在互联网经济的流量海洋里，带着MCN机构无忧传媒标签的现象级红人、商业化案例不胜枚举，无忧传媒作为国内领先的“互联网+艺人经纪”公司，所获奖项更是俯拾皆是。
在不少同行仍在辛苦突围的大背景下，无忧传媒要做的却是行业规范引领者，凭借丰富的人物IP孵化经验与健康成熟的金字塔孵化体系，正在奔赴下一片星辰大海。
5大标准看“红人梦工厂”的源头活水
根据无忧传媒官方数据，截至目前公司艺人矩阵人数已超过8万，全约优质艺人超3000人，拥有众多金牌主播、超级大V和全网现象级红人，如大狼狗郑建鹏&言真夫妇、多余和毛毛姐、张欣尧、麻辣德子、刘思瑶nice、家常美食-白糖、温精灵、王乃迎等数百名高粉达人，全网粉丝总量超18亿，是名副其实的“红人梦工厂”，发展至今仍在一路高歌猛进。
这得益于无忧传媒丰富的人物IP孵化经验，也离不开其全国招募团队不断提供的源头活水。据称，公司平均每天能签约上百人，而这些签约对象都必须符合五大标准，即颜值、才艺、情商、人品和诉求。
无忧传媒副总裁冯帆
首先是颜值。业内人常开玩笑说“天下网红千千万，无忧传媒占一半”，也常有粉丝表示无忧传媒的小姐姐小哥哥真的都不是“见光死”，无忧传媒副总裁冯帆则毫不避讳地表示，这主要是因为颜值确实是无忧传媒在招募阶段首要看重的条件之一，“我们曾经认真讨论过，在这个行业长得好看到底能不能当饭吃，答案是肯定的，因为大家本身还是喜欢审美的，对于美的人和事物天生会产生好感与认同”。
第二则是才艺。不管是娱乐主播还是达人、艺人，他们能否在这个行业里面走得更久、增强竞争力，才艺的部分不可或缺。
第三是情商。这部分在娱乐直播里面凸显得尤其明显，这决定了他们是否能通过聊天让受众喜欢，包括在公司层面的前期内容研发过程中，直接决定了双方的沟通效率和沟通效果。
第四是人品。无忧传媒以经纪公司的角色去孵化人以及挖掘人的价值，而哪些人能与公司走得更长远、哪些人在这个过程当中能与之共同创造更大价值的决定因素就是人品。“因为签约对象普遍偏年轻，我们作为经纪公司还会帮助他们正确认知短期内创造的财富以及如何进行打理”，冯帆介绍，在孵化过程中也会反向为红人做这方面的正向引导。
第五是诉求。这一点是签约对象在行业里到底能走多远的决定因素之一，“你的公司有再强的能力，你自己没有想到那么远，其实我们也爱莫能助”，冯帆希望每一位加入者本身对赛道、行业都有很大的期待，同时具备非常强的自驱力，让MCN机构对于其个人来说起到远超锦上添花的作用。
4有属性看“爆款制造机”的内容模板
源头活水不断，无忧传媒在短时间内成功打造现象级达人的能力也未曾停滞不前，根据冯帆透露，“爆款制造机”其实也一直有自己可遵循的内容生产方法论。
以无忧传媒相对成熟的抖音为例，平台更侧重真实感、人格化的内容，同时具备有趣、有用、有性格、有价值观的“四有”属性，这也正是无忧传媒在为达人生产抖音内容时必定会遵循的要素，冯帆认为，“这是内容生产上坚持的大原则，如果上述四者兼而有之，则最有可能成为爆款内容，大家也不难发现，近两年逐渐起来的抖音达人所产出内容，多少都会有关于价值观的导向在其中”。
其次，无忧传媒从达人、主播或者艺人本身IP出发，纵向细分第一层级需要考虑清楚人设的设定、人物关系的确立、故事情节的展开、场景的扩充这四大基本要素；第二层级则更加细分，比如针对第一层级的要素具体为达人、主播、艺人等设计标志性动作、口头禅或者是高辨识度的服装等，这是实现差异化的重要环节。
但同时她也强调，理论上内容的工业化可以按照一些基础方法论去进行批量生产，最终能否通过这些内容成为爆款晋升头部，还必须考虑到内容本身是否符合社会热议话题、是否与大众文化生活的背景相符等，因此无忧传媒在遵循基础方法论的同时，在内容生产上更注重动态地去契合大众审美、大众关注的热议话题，相对某单一平台的热点，他们更关注国家政策、社会动向。
单个体系看“金字塔”式孵化的稳定奥妙
数据显示，2020年，MCN机构数量达到28000家，MCN市场规模达到245亿元，同比增速100%。但由于行业发展逐渐走向成熟，加之疫情及大环境的影响，越来越多的参与者被洗牌。
始终占据头部领先地位的无忧传媒，在发展历程中也从未松懈，而奠定其行业地位的稳定奥妙来源于“金字塔孵化体系”，即在完成大量传统MCN机构“绝对头部”的孵化过程后，通过反向金字塔搭建的模型，把红人的中腰部矩阵搭建起来，利用已经形成良好基础与积淀的内容商业化方式孵化更多IP。
除此之外，无忧传媒还在为旗下达人、主播、艺人打造多维度的上升通路。比如帮助@张欣尧通过选秀节目走通艺人赛道，为@多余和毛毛姐提供内容IP帮助其实现成为喜剧演员的理想，无忧旗下音乐厂牌还会为具备歌唱才艺的主播和达人发行歌曲、打歌等。
“其实无论是作为MCN机构，还是一家经纪公司，能够为主播、达人和艺人提供足够宽、足够综合的变现和上升通路的时候，公司的生命力才能足够强。”
基于此，无忧传媒的的商业化模式也随之逐步丰盈起来。
从时间轴上来看，无忧传媒2016年创立之初，已经在做当时娱乐直播市场商业化；2017年则与抖音及商业市场的客户一起搭建、制定短视频营销的市场规范跟模型；发展到2019年至2020年的时候，已经形成规范化的“无忧商业模式”，能够为客户提供全生命周期一站式的整合营销服务。
再到2021年，无忧传媒在此前基础上又提出了多维整合营销的概念，即把“人的IP”、“内容IP”和“商品IP”嵌入到直播短视频和线下活动IP这些不同的媒介形式当中，像球体一样把经度纬度串联起来，去多维度地为客户提供全案的、更综合链路的一站式新媒体多维整合营销服务。
“无忧目前是巨量引擎的代理商，通过一站式新媒体多维整合营销服务赋能更多品牌”，冯帆总结道，无忧商业化注重商业营销模式的产品化，甚至无忧传媒还建立了除旗下签约红人、主播、艺人之外，辐射范围更广的媒体资源库，其中涵盖了不少不具备较强商业化能力的MCN机构资源。
站在品牌方的角度来看，他们各自的发展阶段、推广阶段以及预算规模等都有所不同，这样产品化的整合营销模式也很好地解决了他们多样性的营销需求。
打个比方，如果是国际美妆大牌，或者3C、汽车类的新品发布等，在营销过程中，他们会更青睐用头部红人做品宣从而达到高曝光，而对于非SVIP、非KA、非新品阶段的品牌，则更注重效果转化，通过中腰部达人的矩阵联动宣传，更能帮助其实现目标。
无忧传媒奔赴的下一片星辰大海
关于未来，冯帆表示，无忧传媒其实也是一家经纪公司，所以发掘人、孵化人、赋予人价值这个工作会是始终坚持的核心，“我们与短视频、电商等行业始终共同成长，也一直都有自己的担当和使命，希望能够成为这个行业规则的制定者和参与者往前去推进它”。
从行业赛道来说，短视频行业的商业营销环境已经相对比较规范，直播电商还处在比较新的发展阶段，尤其是今年TP、DP公司生态的逐步兴起，行业混战成为常态，这尤其需要从业者理性地看待，因为任何一个新的行业发展或者新业务模式的发展，都要经历阵痛期，无忧传媒也在致力于与平台以及商业市场共同进行探索，尽量形成规范化的产品、模式化的商品模式模型，从而帮助行业制定相应的规则，这种规范化也必定是整个行业的主流。
从平台上来说，无忧传媒在抖音赛道已经相当成熟，未来仍将持续深耕，同时也会加大小红书、快手等其他平台的商业化，无忧传媒希望与各个平台共生共长，共同营造良好的行业生态。
从内容上来说，无忧传媒首先仍将继续夯实大快销领域的基础，通过种草、品质生活、好物分享打造更符合全生命周期的类目拓展方向，尤其是将在本地生活版块的品质生活分享上加大部署，“这是社交平台发展至今，粉丝的逆向诉求所需要的内容，今年会有很大的发展前景”，冯帆将其归类为兴趣电商。
具体到内容表现形式，无忧传媒则将探索中长视频、短剧、短综艺到微剧、微综艺等的内容IP打造，谈及对这一部分更长远的愿景，冯帆希望最终无忧传媒创造出的是属于中国文化行业的文化符号，类似Hello Kitty、小猪佩奇甚至是漫威。
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文：花花
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