树图

树图是从一个项目出发，展开两个或两个以上分支，然后从每一个分支再继续展开，依此类推。它拥有树干和多个分支，所以很像一棵树。树图通常是用来将主要的类别逐渐分解成许多越来越详细的层。绘制树图有助于思维从一般到具体的逐步转化。树图是研究多元目标问题的一般工具。

树图能将事物或现象的构成或内在逻辑关系展示、分解成树状图。树图把所属关系或要实现的目的与需要采取的措施、手段，系统地展开，并绘制成图，以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施。 [2]树图概念图如图1所示。

图1 树图概念图

1.新产品研制过程中设计质量的展开；

2.制订质量保证计划，对质量保证活动进行展开；

4.明确部门职能、管理职能；

5.对解决企业有关质量、成本、交货期等问题的创意进行展开。

1.确定具体的目的或目标；

2.提出手段和措施。为了达到预定的目的、目标，必须召开会议，集思广益，提出必要的手段、措施，并依次记录下来；

3.进行评价。要对提出的手段、措施进行评价，手段、措施是否适当，可行或是否需要经过调查才能确认。有限制事项时，要对限制事项进行评价；

4.绘制手段、措施卡片。把经过评价后提出的手段、措施，用通俗易懂的语言写在卡片上；

5.形成目标手段的系统展开图。在树图绘制过程中，往往不等绘制手段、措施的卡片工作做完，又会发现一些新的必要的手段、措施，必须补充上去；

6.确认目标是否能够充分的实现；

7.制定实施计划。

1.

当主题已知并且泛泛地给出，需要将其转化为具体细节时；

2.

当寻求达成一个目标的合理步骤时；

3.

当策划实行一个方案或其他计划的具体行动时；

4.

.当对过程进行详细的分析时；

5.

当探究问题的根本原因时；

6.

当评估解决问题的几个可能方案时；

7.

当亲和图或关联图不能揭示关键问题时；

8.

当作为向其他人说明具体细节的交流工具时。树图是一种常用的工具类型，它有着广泛的应用范围，表1列出了一些树图演变方法的名称以及用途。

表1 树图演变法

名称

应用

分解树

在人口调查中，将人口样本分解为人口统计信息

关键质量特性树

将顾客的需求转化为产品的可测量参数和过程特性

决策树或逻辑图

绘制出思维过程以便于决策

树干图

在产品的设计和开发阶段，用于识别产品的特性

故障树分析

识别故障的潜在原因

装配图

在制造过程中，描绘产品零部件的装配

方法－方法图

解决问题

工作或任务分析

识别一项工作或任务的要求

组织图

识别管理和汇报间的关联水平

过程决策程序图

确定潜在的问题和复杂计划中的对策

需求测量树

确定顾客、需求以及对测量产品或服务的测量

原因一原因图或five whys

识别问题的根本原因

生产分类结构（WBS）

识别项目的所有方面，分解成具体工作包水平

1.制作树图时，需要用到一张大纸（新闻纸或挂纸）和陈列想法用的卡片或商务贴，以及记号笔；

2.运用树图时，要切忌做得过细或过快。在第一层次只对目标进行陈述．而且目标应该具有广泛的一般性。下一层次可以开始将一般转化为具体，得到更详细的内容。跟随树图的结构一步一步地将主题细化；

3.分支的长度可以不同。将一个元素细化需要的层数可能比另一个多；

4.通过提问考察每一个意见的相关性——“它真的对最初的目标、过程或问题有影响吗？”如果没有，这项就不应该属于该图；

5.最好在完成一个分支后再开始分析其他的枝干；

6.下一层意见可能与上一层多个项目有关；

7.有时还会将每层的方框编号，类似多层次流程图等等；

8.征求参与项目、过程或处理问题的人员对整张树图的意见。并要求给予评论，以便根据他们的建议进行一些调整；

9.树图有两种基本类型。一种是用来将主题分解成基本元素，这种生成成分的类型被称为要素成分分析图；另一种最终得出的是执行计划的方法以及步骤，这种生成方法的类型称为计划－展开图。

网址：树图 https://mxgxt.com/news/view/1494966

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