2019演艺经纪文化传媒公司组织架构部门职能.docx

发布时间：2025-06-28 00:49

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2019演艺经纪文化传媒公司组织架构及部门职能目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章公司组织架构图2\o"CurrentDocument"第二章部门主要职责3\o"CurrentDocument"1、市场部3\o"CurrentDocument"二、企划部3\o"CurrentDocument"三、票务中心4\o"CurrentDocument"四、院线发展部4\o"CurrentDocument"五、内容部5\o"CurrentDocument"六、人力资源部5\o"CurrentDocument"七、行政部6\o"CurrentDocument"八、财务部6第一章公司组织架构图市场部企划部票务中心院线发展部内容部人力资源部行政部财务部第二章部门主要职责一、市场部负责管理公司范围内的市场营销工作；制定市场营销计划；对公司市场策划、信息收集、活动执行统一管理；加强协作并积极拓展新市场；负责对公司业务推广计划的制定与实施，与其他网站进行资源互换；完成活动策划、执行方案的撰写，执行方案的顺利达成；负责营销活动的创意、文案和执行，并跟进活动执行进度，保证活动高效完成；评估、分析营销活动实施中的阶段性效果，定期提出可行性报告；寻找营销活动所需要的各类资源、合作，进行商务洽谈等；总结分析各种推广活动的数据资料，做出评价并提出优化方案。二、企划部负责公司整体形象及各部门项目企划工作的全面掌控，配合各部门完成具体宣传、策划工作，包含公司设计、文案、标书以及媒体宣传工作等。具体完成公司所有相关的设计工作，完成公司各类活动方案、项目资金申报书、标书等文案撰写工作，完成公司网站、微信及微博票务平台各类演出项目及活动信息的整理、发布与更新等，负责与各类媒体的联络，开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动等。负责公司品牌推广及整体对外形象宣传工作，负责完成公司官方对外宣传网站、官方对外宣传微信平台等的日常管理及维护、升级，整体形象宣传时最好结合公司具体项目，以提升企业整体形象。三、票务中心主要负责日常票务销售、业务拓展、以及票务结算工作。负责公司各类演出活动的日常售票工作。负责公司售票网站、看演出微信票务平台等的日常管理，负责日常订票电话的接听，接受演出相关信息的咨询。负责演出活动现场的售票、检票，维持剧场秩序，介绍节目和座席情况，协助观众确定座位等工作人员的安排。制定票务销售方案，负责票务业务拓展，负责与对外演出商及其他票务系统的合作,寻求票务合作项目演出商等。统计完成与票务销售相关的报表，公司内部项目票务及对外票务合作项目的结算。与财务进行对接，完成项目交接单，以及票点的项目结算。票务网站及微信票务平台等会员的日常管理与维护。票机的管理、安装及调试等。四、院线发展部主要负责“XX剧场”小剧场院线的建设、拓展，以及对小剧场院线剧院进行日常管理、运营等。对“XX剧场”小剧场院线进行整体规划，经过实地调研和专家论证，在人口密度大、有一定消费水平的大型社区、商场、电影院等地依托原有场地或自建演出场所，提供儿童剧和小剧场话剧等舞台剧演出内容，开展日常演出业务。负责寻求合作方，拓展小剧场院线规模及经营范围，负责对小剧场院线剧院进行日常管理以及运营等。五、内容部主要负责公司各类剧目、视频短片等内容的出品、制作，委托制作，管理等。负责各剧目的策划方案制定与实施、与合作方的谈判、剧目的具体制作、剧目演出团队的管理等。负责考察、调研演艺市场，进行剧目的相关选题与论证，与合作方洽谈，签订相关合作协议，制定详细工作方案，确定剧目主创团队，组建剧组，负责剧目全程的排练、彩排、正式演出等，以及演出团队的管理。负责剧目出品项目文件的报批，负责带队对外参加演出，负责出品剧目的管理工作。六、人力资源部根据公司的总体战略制定人力资源战略与计划；制定人力资源管理方面的政策和流程；招聘、调配人力；培训员工；负责薪酬和福利的计算和发放；组织实施绩效管理；组织实施企业文化建设活动；负责公司党政工团的工作。七、行政部负责公司知识管理工作；提供行政支持、会务和秘书工作；管理公司后勤设施和公用设备等；负责公司信息管理和信息系统建设；负责安全秩序管理。八、财务部制定公司财会工作制度和指导方针，管

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