公司版直播运营基本手册(含提成晋升制度)

公司版直播运营基本手册（含提成晋升制度） 一、运营制度1 （-）运作模式1 1、运营模式1 2、运营专员1 3、职位与分成2 4、基础规则5 5、解约规则7 （-）规章制度8 （三）晋升与降级9 1、晋升制度9 2、降级制度M （四）人才储备12 1＞员工职业发展通道12 2、储备领导者管理12 3、领导者优化体系13 （五）招募合作14 1、主播招募方法及注意事项14 2、合作待遇16 二、主播制度18 （一）线上主播18 1、线上主播待遇18 2、线上主播管理制度18 3、工资结算方式19 （二）线下主播20 1＞线下主播待遇20 2、线下主播管理制度20 3、平台的安排与自选25 4、奖励制度25 三、平台介绍26 四、其他27 1、运营制度 （一）运作模式 1、运营模式 随着近年互联网娱乐的发展高潮不断，视频直播行业火爆、竞争激烈，呈现乐孕 直播、全民娱乐趋势。未来行业发展将对主播的个人形象、素质、才艺要求越来 越高，为了更好的发展公司业务，为了主播能在未来更有竞争力，为了保障公司 团队的付出与回报，特制定运营模式。运营专员将被赋予更多权利、更多自由发 挥的空间、以及更多的认可与回报. 2、运营专员 〃运营专员〃是依托“文化或演艺公司〃从事培养、包装艺人的特殊职业，而公司所 定义的“主播运营〃是具有开拓市场能力、培养和提升艺人价格的^专业型运营X 运营专员直属于公司运营部门、公司为每位主播艺人分配直属运营专员，公司赋 予运营专员对主播艺人的全面管理权限，要求运营专员对主播艺人，从形象塑造 包装到才艺培养、直播内容策划、用户粉丝开拓维护、工作与生活问题解决等所 有方位负责、尽责。 3、职位与分成 1）职位等级 运营部总共有四个职位等级：运营专员、运营主管、运营经理、运营总监 （见表1） 创收奖金A 创收奖金B 激励奖金 绩效奖金 实习运营 全职 10% （个人） 5% （个人） 月度、季度、年度奖励按绩效发放 500元 正式运营 运营专员 经纪人 运营主管 5% （团队） 5% （团队） 运营经理 2% （团队） 2% （团队） 年度奖励按绩效发放 运营总监 1% （团队） 1% （团队） （表1） ?实习运营：为公司招聘的全职工作人员，亨受员工待遇，孚受主播分配及主播 培训等特殊待遇，对工作有一定的业绩要求，满足公司转正要求后可直接成为公 司正式运营专员。 ?正式运营：为公司正式签约的员工，直属公司运营部门，享受员工待遇以及业 绩奖金提成，享受主播分配、培养培训等特殊待遇，有相应的晋升机制与降级机 制。 ?底薪工资：底薪即基本丄资,劳动法规定的当地最低保障丄资基数 ?创收奖金：指运营专员（主管）在其负责的主播（平台）所产生的毛利润总额 的百分比，创收奖金由A、B两部分组成。 ?绩效奖金：绩效奖金，也称一次性奖金，绩效工资的实质是“岗位价值押金化 是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励。 ?激励奖金：为进一步完善激励约束机制，充分调动员工积极性，不断提高劳动 效率和经济效益，结合公司盈利情况，每月、每季度、每年发放。 2）奖金制度 ?奖金公式： ?创收奖金A丰创收奖金B+激励奖金亠绩效奖金■小组基金=应得奖金提成 ?小组基金：个人创收奖金（A+B）的10%纳入小组基金池，该基金用于小组团 建、小组物资购买等，曲组长管理，年末作为奖励按个人业绩分配。 ?发放时间： ■底薪工资发放由公司统一与其它员工统一时间发放。 ■奖金提成发放待所有数据核实完统一时间发放。 创收奖金A 创收奖金B （需达到创收奖金A要求） 激励奖金 绩效奖金 实习运营 运营专员 创收利润（个人） 奖金 新主播招募数量 奖金 月度、季度、年度奖励按绩效发放 500元 利润 10000元 10% （个人） 20 A 5% （个人） 运营主管 创收利润（团队） 奖金 团队业绩指标 奖金 利润2 50000元 5% （团队） 完成 5% （团队） （表2） ■创收利润：运营业务收入减去运营业务成本所产生的毛利润。 ■购买主播：指公司花费转会费所购买的主播，这类主播运营在未收回转 会费成本前不得领取创收奖金。 ■团队业绩指标：每月25曰确定下月团队业绩指标，山组长签字确认。 ■激励奖金： 为进一步完善激励约束机制，充分调动员工积极性，不断提高劳动效率和经济效 益，结合公司盈利情况，每月、每季度、每年按以下办法发放： ?范围：运营部各组组长、组员（包括试用期员工） ?发放依据：毛利完成情况 ?月度奖金 组长 第一名 2000 元 组员 第一名 1000 元 第二名 500元 第三名 300元 增长率第一名 （且毛利增长＞5000元） 500元 （表3） o季度奖金 第一名 实物奖励（例:Iphone 7） 第二名 实

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