互联网时代来势汹汹，不少传统行业还来不及反应就已经倒下。对传统行业来说，向互联网转型是不可逆转的趋势。可是，摆在传统行业面前的，是“转型找死，不转等死”的窘境。如何成功转型，是身在传统行业的你急需解决的问题。博商管理科学研究院在此分析一些成功的，相信一定能给你带来启发！
案例1：新希望
处于最传统的农牧行业的新希望，却走出了一条华丽的转型路，率先走出了传统产业的困境，其转型的路径包括：
其一，团队年轻化。新希望有30多年的历史，他们的管理干部年龄都比较大。他们从人上下工夫，首先从刘永好自己做起，不再担任当董事长一职，一批年纪大的高级管理者退到第二线，一些有激情的专业年轻人走到第一线，管理干部年轻化，思维模式才能年轻化。
其二，产业和金融一体化。新希望提出了产业和金融的结合，更多采用直接融资的手段，而减少银行贷款，这样能够做到降低融资上的成本。
其三，走向国际化。国内产能过剩，促使新希望走上了国际化之路，至今已布局30多个国家，为其发展注入了新动力。
其四，互联网化。新希望积极探索互联网之路，比如早在2013年，新希望就打造了集饲料、养殖、屠宰、深加工、销售、服务于一体的肉食供应平台，拓展线上、线下销售渠道；2013年9月，新希望首家天猫旗舰店开业；去年，新希望又与京东合作。
案例2：e袋洗
荣昌洗衣起初的传统线下连锁加盟模式，在2000年时就已遭遇瓶颈。于是开始向互联网转型，推出的O2O洗衣服务产品e袋洗，还获得了腾讯2000万的天使投资。荣昌洗衣的转型经验包括：
其一，产品简单好玩又便宜。这一点，无疑是与互联网思维不谋而合的。简单，比如说，用户只要通过手机就可以享受上门取送服务。好玩，比如说推出“周袋王”、“年袋王”活动；便宜，一袋子不管装多少衣服都是99元。
其二，打造一直互联网化团队。e袋洗的团队成员大多都是“互联网原住民”，比如其中一名合伙人原来就是在一家互联网公司做O2O业务。而对于这支团队的管理，有几个关键词：放权、用户导向、自由开放平等共赢。
其三，选好投资人。e袋洗在选择投资人的时候，很看重的一点是：能看懂自己的商业模式，因此最后选择了腾讯、经纬。
案例3：蒙牛
三聚氰胺事件无疑是中国乳业的一场灾难，蒙牛首当其冲，曾历风波不断。但是近两年蒙牛又出现了新的风貌，回归了正常增长，这与其积极转型互联网也是离不开的。
其一，产品质量与技术升级。为达到这点，蒙牛积极与国际接轨，引进全球先进的研发、技术和管理方式。
其二，尝试新的产品形式。比如，蒙牛与明星合作，退出了定制化的产品。这体现了极致单品的互联网思维。
其三，采取跨界战略。跨界是互联网思维的一大特点，蒙牛频频做出了多种跨界尝试，比如，近期与NBA、上海迪士尼度假区等合作；早前还与自行车品牌捷安特、滴滴、百度等合作。
传统行业向互联网转型，说起来轻巧，做起来困难重重。所以，企业转型之路上，你需要一个强大的智囊团做后盾，为你排忧解难，指明前路。而博商汇聚216名来自全球顶尖高校如斯坦福牛津清华等名师、各领域拥有几十年实践经验的成功咨询专家等等，且聚集了16359名来自95%以上行业的企业家学员，为你打造专属你企业的转型升级方案，助力企业成功转型！
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