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佛商业评论》经典文章解读系列05 作者：琳达•希尔 为领导 明星员工被提拔，是福还是祸？ 一个明星员工的升职之路 客户、老板、搭档都喜欢！ 聪明 自信 有远见 足智多谋 导 领 了 做 ， ？ 薪吉 了大 加事 ， 万 职就 了切 升 一 自己 近乎崩溃 各种疑惑 部门 会这样 各种麻烦不 甚至 仿佛成了火 亲密伙伴 不再尊重， 甚至不喜欢了 往往是在最基本的法则摔跟头！ 公司： 想当然的认为新经理会在潜移默化中学会管理？ 新经理： 管理岗位仅仅是技术能力卓越就够了？ 当一切都不受你的 时：就好像你没有孩子却突 变成了孩子的父母，你必须 照料小孩的一切知识。 ——一位新经理的 升职，面临的是更大的挑战！ 角色转变 他们的任务不再是实现自己的成就， 而是使其他人能够有所成就。 建设一个团队 往往比 做成一笔生意更重要！ 那些曾经让你成功的因素， 不会让你继续成功。 ——马歇尔•戈德史 全球高级领导者教练领域的先驱与权 《福布斯》五位最受尊重的执行教练 80年来最有影响力的50位管理思想家 更可怕的是 一些错误的观点让转型变得更困难 新经理的 五大误区 误区一：管理者掌握着重要权力 现在我可以自由地实现自己的想法了。 实际情况 你可以这样 是互相依赖的 很没面子的是，我 1、抛开权力神话，接受必须应付各种 能会因为自己的手 依存关系的这一现实； 而丢了饭碗。 2、将注意力从领导下属转移到管理与 上司和同级的关系。 误区二：权力源自管理者的职位 最终我将会站在职业阶梯的顶端。 实际情况

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