中国潮玩何以火爆全球 跨文化消费品引领潮流

产品的走红并非一蹴而就。泡泡玛特负责人讲述了一个小故事：创业初期，公司没有什么名气，想做联名款IP产品非常困难。后来他们在展会上观察哪个艺术家的摊位排队最长，便去与其合作，迅速提升了知名度。对中国潮玩品牌来说，精细设计和不断创新是产品“生命线”。例如，如何进行线下门店的动线设计，让消费者逛起来更有节奏感；展柜摆放如何吸引消费者；装修维护流程如何优化提升体验感等。

从《哪吒2》全球流行到LABUBU一“BU”难求引发抢购狂潮，这些现象级案例的成功，本质上是文化产业在耐心沉淀与创新突破上的双向胜利。《哪吒2》耗时5年完成制作，期间投入超4000名工作人员，攻克1900余个特效镜头。LABUBU则经历了从2019年诞生到2025年的长期培育。泡泡玛特与中国香港艺术家龙家升持续迭代设计，从初代“森林音乐会”系列到3.0系列，逐步升级“丑萌”人设的文化符号属性，这都离不开长周期打磨与技术突破。

LABUBU走红的背后，更离不开中国制造的支撑。作为全球制造业大国，中国拥有体系完备的产业链与成熟的产业生态，具备显著的比较优势。正是依托于这种强大的制造基础，中国潮玩品牌才能在海外市场获得强有力的产品支撑，产业链供给能力也为持续增长提供了支持。

伦敦一家专注于中国市场的营销代理公司负责人表示，LABUBU的消费现象不仅对中国品牌具有里程碑意义，还预示着巨大的转变。未来，中国品牌不仅能够依靠技术创新占据市场优势，还会将技术优势融入更具情感共鸣的产品中。

展望未来，中国潮玩产业在全球市场仍有较大增长空间。根据《中国潮玩与动漫产业发展报告（2024）》，中国潮玩产业总价值预计到2026年将攀升至1101亿元，年均增速超过20%。

中国文化IP若想持续破圈“长红”，离不开创新和耐心，更离不开中国制造的强大支撑。要进一步与消费者建立起关于生活态度和文化认同的情感纽带，让“耐心打磨”与“创新突围”形成共振，在内容创新和商业可持续性中持续发力，文化产品才能更具吸引力与生命力，赢得消费者青睐，最终形成经典，实现“全球流行”的范式跃迁。

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