“互联网+”背景下出版传媒企业并购绩效探讨

“互联网+”背景下出版传媒企业并购绩效探讨——以中文传媒并购智明星通为例“互联网+”背景下出版传媒企业并购绩效探讨——以中文传媒并购智明星通为例

摘要：随着互联网科技的飞速发展，出版传媒行业也面临着深刻的变革。为了应对互联网冲击，传统出版传媒企业纷纷采取并购策略。本文以中文传媒并购智明星通为例，探讨互联网+背景下出版传媒企业并购绩效，并提出相应的建议。

关键词：互联网+、出版传媒企业、并购、绩效、智明星通

Ⅰ.引言

随着互联网技术的高速发展和普及，以及移动互联网的崛起，传统的出版传媒行业面临严峻的挑战。在互联网冲击下，传统出版传媒企业正在积极寻求转型与创新。并购作为一种重要的战略手段，成为了出版传媒企业实现转型发展的重要途径之一。本文以中文传媒并购智明星通为例，对互联网+背景下，出版传媒企业并购绩效进行探讨，并提出相应建议。

Ⅱ.中文传媒并购智明星通的背景和动因

中文传媒作为一家具有多年历史的传统出版传媒企业，面临着市场份额下降和盈利能力下滑的问题。为了应对互联网冲击，中文传媒决定通过并购的方式实现企业的转型战略。而智明星通作为一家新兴的互联网传媒企业，拥有丰富的互联网和移动互联网资源，具备了中文传媒所需的创新能力和技术优势，双方具备了较高的战略契合度。

Ⅲ.中文传媒并购智明星通的特点分析

1.互补优势：中文传媒的传统广告和出版资源与智明星通的互联网和移动互联网资源形成了良好的互补。双方通过并购可以实现资源整合，进一步提升整体竞争力。

2.创新能力：智明星通作为互联网企业，具备较强的创新能力和技术优势。并购后，中文传媒可以借助智明星通的技术支持，加速转型升级。

Ⅳ.中文传媒并购智明星通的绩效评估

1.经济绩效评估

中文传媒并购智明星通后，从财务指标的角度考察其经济绩效表现。具体可从市场份额增长、盈利能力改善、财务健康等方面进行评估。

2.运营绩效评估

通过考察中文传媒和智明星通的运营效率、人力资源管理、产品创新及市场开拓等方面指标，对并购绩效进行评估。

3.知识产权绩效评估

智明星通作为互联网企业，拥有丰富的技术和创新能力。中文传媒并购智明星通后，需要评估其知识产权的增值情况和技术转化的成效。

Ⅴ.中文传媒并购智明星通绩效的影响因素分析

1.文化融合不顺利：中文传媒和智明星通在文化、管理模式等方面存在差异，导致并购融合后的团队协作不够顺畅，制约了绩效的提升。

2.管理水平不匹配：互联网企业和传统出版企业的管理模式和管理水平存在差异，两者的管理水平不匹配也会对绩效产生一定影响。

3.技术创新速度不匹配：中文传媒在并购前是以传统媒体为主导的企业，而智明星通则是互联网企业，两者在技术创新速度上可能存在不匹配，影响并购绩效。

Ⅵ.基于中文传媒并购智明星通的建议

1.加强文化融合：促进中文传媒和智明星通的企业文化融合，建立共同的价值观和团队文化，提升团队协作效能。

2.优化管理模式：根据并购后的业务要求，对中文传媒的管理模式进行优化，提升管理水平和效能。

3.加快创新转型：积极借鉴智明星通的创新能力，推动中文传媒的变革与创新，加快转型升级。

4.完善绩效评估体系：建立绩效评估体系，从经济、运营和知识产权等多个方面对并购绩效进行评估，为决策者提供科学的数据支持。

Ⅶ.结论

中文传媒并购智明星通作为“互联网+”时代下出版传媒企业的一次重要尝试，对于传统出版传媒企业实现转型发展具有重要意义。本文对中文传媒并购智明星通的绩效进行了探讨，并提出了相应的建议。希望能够为相关企业在互联网+背景下的并购战略提供借鉴和参考Ⅴ.中文传媒并购智明星通的绩效影响因素

中文传媒并购智明星通的绩效受到多个因素的影响，包括企业文化融合、管理水平匹配、技术创新速度匹配等方面。下面将逐一分析这些因素对绩效的影响。

1.企业文化融合

企业文化是指企业在长期发展过程中形成的共同的价值观、信念、行为准则和工作方式等。在并购过程中，中文传媒和智明星通两家企业所持有的企业文化可能存在差异。若两者无法进行有效融合，将会导致员工间的理念冲突和协同作业等问题。这些问题会影响到员工之间的合作效率和工作态度，进而对绩效产生负面影响。

为解决这一问题，中文传媒应加强与智明星通的沟通和交流，促进两家企业的文化融合。可以通过组织培训和交流活动，增强员工的归属感和认同感。同时，建立共同的价值观和团队文化，并将其贯穿于企业的各个方面，以提高团队协作效能和工作积极性。

2.管理水平匹配

并购企业的管理水平匹配是成功实施并购并取得良好绩效的关键因素之一。管理模式和管理水平的差异会导致企业在运营管理、人才培养、决策层面等方面存在矛盾和不协调。如果中文传媒的管理模式和水平无法与智明星通相匹配，将会影响到并购后的运营效率和业绩表现。

为解决这一问题，中文传媒在并购后应对其管理模式进行优化。可以借鉴智明星通的管理经验和成功做法，对原有的管理体系进行改进和创新。同时，加强人才培养和管理能力提升，确保管理团队具备应对并购后变化的能力和素质。

3.技术创新速度匹配

在并购前，中文传媒主要以传统媒体为主导，而智明星通是一家互联网企业。两者在技术创新速度上可能存在不匹配，这将限制并购后的发展和创新能力。如果两者在技术创新方面无法达到一致，将会导致业务发展的差异和不协调，进而影响到绩效的提升。

为解决这一问题，中文传媒应积极借鉴智明星通在技术创新方面的经验和能力。可以通过引进先进的技术设备和研发团队，推动中文传媒的技术升级和转型。同时，加强与智明星通的技术交流和合作，促进双方在技术创新方面的共同进步。

Ⅵ.基于中文传媒并购智明星通的建议

基于以上分析，提出以下建议以提升中文传媒并购智明星通的绩效。

1.加强文化融合：中文传媒应与智明星通加强沟通和交流，促进企业文化融合。建立共同的价值观和团队文化，提升员工的归属感和认同感。

2.优化管理模式：中文传媒应根据并购后的业务要求，对原有的管理模式进行优化。借鉴智明星通的管理经验和成功做法，提升管理水平和效能。

3.加快创新转型：中文传媒应积极借鉴智明星通的创新能力，推动企业的技术升级和转型。引进先进的技术设备和研发团队，加强与智明星通的技术交流和合作。

4.完善绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，对并购绩效进行全面评估。从经济、运营和知识产权等多个方面对并购绩效进行评估，为决策者提供科学的数据支持。

Ⅶ.结论

中文传媒并购智明星通是一次重要的转型尝试，对于传统出版传媒企业在互联网+时代下的发展具有重要意义。然而，并购的绩效受到多个因素的影响，包括企业文化融合、管理水平匹配和技术创新速度匹配等方面。为提升并购的绩效，中文传媒应加强与智明星通的文化融合，优化管理模式，加快创新转型，并建立绩效评估体系。希望本文的建议能为其他相关企业在互联网+背景下的并购战略提供借鉴和参考结论：

中文传媒并购智明星通是一次重要的转型尝试，对于传统出版传媒企业在互联网+时代下的发展具有重要意义。并购的绩效受到多个因素的影响，包括企业文化融合、管理水平匹配和技术创新速度匹配等方面。为提升并购的绩效，中文传媒应加强与智明星通的文化融合，优化管理模式，加快创新转型，并建立绩效评估体系。

首先，加强文化融合是提升并购绩效的关键之一。中文传媒应与智明星通加强沟通和交流，建立共同的价值观和团队文化，以增强员工的归属感和认同感。这将有助于打破原有企业之间的隔阂，促进团队合作和协作，提高整体绩效。

其次，优化管理模式也是提升并购绩效的重要措施之一。中文传媒应根据并购后的业务要求，对原有的管理模式进行优化。借鉴智明星通的管理经验和成功做法，中文传媒可以提升管理水平和效能。通过引入先进的管理理念和方法，中文传媒可以提高资源配置效率，优化业务流程，提升整体管理水平。

第三，加快创新转型对于提升并购绩效也非常重要。中文传媒应积极借鉴智明星通的创新能力，推动企业的技术升级和转型。引进先进的技术设备和研发团队，加强与智明星通的技术交流和合作，可以帮助中文传媒提升产品和服务的竞争力，适应互联网+时代的快速变化。

最后，建立完善的绩效评估体系对于提升并购绩效至关重要。中文传媒应建立科学的绩效评估体系，对并购绩效进行全面评估。从经济、运营和知识产权等多个方面对并购绩效进行评估，为决策者提供科学的数据支持。这将有助于中文传媒了解并购的效果，及

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