王俊凯17岁生日背后：愈演愈烈的粉丝“应援战”

2PM粉丝的食物应援

　　公交车应援是最常规的应援手段，日本粉丝曾经包下三百辆公交车为组合JYJ做演唱会应援，导致日本交通瘫痪。

　　这种应援方式也随着韩流一并传入了进入了中国。2009年李宇春首次触电拍摄电影《十月围城》，有玉米发帖号召全国玉米包场看《十月围城》，一天之内，全国就有18个城市的玉米去影院包场；2010年，Super Junior错失金唱片奖，为安慰偶像，中国粉丝集资1亿1千万韩币制作了一个纯金唱片寄给他们。

　　“我们做的每一件事情，都是经过深思熟虑的，是经过数字统计以后再定下的方案。外人说我们是脑残粉，我们不在乎，路人不会因为粉丝投的一块LED屏就被圈粉，只有业内人士才会深究，他们决定了王源的资源和曝光度，我们的目标是投资商，是业内人士，是做到现象级，震惊业内。”一位王源的粉丝曾在知乎上这样表示。

　　从“追星”（卧室里贴海报）到“应援”（爱的供养），到底是什么在变化？

　　虽说“应援”是起于日本，兴于韩国，再经由韩娱渗入中国，内化为中国粉丝文化中的重要组成部分，但是“追星”这件事，却并非舶来品，《世说新语》里的"看杀卫玠"，不正反映了魏晋南北朝时期女粉丝们的狂热吗？

　　然而，行至2010年以前，关于本土明星粉丝的疯狂事迹，能叫得上来的不过一例，“某杨姓女子痴迷刘德华，倾家荡产、累父自杀”，而更多的人不过是买买专辑追个八卦，省钱去个演唱会，要个签名和个影，然后各自在贴满偶像海报的卧室里安静地发个花痴，绝非如今这般“众志成城”地进行“爱的供养”。

　　所以，是什么在变化？

　　高晓松曾在一次访谈中，谈到了这种“供养式”粉丝追星的心理：

　　“我们喜欢的偶像是什么的呢？是那种肤白清瘦特别需要被保护的形象，让人看着他／她就心疼的。‘我要来保护你，你的经纪人是王八蛋，谁都对我家宝宝不好，只有我对我家宝宝最好，所以我要花钱，你是那么的柔弱’，（粉丝）内心充满了‘我是你妈，我得护着你，为你在网上战斗’的保护欲”。

　　可以看到的是，明星和粉丝的关系、势能已经发生了很大的变化。而高晓松的这段话里，也道出了韩式应援文化产生的重要原因。

　　一、韩国特有的艺人运作方式

　　韩国偶像艺人的主要推动力来源是经纪公司。在一套高度工业化的偶像艺人培养体系当中，其产出要经过选拔、培训、策划制作、营销推广的环节。

　　在培训阶段，作为“练习生”，艺人需要经过2-5年的严苛训练，每日“地狱式培训”至少10小时以上，期间培训、食宿费用则全部由经济公司负责，差不多2到4亿韩币。在这个阶段，艺人是没有任何的收入的，而在有幸出道后，也要跟经济公司签订长达十年的合约，公司抽成常常占了七成，真正到艺人手上的收入，并没有多可观。

　　若是被捧红后的艺人若是想撒手不干了......嗯，反正东方神起曾在采访中透露的是：“解除合同需要赔偿公司总投资额3倍加出道后总收益额2倍的违约金，大家根本还不起，所以只能继续被束缚”。

　　于是，当“都不知道他有多努力”的韩星碰上不断施以压榨的经济公司，在粉丝眼里，那就是喜儿遇上了黄世仁、长工们撞上了周扒皮呀，这情形怎么能忍，于是纷纷挽袖，有钱出钱有力出力，开始了“爱的供养”，不再仅仅是“应援”最初的所谓精神上的鼓励和支持，而是升级至了经济上的帮助。

　　二、“我见犹怜”的审美转变

　　这点就不用再细说了。相对而言，欧美的明星光从外表上看就显得强势得多，而你几乎没有听到有他们的粉丝在其生日当天，帮着给上了时代广场的大屏幕；而每每碰到偶像与偶像间的那些龃龉，欧美明星多是本人亲自上场互撕，双方粉丝欣然围观，到了中韩两地，偶像还没开口、正面交锋，往往粉丝们已经冲锋陷阵，拼了亲命地撕了个不亦乐乎。

　　三、集体主义传统以及网络给粉丝们带来的归宿感

　　还有人将应援文化的产生归功于韩国的集体主义传统，这种传统强调个人的身份和价值必须在集体中才能显现，集体目标的实现高于个人需求。从一这点来说，也就不难理解为何这一方式会在进入中国后能够迅速地被接纳。

　　集体主义在应援文化中的表现是，一旦成为某个艺人的粉丝，就会首先寻找歌迷组织，所有应援活动都在组织的进行下进行。而随着网络技术的不断发展，原本受困于地缘性，分散于各个角落里的个体被充分凝聚在一起，更是爆发出了前所未有的力量。

　　知乎上曾有人说过这么一段话：

　　“偶像作为一个新兴词汇与传统的明星最大的区别就在于粉丝上。互联网颠覆了传统音乐产业，传统的歌星是拿作品说话，拥有大部分的群众基础但真正的粉丝极少。偶像时代表现出的特点是一个偶像团体拥有大量的狂热粉丝，他们疯狂砸钱买CD、买周边、看演唱甚至追活动，他们喜爱的是偶像本人，关注点并不是作品。而真正因为作品而欣赏该这些偶像的路人粉则是极少数。在偶像时代粉丝们创造的经济利益和价值，引发的轰动话题性往往是曾经的传统艺人所不能企及的。”

　　如果说这其中“传统的明星”的粉丝是各自安好静默的1.0版本，“疯狂砸钱买CD、买周边、看演唱甚至追活动”的粉丝是躁动的2.0版本，那么组织化的粉丝团已经是进击的3.0版本了，加之消费能力见长，已迅速成长为娱乐产业中不容忽视的核心力量。

　　TFBOYS的经纪公司时代峰峻成立于2009年，据说创始人在重庆有一定人脉（TFBOYS初始成员王源王俊凯都是重庆人），学校家长两方面都能摆平。但他的主业是房地产，明星经纪只是副业，初期员工也都并非娱乐圈老油条，然而就是这样一批非正规军却打造了中国大陆第一偶像团体。

　　TFBOYS的基因就是互联网，这也让他们的影响力注定更广。

　　时代峰峻打造TFBOYS时，模仿的是日本杰尼斯公司的养成模式，培养具有偶像潜力的儿童，利用他们的课余时间进行艺术培训，这强调偶像的成长、亲民的概念，不像韩国的偶像工业，更强调优胜劣汰，民众接触到的永远是天赋与努力并重、包装精致的完美化身。

　　对于刚起步的时代峰峻——没有相关经验和资源的情况下，杰尼斯模式更容易下手。

　　TFBOYS是时代峰峻的第一个产品，2010年时，公司已经开始在TFBOYS的微博上面po内容，大多是公司练习生的日常生活，音频、视频显得并不专业，看不出公司严谨的运营痕迹。

　　在微博按部就班地运营了TFBOYS两三年后，2012年范玮琪和2013年五月天阿信的微博转发了TFBOYS的先关内容，微博大V转发让他们真正走进大众视野。之后TFBOYS便进入了事业的稳步上升期，三个成员的微博转发评论量低则上万，高则上百万，后来一首《青春修炼手册》成为了全民歌谣。可以说，TFBOYS是诞生于网络，在网友眼皮子底下成长的偶像团体。

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