不会带团队的领导，就只能自己干到死

北京时间  9月14日  11:30 直播

资深高管教练 李洁芳

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《新经理如何构建「上传下达、左右逢源」的人际关系网？》

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“烦死了，本以为终于熬出头了！这团队真不好带啊！”  

朋友前段时间升职了，一开始还很雄心壮志，结果这次中秋一起吃饭的时候，她突然开始诉苦：  

“我本来想着自己资历浅，就别仗着职位搞什么「新官上任三把火」了，走走怀柔路线，结果没几个人服从；

就算有几个听话的，也是表面功夫，做事拖拖拉拉；

我也不知道怎么办，早知道一上任就走“暴君”路线了，死要什么面子……”  

“我现在啊，就感觉全身有劲儿但就是不知道往哪使。自从我开始带这个团队，每次都是将将过及格线，这个季度甚至还没有达标；

老板现在一天天就盯着我，昨天还批评我，说之前看我能力不错才提拔我的，结果现在把团队带成这样，监督不到位，管理欠方法。”

 “老板还一个劲儿问我对于团队未来有啥规划，我现在自己都一团乱麻，已经快3个月没睡上好觉了，你说我该怎么办啊？”

01

明星员工≠优秀的管理者

有些人业务能力很强，但提拔做负责人后，反而表现很糟糕，还经常把团队搞得乌烟瘴气。 

为什么？

因为对管理者来说，会带人，比自己会做事更重要。 

这也是为什么在篮球场上，没有人会让超级球星去当主教练。

超级球星觉得什么都很简单，所以，他无法理解普通球员为什么表现总是很差。 

但其实，普通球员表现并不差，只是超级球星太强了。

类比到职场，如果你因为能力强，被提拔为管理者，当然是一件大喜事。

但是你必须在成为管理者的那一刻，牢记第一件事：从今以后，下属为业务负责，你为管理负责。

著名管理专家拉姆.查兰在他的《领导梯队》一书中反复强调:

“领导者必须树立让下属完成任务、对下属成功负责的理念，并把提升下属胜任工作能力作为自己的主要任务。”

换句话讲，管理的基本功之一，就是可以让下属胜任工作。

让下属更好地完成工作，才是你现在最重要的工作。作为一个好的管理者，你需要给团队赋能。

但很多新手管理者很容易因为没有真正代入管理者的角色，还依照之前的工作思维，颠倒了顺序。

02

想要带好团队，

先要带好人心

信任，是所有管理工作的基础。  

连续多年获得Glassdoor最受欢迎CEO的阿隆·艾恩给出了答案：

“环境越艰难，面临的情况越复杂，越需要经营人心。”

尤其是新经理，一方面老板对你予以厚望，你自己也希望做出一些成绩来；

另一方面，如果把这些压力转嫁到下属身上，对下属太过严厉，他们就会怨声载道，处处敷衍，不利于工作的协同和推进；

如果向上太过谄媚，不仅上级会觉得不舒服，平级的同事也会投来异样的目光，跨部门合作又会问题不断。

所以，想要建立信任，赢得人心，真的很难。

但是——

没有不好管的员工，只有管不好自己的领导，

没有天生的好领导，只有后天的领导力修炼。

掌握好方法，

人人都能成为优秀的领导者。

如果你想——

- 不仅做一个好下属，更想做一个好上司；

- 打开思维和视野，学会升维老板视角看问题；

- 成为团队中的高潜，升职加薪快人一步；

- 从受夹心气的中层，变成下属服、老板挺的领导者；
- 从草根Leader，变成有理论、有实践的成熟领导者；

- 通过学习老板是怎么识人、授权、辅导、反馈、沟通、激励下属等等，从而了解他们的游戏规则。

有意思教练向你推荐这门近百家500强企业、互联网公司，近万名学员口碑认证的爆款课程：

小提示： 

这堂课可以正着听：作为上级，如何带好团队；

也可以反过来听：作为下属，如何跟上级建立更好的合作关系。

它会让你理解上下级合作关系的精髓，做职场的聪明人。

特训营可以帮你解决什么问题？

在特训营中，我们总结提炼了新经理在管理中最棘手的问题，采用“线上课程-线下实践-1v1教练”的特训营模式。

虽然这对我们来说，会投入更多人力，但从线上到线下，从群体到个体，才是帮职场人实现改变最有效的形式。

特训营如何解决问题

特训营就好比花一样的价钱，既给你了减肥健身的手册，又给你配了健身教练。

有人给你制定练习计划，还有人每天陪伴你一起实践；

你能看到教练怎么点评不同人的问题，以此来纠正自己；

练习的过程中，遇到的问题能够得到专业教练的反馈和指导；

还有伙伴一起互相支持、打气，不再孤军奋战。

三位主讲老师

课程大纲

03

为什么这门课值得推荐？

01

专业教练，深度服务，

帮你实现真正意义上的角色转变

很多人之所以始终无法成为一名优秀的管理者，是因为思维方式没有随着角色的转变而升级进化。

也就是说，虽然他们的岗位变成了经理，但工作思维依然是业务员。

不能管理好团队仅仅是表象，它背后更深层需要的是思维模式的改变。

而这种改变，需要有专业的教练为你提供支持，带着你督促练习，以客观的视角给与针对性反馈和引导，帮助你突破卡点，改变模式。

有了他们的帮助，你会少走很多弯路。

✔陪伴督学：

专业的教练认证助教老师+运营官+10人小组学习，全程陪伴，每日课程学习作业提醒，帮你养成习惯，学习效果最大化；

✔实践练习+1V1作业点评：

每天都有不同的小练习，轻松完成，把所学落到实处，助教老师还会对你的每一篇练习进行点评，根据你的问题做个性化反馈指导；

✔教练干货分享：

每周周末，教练会在线进行“加餐”分享，并进行针对性答疑。

02

既治标又治本 

系统布局，解决方案有效易懂

这21天里，你将获得：

✔ 1 套 经过实战反复验证、新晋经理能够直接上手解决带人难题的贴身武器；

✔ 15个 新晋管理者一定会遇到的困难场景讲解；

✔ 15个 课程与作业，助力自我探索与反思，在学习中融会贯通；

✔ 通过系统的知识框架，审视并改善自己的管理方式，解决难题。

03

新增1v1 教练服务

精准定位问题，针对性解决方案

每一类问题都有自己的规律，解决方案也会有相应的差异，我们需要针对性地做好问题定位，一步步从解读核心问题-分析需求-满足需求-合理表达、应对。

所以，此次训练营在之前的基础上，增加了：

4次 1v1 教练服务

✔ 为期 2 个月，共 4 次一对一教练机会； 

✔ 每次教练时间 45分钟 左右；

✔ 结合线上学习与实践深化过程，发现思维或行为模式的更多可能性；

✔ 有针对性地摸索你的突破机会，实现个人的真正蜕变。

这样，我们就能帮你找到卡点背后真正的问题，让你在未来的管理中：

既能「通过事管人」，更能「通过人管事」，让你快速建立团队的基本框架，完成从做事到带人的无缝切换。

04

如何搭配“食用”更高效？

选择1：单点

单独购买 

《一线经理人成长特训营》

北京时间 10月16日 开营

优惠价 799 元

课程适合人群：

如果你是即将成为带人经理的企业高潜人才：它可以帮你系统化掌握管理方法，走上管理者之路。

如果你是晋升18个月内的新带人经理：它可以教你如何打造精干且高绩效的团队，带团队做出120分的成果。

如果你有3-5年带人经验，还希望持续精进领导力的中层管理者：它可以帮你系统化地提升领导力，野路子也许过去行得通，但新生代的员工也带来了新挑战。

如果你打算从技术转型管理：它可以帮你提升管理技能，增加转型的底气。

如果不是管理者，可以学吗？

当然可以。

不是只有总监、经理，才会面临带团队难题。只要你需要别人的支持，需要与别人协作，你就是在带团队。

而且，现在的普通员工很可能就是未来的管理者。 

甚至你不想要成为一个经理也可以。任何想要在自己现有岗位上提升战略思考能力，想和老板一样思考的人都适合。

《一线经理人成长特训营》里，你能学会看人识人、管理预期、激励他人，对任何一个身处团队的人，都很有用。 

注：单独购买训练营不附加4次 1v1 教练服务。

选择2：套餐

《一线经理人成长特训营》+ 1v1 教练服务

799元《一线经理人成长特训营》

+

2399 元《 4次1v1 教练服务》 

=

原价3198 元

特惠 1999 元

购买即可获得——

3名管理经验丰富的主讲老师+1名ICF认证教练助教+1名班主任

为你深度服务，

还有百位学员分享方法干货、相互帮助和支持。

最终，收获更好的自己！

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