百丽国际盛百椒：全面数字化，提升全价值链运营效率

数字化转型在各行各业的必要性已经不言而喻，在时尚产业，数字化转型能最大限度提高生产运营效率，更好地满足消费者需求。作为鞋服行业巨头，百丽国际业务涵盖鞋类、服饰和运动（滔搏）三大版块，经过30余年的发展，将整个价值链的每个环节数字化，实现全价值链端到端的全面协同，将时尚与商业完美融合。

据了解，2017年百丽国际开始数字化转型，依托庞大的线下消费基础带来的大数据，为全价值链赋能，为消费者带来全方位高品质的时尚生活体验。目前，百丽国际已经形成行业领先的全价值链一体化经营模式，覆盖商品企划、产品研发、生产制造、市场营销、物流仓储及零售分销等环节。那么，百丽国际建立全价值链数字化运营体系，意义何在？

1、满足个性化需求，更懂每个消费者

在消费升级的趋势下，消费者对个性化、差异化等有了新的要求，谁能更好地满足顾客个性化需求，谁就能在激烈的市场竞争中脱颖而出。百丽国际借助数字化赋能，以消费者为中心进行设计研发，重塑以需求为核心的个性化价值链。

以鞋履业务为例，百丽国际在商品企划、设计及研发环节已经建立起包含鞋楦、风格、材料、工艺及品类数据库的专业鞋类开发平台，帮助设计师在短时间内将不同人群前沿、潮流的消费需求转化为设计。设计完成后，再配合可视化工具和3D打印技术，使得原型可以快速建立，进一步缩短生产时间，提高满足消费者个性化需求的效率。

2、数字化与生产结合，实现柔性生产

把客户的个性化订单转成批量化工单，是柔性制造的重要一环。在生产制造端，百丽国际的智能生产系统能自动将不同的 SKU 及产品订单转化为对原材料及产能的要求，其制造执行系统能提供有关材料部件的实时信息，创建一个数据驱动和可追踪的生产环境，并将多种自动化机器整合到生产过程中，做到生产最优化。

目前，百丽国际的智能生产系统数字化升级已经覆盖了生产各环节，全面提升产线生产效率，大大降低材料损耗。同时数字化也让百丽国际有机会引进更先进的制造工具，自动化保障高效生产，让柔性生产变得越来越强。

3、借助DTC模式，与每个消费者紧密连接

对于当下的中国零售也来说，现在的大趋势是DTC（Direct-to-Consumer），也就是直接触达消费者的零售。百丽国际长期坚持DTC零售模式，通过全国线下门店、线上电商和社交媒体平台相结合打造全渠道零售网络，实现与每个消费者的紧密连接。

在线下，百丽国际拥有世界领先的鞋履零售网络，仅鞋类业务线下零售门店就有8000多家。基于此，百丽不断升级迭代零售基础设施，打通线上线下货品，同时继续加大线上渠道的投入，通过直播、明星KOL等数字化传播手段，有效打通品牌与消费者沟通的窗口，并不断将消费者内化为集团各个品牌的用户。

百丽国际创始人、董事长盛百椒曾表示，数字化、智能化将是时尚行业面向未来的必修课和重大战略方向，必须抓住这个重要战略机遇期，探索传统行业全面转型新路径。在这个过程中，百丽国际通过全价值链数字化的持续建设，带动整个价值链更精准、高效地运作，从而为消费者提供更有温度的产品、更便捷的服务、更有趣的体验。

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