SHEIN供应链优化升级与品牌运营并举，彰显中国品牌全球化新势力

在全球化进程中，中国出海企业正面临一项重大挑战——如何实现从产品制造向品牌塑造与运营的战略跃升。在这一背景下，中国时尚和生活方式在线零售商SHEIN凭借其独特的小单快反模式及强大的数字化供应链体系，成功实现了从中国制造到中国品牌的转型升级，有力地回应了全球化战略的核心难题。

美国波士顿咨询公司在《敏捷供应链：时尚行业竞争优势新源泉》报告中指出，SHEIN所采用的按需生产的敏捷供应链模式已成为行业发展的必然趋势，这种模式能够帮助企业迅速响应市场需求变化，优化供需平衡，减少库存成本，提升资金使用效率，并通过更具竞争力的产品价格实现与消费者的共赢共享。

当前，SHEIN不仅积极推动其成熟的小单快反模式走向国际化舞台，还加码品牌运营。2023年10月29日，国际知名品牌开发、营销和娱乐平台Authentic Brands Group宣布与SHEIN建立长期合作关系，将部分Forever 21品牌的设计与销售业务交由SHEIN负责，涉及休闲运动服饰、泳装等多个品类。

实际上，早前SHEIN就已通过收购美国品牌管理公司SPARC三分之一股权的方式，与Authentic Brands Group建立了紧密联系，并决定将小单快反和按需生产模式应用至Forever 21供应链环节。后续，SHEIN更是全资收购了英国星狮集团旗下的快时尚品牌Missguided，并在2023年11月中旬与澳大利亚设计师品牌Alice McCall达成合作协议，将其纳入自身柔性供应链体系进行生产。

Forever 21、Missguided和Alice McCall都是柔性供应链模式的受益者。SHEIN将利用它的数字化和供应链体系，帮助这些品牌更敏锐地把握潮流趋势，重塑或增强它们在市场上的影响力，这标志着中国时尚产业在全球市场的影响力进一步深化。

随着供应链体系的不断成熟和完善，SHEIN正积极布局全球化品牌运营战略，瞄准微笑曲线两端发力。而伴随着影响力的上升以及谋求进一步的成长空间，SHEIN必然要更积极地去进一步融合其本地化优势和全球化业务策略。

中国出海企业在寻求从产品制造向品牌建设跃升的过程中，面临严峻的考验。例如，自2015年以来，类似山东如意这样的企业曾尝试通过并购海外知名品牌以构建自身的品牌组合，然而，在实际操作中，由于对全球产业链掌控不足以及在品牌运营实战经验上的欠缺，这些战略举措往往未能取得预期的成功，最终以失败告终。

SHEIN则走出了一条与众不同的道路。不同于直接接管被收购品牌的全方位运营，SHEIN在投资并获取诸如Forever 21和Missguided等国际时尚品牌部分股权的同时，并未完全主导其传统的实体店铺扩张策略及日常运营决策，而是选择与原有品牌团队合作。SHEIN巧妙嫁接自身的供应链和技术优势，同时也保证了品牌内部人员架构和运营流程的平稳。现实效果也反映了这种相对独立，但又互相交流的模式的好处。

SHEIN的成功实践不仅为全球时尚行业提供了创新的供应链解决方案，也为中国出海企业在全球品牌建设与运营领域树立了新的标杆。随着更多国际合作项目的开展与实施，SHEIN正以前所未有的方式推动中国时尚产业向全球价值链高端迈进，同时也预示着未来全球化竞争中，中国品牌将以更加灵活、高效且可持续的方式占据一席之地。

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