如何培养新人

新员工是企业人力资源的后备力量，今后能否成为企业发展壮大的主力军和中坚力量，对其的培养起着非常重要的作用。

请看，我是如何培养HR新人的：

一、首先要让新人接受公司的企业文化，熟悉团队成员，尽快融入大家庭中。

人到了陌生的环境，一开始总是会有一些不自在，所以必须让新人尽快融入团队中。带她去各部门转转，打打招呼，熟悉环境。中午安排部门中与她同龄的员工带她去食堂吃午餐。如果条件允许，我会来一个小型欢迎会，下班后把部门成员叫上聚个餐，新老员工加深认识，促进相互间的沟通与交流。

二、做好入职培训，制定有针对性的培养计划。

入职培训是必须的了，HR新人通过入职培训可以进一步了解公司，对公司的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度、产品知识等都可以进行全面的了解。

再根据新人的特点，通过对新人完成任务的情况发现新人擅长与不擅长的一面，制定出有针对性的培养计划。比如她招聘模块弱，那我就给她培训招聘技巧、STAR、SMART原则等等。

三、授人以鱼，不如授人以渔。

工作中，我只会告诉她做事情的方法，提高工作效率和能力的技巧，而不是具体执行细节。她可以学习我的工作经验，但她得多思考，要有自己的想法，有自己的创意，这样她才能够真正的成长。

四、敢于给新人机会，使其发挥优势。

不放权，不让她去尝试，她永远也不会成长。所以我会把机会留给新人，鼓励新人多尝试、多探索。对一般性的项目我会放手让她独立完成，大胆地把工作交给新人去做，不怕她出错。新人难免不犯错误，我有一颗包容的心，错了我会指出她的不足及改正的方向。只有经过历炼才能成为老手，当然如果出现紧急情况会我会和新人一起“救火”。

五、做事先做人,做人先立德。

一个人无论多么聪明，多么能干，背景条件多么好，如果不懂得如何做人、做事，那么他最终的结局将会是失败。特别是HR人员，每天和各部门打交道，如果不懂做人，即使你能力再强，工作也难以开展下去。所以我会教新人做事先做人。

我相信，在我的用心培养下，在新人的努力下，她会成为一名优秀的HR。

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