速成的爆款：从七年孵化到一年走红
潮玩圈的 “造星速度” 正在被不断刷新。泡泡玛特的 LABUBU 用七年时间完成从自研 IP 到现象级爆款的蜕变，而 WAKUKU 仅用一年多就走完了相似的路径。这种压缩到极致的走红周期，背后是资本与流量的双重加持。
WAKUKU 的 “原生家庭” 与 LABUBU 截然不同。LABUBU 是上市公司泡泡玛特耗时七年孵化的自研 IP，从北欧森林精灵的故事设定到直立耳、9 颗歪牙的形象设计，每一个细节都经过长期打磨；而 WAKUKU 则是在爆红后被量子之歌以 2.35 亿元收购 61% 股权的 “速成品”，其背后是乐华娱乐的明星资源与名创优品的渠道网络，虞书欣、戚薇等明星化身 “野生代言人”，名创优品全球门店疯狂铺货，短短数月就让这个 ABB 式命名的 IP 成为街谈巷议的潮玩新贵。
市场对 WAKUKU 的追捧近乎狂热。6 月 18 日南京 MINISO SPACE 开业当天，消费者为抢购 159 元的 “酷酷豹” 毛绒吊卡排队超 3 小时；499 元的 “豹豹大王”、899 元的 “潮趣派对” 公仔首批发售仅 20 个和 40 个，上架即售罄。截至 6 月底，WAKUKU 已连续 7 天霸榜天猫潮玩热销榜，京东潮流盲盒热卖榜排名第四，销量超 2 万笔，被小红书用户称为 “比 LABUBU 更具性价比” 的选择。这种 “一娃难求” 的盛况，与 LABUBU 当年的爆火轨迹高度重合，却又以更快的速度席卷市场。
复刻的路径：从人设到渠道的精准对标
WAKUKU 的走红，堪称一场教科书级的 “爆款公式” 实践。其对 LABUBU 的复刻并非简单模仿，而是从形象设计到出海策略的系统性对标。
在产品层面，WAKUKU 精准踩中 “邪魅可爱” 的审美趋势：采用与 LABUBU 相似的毛绒加糖胶材质组合，以毛茸茸的身躯、一字眉和坏笑表情形成记忆点，与 LABUBU 的直立耳、9 颗歪牙形成差异化竞争。故事设定上，LABUBU 是 “北欧森林精灵”，WAKUKU 则化身 “古老部落的丛林猎手”，并延续 IP 歌曲破圈策略。2025 年 4 月推出由甜馨演唱的同名主题曲，官方称全网曝光量突破 10 亿次，复制了 LABUBU 借音乐触达大众圈层的路径。
明星矩阵的搭建更是将传播声量推向顶峰。如果说 Lisa 带火了 LABUBU，那么虞书欣则成为 WAKUKU 的 “流量引擎”：《永夜星河》播出期间，虞书欣的晒单引发粉丝跟风；章若楠、戚薇等明星纷纷加入 “晒娃” 大军；奥运冠军全红婵收到的 “毛毛系列” 大娃在二级市场价格攀升；乐华娱乐 CEO 杜华向贝克汉姆赠礼的举动，更让 WAKUKU 获得国际关注度。这种以顶流为引爆点、娱乐圈人脉网络为裂变渠道的打法，与 LABUBU 的明星营销逻辑如出一辙。
渠道策略上，WAKUKU 走出了一条 “借船出海” 的捷径。不同于泡泡玛特依赖自营门店，WAKUKU 聚焦 TOP TOY、X11 等潮玩场景，更借力名创优品的全球门店网络快速铺货，3 月 “胖哒哒” 系列在 MINISO LAND 北京壹号店首发，2 小时售罄并带动门店销量环比增长 90.3%；5 月 “狐狐兔兔” 系列在上海、南京门店创下销售新高，甚至带动义乌玩具厂的散客订单月增 20%。海外市场则复制 LABUBU 的 “泰国跳板” 策略，邀请泰国明星 Faye Peraya Malisorn 担任推荐官，借名创优品海外门店渗透东南亚市场。
这套 “人设模仿 + 明星带货 + 渠道借力 + 海外复制” 的组合拳，让 WAKUKU 在潮玩红海赛道中精准踩中了爆款的每一个节拍。
复制的困境：爆款公式难掩 IP 根基的薄弱
然而，爆款的复制之路并非坦途。WAKUKU 虽然短期内实现了流量与资本的双重收割，却也面临着难以逾越的复制天花板。
资本狂欢的背后，隐忧已然显现。量子之歌收购 Letsvan 后股价一度暴涨 400%，乐华娱乐股价翻四倍，但这种依赖单一 IP 的增长缺乏持续性。 当 LABUBU 部分款式价格回落引发玩家退款，当 WAKUKU 非限定款出现价格松动，资本市场的热度终将回归理性。更值得警惕的是，“明星 + 跨界” 的模式已成为行业常规操作，头部 IP 与麦当劳、茶百道等国民品牌的联名层出不穷，WAKUKU 的流量打法边际效应正在递减。
IP 运营的短板尤为致命。LABUBU 用九年时间沉淀出 “叛逆精灵” 的灵魂人设，其故事线随产品迭代不断丰富；而 WAKUKU 的形象仍停留在 “邪魅可爱” 的扁平标签层面，缺乏能与消费者产生深度共鸣的情感内核。潮玩的本质是 “情绪消费”，当英国 “丑萌” 玩偶 Fugglers、Crybaby 等 IP 纷纷争夺 “下一个 LABUBU” 的席位，WAKUKU 薄弱的 IP 积淀使其难以在人设比拼中占据优势。
渠道依赖与生态缺失则限制了长期发展。WAKUKU 严重依赖名创优品等外部渠道，既无法像泡泡玛特那样通过 500 家自营门店掌控 60% 以上的毛利率，也难以通过沉浸式场景沉淀粉丝社群。内容生态上，泡泡玛特已通过电影、游戏、主题乐园等拓展 IP 边界，而 WAKUKU 仍停留在盲盒与周边销售的初级阶段，尚未构建起支撑 IP 生命力的内容矩阵。
更关键的是，爆款诞生的偶然性难以复制。LABUBU 在东南亚的破圈始于 Lisa 的非商业自发分享，泡泡玛特 “Dimoo” 的爆火源于素人用户的开箱内容走红，这些社交裂变的奇点事件具有极强随机性。WAKUKU 虽主动布局明星合作，却无法预判下一个 “Lisa 效应” 何时降临，更难以复制用户自发传播的真实热度。
结语：从复制爆款到创造 IP 生命力
潮玩市场的竞争，终究是 IP 生命力的较量。WAKUKU 的走红证明了爆款公式的短期有效性，但也揭示了一个真相：真正的 IP 不是速成品，而是需要时间沉淀的情感载体。
LABUBU 的九年打磨，泡泡玛特从盲盒到生态的拓展，都在印证一个道理：潮玩的核心价值不在于明星带货的流量狂欢，也不在于二手市场的价格炒作，而在于能否构建一个让消费者持续投入情感的 “精神宇宙”。当 “下一个 LABUBU” 们沉迷于复制爆款路径时，或许更应思考：如何在模仿之外，找到属于自己的故事内核？如何在流量之外，沉淀真正的粉丝社群？如何在短期热度之外，构建 IP 的长期生命力？
潮玩市场的未来，不属于那些最快复制爆款的跟随者，而属于那些能真正打动人心的 IP 创造者。返回搜狐，查看更多
