从明星选秀活动看企业人力资源管理与开发策略.doc

发布时间：2025-07-07 23:33

从明星选秀活动看企业人力资源管理与开发策略

从明星选秀活动看企业人力资源管理与开发的策略　　摘要：本文从明星选秀活动蕴含着的人力资源管理与开发的机制入手，提出了企业人力资源管理与开发要营造公平竞争的氛围，激励人才敢于拼搏的勇气；多元化开发挖掘培训员工潜能；为企业员工提供展示能力的舞台，搭建成长平台；注重对员工的激励机制建设，促进各层面员工成长成才。　　关键词：明星选秀企业人力资源管理开发　　随着人们生活水平的不断提高，公众对娱乐活动的要求也越来越高，也越来越愿意去尝试一些从未接触过的新鲜事物，对于选秀这种能够同时展示自己和娱乐大众的活动更是得到大家的青睐，一个个选秀活动应运而生。随着选秀活动而来的是一个个渐渐出名的草根，因为参加选秀活动，他们被大众所认识，被大众推到了社会关注的高点，并因为大众对他们的关注与喜爱而一步步地成长。选秀的过程就是一个人才的成长过程，从毛遂自荐的自己报名，到一次次的海选、初赛、复赛、决赛的脱颖而出，再到选秀明星与经纪公司的双向选择，最后经过培训成为一颗冉冉升起的新星。纵观这几年红遍荧幕的选秀活动，比如：湖南卫视的“超级女声”和“快乐男声”、浙江卫视的“中国好声音”、东方卫视的“中国达人秀”等等，走出了张杰、李宇春、尚雯婕、张靓颖、周笔畅等当今红紫中国的明星。从他们成长的轨迹中，可以看出人才培养与选拔的机理带给企业人力资源管理与开发具有如下启示。　　一、营造公平竞争的氛围，激励人才敢于拼搏的勇气　　“公开”“透明”是选秀活动的重要亮点，在海选、盲选阶段，评委与选手是不见面的，只能通过声音判断优胜。选秀节目，为了增加可看性和娱乐性，节目方往往会采用对决的方式，不管是两两对决还是组团对决，这样的方式都可以让参赛选手们更加直接地看到自己和对手的长处和短处，从而可以取长补短，起到激励作用。特别是同一团队内的参赛者往往有一种同在一条船上的感觉，他们在朋友遇到困难时会伸出援手，相互帮助，提高专业技能，起到共同成长，共同进步的作用。同样，对于企业员工来说，只要具有良好的素质，就有可能被“秀”出来。俗话说：“台上一分钟，台下十年功”，“一分耕耘一分收获”。因此，企业一定要营造公平竞争的氛围，在制度层面和企业文化层面都要设计出有利于公平公开公正的氛围，激发员工敢于“秀”出自己，敢于“亮剑”的勇气。企业在宣传、激励、树立榜样的同时，对只要参与了竞争，敢于亮剑的员工也应该有相应的激励措施，因为他们在竞争中能力素质也是一次一次地提升，思想境界也一次一次地得到升华。另外，团队合作配合的意识培育也是很重要的，不能过于强化个人英雄主义，要大力营造团队意识，这对于企业的人力资源管理来说很是关键。　　二、多元化开发挖掘培训员工潜能　　在选秀活动的前期宣传准备阶段，不只是有草根的毛遂自荐，活动方往往会派出一些星探去到一些可以发掘新人的地方，如果看到合适的，就会说明来意，推荐他去参加这个选秀节目。所以，通过这样自己报名参赛与星探推荐参赛两种招揽人才的方式相结合，往往能招揽到更多人才。再通过大家一起公平竞争，相互打造，可以选拔和培训出真正优秀的人才。接着，在明星初露头角之后，经纪公司则会主动联系并与之签约，根据明星的风格和个性开展有针对性的培训和包装，从而进一步挖掘和提升明星的潜能，塑造良好的社会形象，使初露头角的青涩之星成长为冉冉之星。在选秀节目的赛程中，评委的点评以及赛前的强化集训等等都是能力提升的再塑造过程，有利于明星的成长。　　因此，在企业的人力资源管理中，一是要加强对企业中不同岗位的职能、员工及其岗位能力开展全面分析，并根据岗位职能、员工的能力素质，确定选拔和培训的内容与目标，有针对性地开展企业员工的职能分析与培训。二是不能“一考定终身”，要形成多维度的培养选拔制度，要改变招聘后放基层任由发展，有了成绩后再重视培养的粗放式培养模式，应该合理规划发展空间，指明成长方向，有效挖掘员工的潜能，实现员工与企业的共同发展。三是在传统式的师傅带徒弟的模式下，探索建立导师组团制度，建立一对一、多对一的指导模式，对青年员工的优势和短处有针对性地开展帮扶和指导，就如选秀节目的评委老师对选手的点评一样。前段时间在企业开展的创先争优活动中，以支部书记点评党员的模式，在工作小组的活动中也可以长期开展，这种有针对性的点评能进一步帮助员工纠正偏差，引导员工向正确的方向发展，有效地缩短人才成长的周期。　　三、为员工提供展示能力的舞台，搭建成长平台　　选秀的一大特色就是进入门槛低，只要你有一颗秀出自己的心，你就可以报名参加选秀，这样的低门槛无疑为社会较底层的人们提供了参与其中的机会，也激发了他们秀出自己的勇气，这就提高了大众的参与度，实现最大化的参与面。然后再通过一层一层的优胜淘汰，“周冠军”、“月冠军”、“季冠军”、“年冠军”一步一步过关斩将，走向成功。即使对

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