小米生态链成功的要素在哪里？认知思维是首要因素！

小米内部有一套理论：认知世界，一定要知道这个世界的本质是什么；认知时代，要看清这个时代的本质是什么；进入一个行业，也要找到行业的本质。否则，就无法顺势而为。

任何一件事情都有一个本原逻辑。小米喜欢讲的“顺势而为”，雷军的“风口论”，都是尊重“本原逻辑”。一旦找到本原逻辑之后，很多问题就可以理顺了。

那么小米生态链成功的要素究竟在哪里？小编试着对几个方面进行些分析。

一、对自我认知能力的自信

小米模式从一开始，就没打算遵循传统商业的认知，而是定位于对传统商业的颠覆性做法，直接像鲇鱼一样去搅动整个行业，在使自己提升商业层级的同时，促使一个行业革命的发生。

小米生态链为了做出创新的产品，为了具有更高的产品品质，很多原有的生产制造条件不能满足生产需求了，他们就和上海企业投入研发新的工艺，对生产线进行改造，甚至有的还会投资，帮助其建立新的生产线。这样做的目的是什么？就是为了倒逼供应商升级，倒逼的结果，是不仅产品是完美的，也无形中帮助供应商完成了制造过程的升级。

二、小米公司的认知思维抓住了企业的本质，

小米做事有两个明确的特点：一是产品标准极为苛刻，二是能将成本控制的非常低。

产品标准的提高与成本的降低，这可谓抓住了企业的本质：效率！因为，产品标准的提高与成本的降低能带来性价比的提升。

我们经常会感觉到，中国的消费者讲求性价比，其实全世界的消费者都讲求性价比。欧美这样的发达国家，人们在超市里同样是挑来挑去，反复看性能，比价格。

很多人可能对小米的产品并不是太熟悉，而有些了解的人则知道，小米始终在提供价值远远超出价格的高品质产品。如小米移动电源，当时市场上电芯制造的移动电源都要一二百元，而小米采用最高端的进口电芯，定价却只有69元。

为何敢定低价？因为效率是小米的核心竞争力，用效率解决传统商业的不合理环节，可使成本大大降低。所以，小米的效率，是诚实定价、低位定价的前提和底气。

三、最高的目标与突击的努力

倒逼供应商升级，谈何容易，这不是一个设想、目标就能实现的。小米在制定最高目标的同时，也作出了实现目标的突击方案，运用了大量的军事理论，比如精准打击、特种部队、小站练兵、蒙古军团等等。

小米内部喜欢说一句话：杀鸡用牛刀。这也是一种战略上藐视敌人的情况下，战术上重视敌人的军事思想，也正如现代京剧《奇袭白虎团》中的一句唱词：“纸老虎要当真虎打，千斤要当万斤挑。”

如，有的团队以前是做手机的，在生态链上负责移动电源项目；有的团队以前是做电脑的，现在做小米手环；有的团队参与过苹果ipod、亚马逊Kindle等项目的开发，现在做耳机……用最专业、最顶机级的人才，做看似不起眼的家庭智能硬件产品。

这可以说是真正的降维打击，是甘愿郑重其事地“大材小用”。采用此种降维打击的方法，有三大好处：

一是，将更高、更严苛的产品标准带入传统产业，打破了原有产业的舒适区，产生了鲇鱼效应，激活了一个产业，改造了一个产业。比如，用做手机的标准去做普通家电，这个思路帮助他们在很多产品的细节上实现了突破。

二是，降维攻击时目标会设定得更高，否则自己都会感觉“不好意思”，而高目标就更容易产生高质量的产品。

三是，虽然是降维，本质上却又是一种跨行，即外行人去做内行事。这样看似没有经验，但只要做好了，有时没有经验恰恰又是取得成功的关键。原因是：没有经验，人往往会变得更谦逊，能放下架子请教学习；没有经验，就会有战战兢兢的心态，利于对细节严格检查，避免懈怠；没有经验，就没有思维的“天花板”，而没有思维的天花板，恰好可以用阿甘精神创造一个又一个奇迹。

任何成功都不是偶然的。小米生态链成功的要素，除了产品标准的提高与成本的降低这样的企业本质性认知思维外，还有很多，如充分利用起了团队的力量和集体的智慧，竹林与保持逆境状态，使小人产品大众化等。每种思维都是近乎是一种突破性思维。可以说，正是因为突破性思维的认知，以及在此基础之上的军事战术、降维打击等雷厉风行的践行能力，才使小米公司迅速地实现突破，走向成功。

文/正月东来—人生领略随感录

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