从初生牛犊到HR稳重老将

我作为新入职的人力资源经理，初到公司时，看到企业存在诸多问题：体系不完善，制度有缺失，职责界限模糊，还存在用工风险等等，想要大干一场。
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但一段时间后，我看法变了，开始觉得之前那些看似严重的问题其实都有其存在的合理性。比如职责界限模糊，领导口头把职责分一下就可以了，没有兴师动众做工作分析搞岗位说明书的必要。
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各位老师，为什么我当初认为的“问题”消失了？

我作为新入职的人力资源经理，初到公司时，看到企业存在诸多问题：体系不完善，制度有缺失，职责界限模糊，还存在用工风险等等，想要大干一场。
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但一段时间后，我看法变了，开始觉得之前那些看似严重的问题其实都有其存在的合理性。比如职责界限模糊，领导口头把职责分一下就可以了，没有兴师动众做工作分析搞岗位说明书的必要。
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各位老师，为什么我当初认为的“问题”消失了？

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摘要：您的态度变化反映了您对公司的深入理解和适应能力的提升，很多事情你想改变，但确实改变不了。继续保持积极的态度，逐步推动改进，先融入，再改变，相信您会在人力资源管理领域取得更大的成就。

入芝兰之室久而不闻其香，入鲍鱼之肆久而不闻其臭。这位HR经理小友，贵公司的情况也确实难为你了。您的心路历程非常正常，很正常的体现了新HR经理各种心态变化，刚入职毛糙的想改变世界，到如今无能为力。

接下来，我们进行简单剖析，指点迷津算不上，只能说算是抛砖引玉：

第一，适应期的“初生牛犊不怕虎”

刚入职的时候，你就像一个初生牛犊，眼里全是新鲜感和斗志。公司里的每一个问题都像是待解的谜题，你摩拳擦掌，准备大展身手。那时候，你可能会觉得公司的体系不完善、制度缺失、职责界限模糊，甚至还有一些用工风险，这些问题在你眼里就像是一块块亟待开垦的荒地。你心想：“我要是孙悟空，一棍子把这些‘妖魔鬼怪’都打跑！”然而，随着时间的推移，你逐渐发现，这些所谓的“问题”其实并不是那么不堪一击。

第二，深入了解后的“真香定律”

当你开始深入了解公司的运作，你会发现，很多事情并没有表面上看起来那么简单。你开始听到同事们口中的“江湖传说”，了解到公司背后的历史和文化，甚至一些看似不合理的规定背后也有其存在的理由。你可能会想：“原来这些‘问题’都是有故事的啊！”慢慢地，你从一个批评者变成了一个理解者，甚至有些时候还会觉得：“真香！”你开始明白，有时候口头分工比写一堆岗位说明书更高效，大家心照不宣地协作，反而能更快地解决问题。你开始感叹：“这不就是传说中的‘灵活应变’吗？”你甚至开始怀疑自己当初的冲动：“当时我是不是有点too young too simple了？”

第三，角色转变后的“老司机”心态

随着时间的推移，你从一个新人变成了“老司机”。你不再只是站在外面指指点点，而是真正地成为了公司的一部分。你开始更多地考虑改变的成本、员工的接受度，以及变革可能带来的负面影响。你学会了如何在理想与现实之间找到平衡，不再追求完美的制度，而是追求最符合实际情况的解决方案。你可能会对自己说：“以前的我太年轻，太天真了。”但这也是一种成长，一种从“热血青年”到“稳重老司机”的蜕变。你开始享受这种变化，因为你知道，这才是真正的职场生活。现在的你，面对问题时不再是冲动的“拍案而起”，而是冷静的“运筹帷幄”。你的心中多了一份从容和淡定，因为你已经从一个“初生牛犊”成长为了一位真正的“职场老司机”。

总而言之一句话，您的态度变化反映了您对公司的深入理解和适应能力的提升，很多事情你想改变，但确实改变不了。继续保持积极的态度，逐步推动改进，先融入，再改变，行的稳，才能致远。

网址：从初生牛犊到HR稳重老将 https://mxgxt.com/news/view/1358332

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