企业文化如何建设丨打造卓越企业文化的六个技巧
发布时间:2025-05-08 11:37
企业文化如何建设丨打造卓越企业文化的六个技巧
2024-03-27 作者: 返回列表 >
第一,企业管理层要做好表率的作用企业文化的形成过程中,创始人和管理层发挥了巨大的作用,甚至在创业初期,企业文化的特征主要反映了创始人个人的特色。企业想建设好企业文化,管理层必须要做好表率的作用,起到带头和标杆的作用。主要做好以下几个事情:1、创始人和管理层需要带头遵守规章制度;2、创始人和管理层需要带头提升工作效率;3、创始人和管理层需要带头做好沟通的工作;4、创始人和管理层需要带头进行复盘和总结工作。第二,要坚持梳理典型和标杆创始人和管理层可以作为表率和标杆的作用,但也要在员工层面树立典型和标杆。企业要通过关键事件法、绩效管理等方法,识别绩效水平高、潜力好以及价值观吻合的员工,作为企业文化践行的典型和标杆。要通过企业的各种宣传的渠道(自媒体、刊物、公告栏等),向其他员工宣扬典型员工的事件。第三,企业文化硬件建设与软件建设相结合
我们根据企业文化的特性的不同,将企业文化分为硬件和软件两部分。我们想做好企业文化,就应该从硬件和软件两方面着手。在硬件方面,将企业文化内容利用海报、挂画等进行展示,通过座谈会、沙龙等方式进行企业文化的培训等;在软件方面,要不断完善制度的建设,明确行为规范,确保目标一致、价值观一致。第四,奖惩相结合,做到公平、公正、公开
根据管理理论中的强化理论,当员工的某个行为带来不好的结果时,他就会减弱或者不去做某个行为,当员工的某个行为可以给他带来好处时,他就会不断重复某个行为。同样的,我们可以通过奖惩等方式,对员工符合企业文化要求的行为进行奖励,确保这种行为重复出现。对员工不符合企业文化要求的行为进行处罚,让这种行为不再出现。当然,前提是奖惩的执行,必须做到公平、公正与公开。第五,建设畅通的沟通渠道,重视员工的合理化建议
沟通很重要。管理就是沟通。企业文化建设中沟通也很重要,一方面通过沟通可以了解员工的真实想法,另外一方面也可以通过沟通向员工表达期待和要求。员工是企业管理的主体。企业管理到位不到位,企业文化好不好,都应该以员工的评价为准,因此,重视员工的合理化建议就很有必要。我们可以通过合理化邮箱、座谈会、员工访谈等方式搜集合理化建议。第六,倡导良性的企业文化,建设狼性文化
狼性文化是很有战斗力的企业文化。狼性文化也是目前相对良性的企业文化。建设狼性文化应该坚持这几个要点:1、目标明确,并且目标保持一致;2、相互尊重、利益共享;3、完善的规则与制度;4、强大的管理能力;5、绝对不强调个人英雄主义。当然,企业文化也是一步步逐渐完善的,操作过急、想一步到位,都不太可能会成功。良好的企业文化,应该是适合企业的,应该是支撑企业快速发展的。
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