基于战略群的竞争对手之识别

发布时间：2025-05-11 07:45

竞争战略

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变量描述每一组的战略特征和收益性。据此，企业可按照一定的标准对相关的几个产业进行分组，从而确定主要的、次要的和潜在的竞争对手。

主要竞争对手一般与本企业处于同一产业，根据战略分组变量进行分析，假设企业 A处于战

略群组 A中，则战略群组 A中的其他企业就是企业 A的主要竞争对手。以碳酸饮料业为例，碳酸在

饮料业两个最重要的战略变量是规模和品牌知名度，根据这两个变量可将碳酸饮料业分为几个战略群组，百事可乐公司和可口可乐公司在规模和品牌知名度上十分接近，因此二者处于一个战略

基于战略群的文·美丽孙宽度 )质量水准、牌知名度、、品与母公司的关系等。这些变量或是

群中，然对百事可乐公司而言，显处在同一战略群中的可口可乐公司是其主要竞争对手。企业与主要竞争对手的竞争强度取决于组内市场空间的大小、企业数量等因素，果组内的市场空间越小，如企业数量越多，则企业与主要竞争对手的竞争就越激烈。

17 9 2年，H n提出了战略分 ut 组，基本思路是把战略特征相似的企业划分成一组，每个组被称为一个战略群。产业可被划分为若干战略群组，一个战略群组由若干厂商组成，当然一个战略群内也可以只有一个厂商。战略分

反映出企业的战略定位，或是已经具有的竞争优势，或是竞争优势可能的来源。战略分组包括四步：第一步

次要竞争对手也有着和本企业相似的产品和服务，但其市场地位、实力和规模与本企业不处在同一层次上，与本企业不会发生激烈直接的>中突。次要竞争对手主要包括两类：一

先选择重要的战略变量；第二步在这些变量中选择出最有区分能

力的、重要的两个独立变量：最第三步根据选出的两个变量绘制战略分组图第四步用所选的战略

类是本产业中的其他战略

组常用的战略变量包括：模、规纵向联合程

度、攻程度 (品线的专产

群，决定本企业所属战略群与其他战略群之间竞争强度的因素包

I中国信息导报

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