从娱乐明星的财之道说起商业模式创新的深度解析.ppt

发布时间：2024-12-09 05:10

从娱乐明星的财之道说起商业模式创新的深度解析

* * * * * * * * * * 两部分业务：剧场收入和影视收入（前者是现金牛，2008年收入1个亿，但净利润在扣除各种费用后有限；后者根据多渠道衍生品收入较高，但需要较大现金流和人才输送）模式解读：本质上是陈佩斯模式的复制版本和加强版本，但没有解决“产销一条龙从头忙到尾”的模式弊端。主要风险：演员成名后的单飞问题和演员之间的平衡问题东北题材的持续挖掘引发的审美疲劳赵本山个人的整合能力和管理能力 * * 两部分业务：剧场收入和影视收入（前者是现金牛，2008年收入1个亿，但净利润在扣除各种费用后有限；后者根据多渠道衍生品收入较高，但需要较大现金流和人才输送）模式解读：本质上是陈佩斯模式的复制版本和加强版本，但没有解决“产销一条龙从头忙到尾”的模式弊端。主要风险：演员成名后的单飞问题和演员之间的平衡问题东北题材的持续挖掘引发的审美疲劳赵本山个人的整合能力和管理能力 * * * * * * * * * * * * * * * * * 盈利模式创新：居泰隆的盈利模式商业模式的要素：关键资源能力关键资源能力让商业模式运转所需要的有形或无形的重要的资源和能力以及在业务系统上的分布状态；关键资源能力创新：福记的关键资源能力福记的中央加工和中央采购中央加工带来的高效运作福记公司采取的中央加工生产模式在很大程度上实现了各个业务资源的共享，加强了公司的运营效率和规模经济，同时在最大程度上利用了原材料减少了浪费。中央加工带来规模经济。中央加工把各个部门，从原料采购和初加工中心，进行的初加工，到区域加工分配中心进行的进一步加工，再到当地加工中心进行的最终加工，中央加工体制整合了整个运作流程，提高了部门之间的协作能力，实现了规模效应。例如在公司的加工中心，炖菜一般是每个锅1000份的产量，炒菜每个锅是500份产量，而这只需要两个工人来负责。中央加工机制使得原材料物尽其用，尽量减少浪费。例如，家禽的不同部位可经加工按照不同业务的需要进行分配，以烹制产品，这可以善用副产品，减少浪费。中央采购带来的低成本一般来说，公司从中央采购中得到了很好的折扣，例如，蔬菜得到40%的折扣，肉类可以达到15%的折扣，海鲜有40%的折扣。福记——极低的人工成本公司 Compass Sodexho Autogrill Elior 福记员工成本/盈利 39.07% 46.22% 30.14% 42.90% 4.23% 员工平均成本 ?12407.5 ?16628.34 €19941.18 $21734.46 ￥8361.3 福记员工成本非常低，这是公司核心竞争力的重要来源：福记——极低的人工成本福记每一个项目点大概有30到50个人，负责提供3000到4000份餐。终端一般负责20%的工作。采购、物流、分配、清洗、切配、调味基本上都是在工厂里完成。终端负责烹调和包装等。而像一般的服务商，在前几个阶段都会花费大量的人工，例如，采购要3-4个人，物流2个人，分拣和清洗一般8个人，切配一般6-8个人。以松江大学城为例，人力的配备如下：福记食家厨房15个人，标准餐12个人，外围服务8个人，每天提供2万餐。商业模式的要素：现金流结构现金流结构现金流结构是以利益相关者划分的企业现金流入的结构和流出的结构以及相应的净现金流的形态；现金流结构：怡亚通的现金流结构采购商：怡亚通获得采购商的委托合同后，即在其客户资源信息系统内选择合适的供应商，并通过电汇、信用证或保函方式代客户垫付货款，其后将货物运送至客户时收取货款。分销商：当怡亚通为其承运货物时，怡亚通代采购商预付货款，使得分销商（生产商）能够及时收回资金，投入下一轮再生产。怡亚通的代付额度通常占总业务量的20-30%。而通过代付业务，采购商不仅及时有效地获得生产所需要物资，而且避免了预付大量资金的风险。怡亚通代付款项采取以交易额量为基准的浮动收费法。通过提高资金的周转率提升对银行债务的使用效率。企业价值创新：金风科技案例讨论：复印机商业模式的演变自主创新==技术创新？？？美国的施乐公司一直在全球企业创新中居领导地位，据统计，在1979年到1998年的一十九年中，仅从施乐的阿尔托研究中心脱离而新建的公司就有二十四家，其中公开上市的九家，其2001年的累积市值竟然是东家施乐公司2001年市值的15倍！即使与施乐公司1998年的最高市值相比，也比其高1.4倍，更不用说这其中的上市公司中有大名鼎鼎的3Com、Adobe等。研究发现，之所以出现这种难以理解的“奇怪”现象的一个极其重要的原因就是施乐阿尔托研究中心研究出来的技术与施乐公司内在的商业模式不符，所以这些项目最终都以各种原因被施

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