华为前三个月的新人,他是怎么去培养的,分成四个阶段

发布时间:2025-07-04 08:08

知名的公司是怎么培养新员工的?华为前三个月的新人,他是怎么去培养的,把分成四个阶段。

第一阶段,有一个核心的目的,是让新员工知道他是来干什么的。

第一个,会给新人安排好座位,介绍他的同事,每个人介绍的时间不少于1分钟。

第二个,一个迎新会或者做一个部门聚餐,让大家相互去熟悉。

第三个,新人的直接领导,一定会跟新人做一次单独的沟通。

第四个,HR和新员工的领导会同时跟新人谈一次话,告诉他你是来干什么的。

第五个,新人的领导会给他安排第一周的非常明确的工作任务。

第六个,要做的动作是对于日常中所有的问题,这个新员工的领导必须及时的发现和纠正,但是不能做批评。

第二阶段,就是会让这个部门的老员工尽量的多跟新人去做接触,去消除新人的这种陌生感,除开第一之后,第一个月还会做什么?他们的目的是让新员工知道如何能够做的好。

第一个,就是带他熟悉整个大的公司和部门的人员。

第二个,将新人一定是安排在老同事的旁边工作。

第三个,他的直属上级及时的去关注这个新人的情绪状态。

第四个,就是会有一个明确的老带新的标准。

第五个,就是在整个新人这一个月的过程当中,及时的给他反馈,肯定和表扬,告诉他你可以做得好。

第三阶段,到第二个月让新员工开始接受挑战性的任务。

第一个,给他提出相对人更高一点的考核指标和要求。

第二个,开始对新员工的错误提出指正。

第三个,做出适当的评价,提出对他改进点的要求,如果新人能改进,那就继续使用,不能改进,可能这个时候就观察他能不能适应其他的岗位。

第四阶段,第三个月让新员工感觉自己有价值了。

第一个,是及时给予表扬和奖励。

第二个,会用多种的形式来去鼓励激励新员工,甚至可能会给他创造一些惊喜。

第三个,就是向公司公开的展示和表扬这个新员工的成绩,会让新员工开始去分享,然后完了之后配套对应的激励机制,还有相应的业务流程,让这个新员工不断的去进步和成长。

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