虑时，中远海能已通过航速优化、智能管控等手段，为全球航线贴上“绿色通行证”。

责任领航：从船员关怀到乡村振兴的共同密码

此外，公司视人才为最宝贵的资源，坚持“以人为本”，构建和谐、包容、有活力的工作环境。2024年公司为133艘次船舶送去越冬物资，这只是“赋能船员”工程的缩影。针对海上工作者，中远海能建立困难船员信息库，发放慰问金，惠及船员3500人。更创新开展家属开放日、船舶劳动竞赛，将孤独航程变为温情港湾。

陆上的人才赋能同样深刻。公司打造“E-远航、E-启航、E-助航、E-蓄航”四大人才库，推进油轮、LNG、LPG、化学品等十个业务板块人才队伍梯队建设，抓好成熟人才、高潜人才、梯队人才三个层次的继任者梯队培养。2024年投入508万元培训资金，人均受训162小时。

(中远海能2024年员工培训情况，图片来源：中远海能2024年ESG报告)

更具战略眼光的是与中远海运能源所属上海中远海运LNG与大连海事大学等机构通力合作，持续开展LNG船员订单班联合培养项目。填补了国内高等航海教育在LNG船舶领域的教材空白，为探索并建立新时代LNG高端航运人才培养体系提供了宝贵经验。

此外这份责任最终流向更广阔天地。在做好企业经营的同时，中远海能积极回馈社会，将企业发展成果惠及更广泛的社区。例如在2024年4月，中远海运能源为云南勐汞村勐汞完小举行“守护浪花·点亮心愿”捐赠仪式，为全校学生送去100张高低床和30套餐桌椅。这是公司对“浪花·心愿”结对助学活动的又一次积极响应。自2013年首次结对以来，中远海能已经与结对学生走过了11个年头，累计资助贫困学生138人次，资助款项总额达29.52万元。整个2024年，中远海能社会公益投入更是达1008.71万元。当航运企业还在计算吨海里成本时，中远海能已用公益坐标重新定义航程价值。

结语：寻找可持续发展的灯塔

综上，中远海能的获奖绝非偶然，其ESG实践暗藏三重突破逻辑：第一是治理穿透力，将ESG纳入高管绩效的“一票否决制”，使责任从董事会直达操作层；第二是技术前瞻性。押注替代燃料、碳捕集等未来技术，用今日投入锁定明日竞争力；第三是责任辐射度，从船员福祉到山区儿童，构建“商业-人文-生态”的责任同心圆。

当生物燃料在万吨巨轮引擎中澎湃燃烧，当云南山区教室亮起崭新电灯——这些片段共同拼出一家央企的可持续发展哲学。正如其报告扉页所印的slogan——“能·源于合”，能源的未来，终究源于社会责任的聚合与担当。在IMO严苛的减排时间表前，在乡村振兴的时代命题里，中远海能正以船队为笔、海浪为墨，书写更宏大的答案。其探索揭示的核心启示在于：ESG不是成本而是投资，不是约束而是引擎。当一家企业将治理基因、绿色革命与人文关怀熔铸为新的核心竞争力，它收获的不仅是奖项，更是通向未来的船票。

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