「企业战略」明星业务是指什么

发布时间：2025-05-11 19:34

投资战略是什么意思

投资战略是以企业战略目标中的收益性目标、发展性目标和公益性目标。从财务战略目标出发，收益性目标是投资战略最直接最重要的目标，即投资效率和资本增值。投资战略具有集中性、适度性、权变性、协同性原则，更好发挥导向性、保证性、超前性、风险性的作用。投资战略选择根据投资方式(直接投资与间接投资)、投资时机、投资目标等不同可产生不同的战略选择。

分配战略的目标是促进公司长远发展;保障股东权益;稳定股价、保证公司股价在较长时期内基本稳定。

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防御型财务战略的含义

防御型财务战略又称收缩型的财务战略，主要是为配合公司的收缩、剥离、清算等活动展开的。这种财务战略是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的。

稳健型财务战略又称稳健发展型或加强型、平衡型财务战略。它是为配合公司实施对现有产品或服务的市场开发或市场渗透战略而展开的。它是以实现公司财务业绩稳定增长或资产规模平稳扩张为目的的一种财务战略。

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成长型战略选择的特征是什么

成长型战略选择的特征是指

1.实施成长型战略的企业发展不一定比整个经济增长速度快，但他们往往比其产品所在的市场增长得快。

2.实施成长型战略的企业往往取得大大超过社会平均利润率水平的利润。

3.实施成长型战略的企业倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡。

4.实施成长型战略的企业倾向于通过创造本身并不存在的产品或服务的需求来改变外部环境并使之适合自身。

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收缩型战略是什么

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收缩型战略是什么

收缩战略也称为紧缩战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。

稳定性战略又称防御性战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。

企业总体战略选择的影响因素包括：企业过去的战略、战略选择决策者对待风险的态度、企业环境应变性、企业文化与管理者风格、竞争者的行为与反应、战略目标实现的时限。

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预算控制模式的含义

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企业战略作用

1.战略管理为企业确定发展方向和主营业务，有利于企业的长期稳定发展。

2.战略管理提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。

3.战略管理使企业决策更加科学化，提高企业经济效益。

4.战略管理使企业核心竞争能力提升了，企业不断开拓国际和国内市场。

5.战略管理加快企业创新脚步，构建和保持企业长期竞争优势。

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企业战略种类

企业战略种类：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

发展型战略：一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。

稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，分四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。

收缩型战略，也称为撤退型战略，有三种类型：转变战略、放弃战略、清算战略。

集中化战略两种类型：集中成本领先战略、集中差异化战略。

集中化战略的条件包括：企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或者差异化，只能选定个别细分市场；目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；目标市场的竞争对手尚未采用统一战略。实施集中化战略的风险包括：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因而需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场;新进入者重新细分市场。

企业目标有：

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企业战略类型

企业战略种类：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

1、发展型战略：一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。

2、稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，分四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。

3、收缩型战略，也称为撤退型战略，有三种类型：转变战略、放弃战略、清算战略。

4、集中化战略两种类型：集中成本领先战略、集中差异化战略。

(1)集中化战略的条件包括：企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或者差异化，只能选定个别细分市场；目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；目标市场的竞争对手尚未采用统一战略。

(2)实施集中化战略的风险包括：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因而需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；新进入者重新细分市场。

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企业发展战略

企业发展战略是对企业各种战略的统称，就是关于企业如何发展的理论体系。

发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。

企业发展战略的意义：

企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的。因为企业发展战略有四个本质特征，所以它的意义表现在四个方面。

第一谋划企业整体发展

企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。轮船撞上冰川，全部客舱都进水，所有乘客都遭难。不要认为经理们都能把握企业整体发展，只见树木，不见森林的经理到处可见。

第二谋划企业长期发展

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