因为独特

“详谈”系列是知名商业记者李翔撰写的系列人物访谈，“详谈·商业现场”是对仍在一线的企业家的采访，带着来自现场的粗粝与力量、残酷与希望，是一部以人为单位的价值创造史。

本书是李翔对泡泡玛特创始人王宁的访谈实录，分五部分全面展现了王宁的创业故事、商业智慧和泡泡玛特的发展历程。书中不仅探讨了品牌定位、IP商业模式、市场运营理念，还涉及管理核心、全球化战略，以及王宁的《福布斯》专访和高管自述。这本书帮助中国中小企业家、创业者深入理解新消费市场的需求和发展趋势，并用泡泡玛特的商业故事证明：每个小品类都可以诞生伟大的公司。

李翔

作家 ，《详谈》丛书作者，纪录片《激流时代》与播客“高能量”主理人。

著有《商业领袖访谈录》《商业的心灵》《与商业明星一起旅行》《谁更了解中国》《趋势：商业巨变时代的300条建议》等。

最近两年的作品包括《详谈》系列图书（累计销量近50万册）、播客《高能量》 （近12万订阅）以及同腾讯视频合作的纪录片《激流时代》（豆瓣8.3分，被网友评为“2023年开年最好的纪录片”）。

前言 王宁是谁

错过泡泡玛特

天生的商业直觉

从杂货铺到“迪士尼”

一家公司真实的运营状态

一个关于耐心的故事

第一章 理解泡泡玛特

泡泡玛特不是什么

潮玩从香港发展起来

用唱片公司来理解泡泡玛特

潮玩天花板

做艺术的公司

艺术追求独特，商业追求普遍

IP的发现、生命周期和维护

品牌的语言和系统

下沉、巡店和消费升降级

品牌是有代差的

如何发掘IP

品牌而非平台

乐园和电影

第二章 赛道选择与运营核心

从细分品类做起

被推着走的创业

真正的强者具有独占性

打开了资本的口子

不要总盯着估值

减宽加深和聚焦潮玩

线下店需要呼吸感

做减法不是减亏钱的产品

到恒隆开店

供应链是系统性的

第三章 组织化与全球化

再次错过泡泡玛特

偏浪漫主义的管理

用“三”思考，四种状态

在经历中成长

善用资源的能力

对的事情会自然带来用户

人比事更重要

投资也看人

全球化充满不确定性

先啃最难啃的骨头

新IP的塑造讲究出现频率

企业每一天都要剪枝

解决方案都是水滴石穿

第四章 让故事继续

这半年的表现为何如此抢眼

海外要再勇敢一点?

海外市场的惊喜?

好的时候要警惕，不好的时候要自信

国内市场的策略?

IP 的运营和联名?

全球化动力和“卷”?

向上努力，向外看?

注意力、节奏感和复杂度?

附录部分

执行董事 刘冉口述

首席运营官 司德口述

国际业务总裁 文德一口述

乐园负责人 胡健口述 [1]

网址：因为独特 https://mxgxt.com/news/view/1263324

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