连锁“全程解决方案工具包”送给10月新学员

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1、逸马集团创立于2003年，是集咨询、研究、培训、 教育、移动互联、金融资本、连锁联盟运营服务、

连锁产业孵化加速全球技术转移服务为一体连锁产业服务平台，15年创立了中国连锁运营全程系统的权威标准。

2、连锁企业启动初期，特别要注意的3个方面是 团队、定位、模式。

3、列举出《新连锁变革》精华班由逸马专家老师主讲分别是：赵明强、丁建辉、何巧东、龚震波 、王班尧。

4、列举五家我们深入服务过的企业：井格、漱玉平民、CC英语、阿仕顿、百果园等。

5、请写出逸马最近达成合作的连锁企业有：爱斯即膜、 百瑞源、酒仙网等

6、《新连锁变革》分享的六大系统是：模式复制、品牌营销、招商扩张、新连锁新零售、股权激励、金融资本

7、马瑞光老师被称为：“连锁教父”。

8、连锁经营是以连锁商店为经营对象的零售商业经营方式，其特点表现为六个“统一”，即：统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算

9、连锁经营三大基础体系：运营 、 训练 、督导。

10、运营系统的八大模块：SI体系、建店体系、评估体系、开店体系、规划体系、门店运营、物流体系、拓展体系。

11、连锁的扩张模式有：直营连锁、特许加盟、自由连锁、收购兼并、托管加盟

12、连锁组织特征：储备型组织结构、形成人才蓄水池功能、多设副职、建立晋升无障碍通道

13、连锁企业的盈利模式：现实收益、整合收益、衍生收益

14、新技术变局主要体现在哪三个方面：消费者主权、全网连锁、数字化连锁

15、商业模式主要体现在哪四个方面：盈利模式、拓展模式、管控模式、模式创新

16、运营标准化分为哪三个标准化：运营、训练、督导系统

17、训练复制系统有哪五个模型：制度标准、训练课程、完善工具、训练实施、测试考核

18、督导体系六个要素：督导组织、制度、工具、标准、评估考核、流程

19、模式创新框架包含哪几个方面：1）增加连锁收益 2）设计分享机制 3）全网（线上线下结合） 4）平台覆盖

20、连锁系统的核心是：标准化体系，连锁本质是复制。

21、训练复制过程是一个：文化渗透、标准打造、团队复制的过程。

22、战略决定生死、模式决定速度、管理决定份额

23、店面标准化运营系统包括：物的服务、人的服务 、商品管理。

24、连锁业的原型分为三类：制造商、中间商或零售商、服务商

25、复制注意以下四个方面：一致性与特殊性；先复制与后复制；低成本与大批量；复制形与复制神，神形兼备。

26、连锁企业竞争战略有：目标聚焦战略；别具一格战略；成本优势战略；关系结构战略

27、连锁赢利标准化体系是逸马集团咨询核心产品之一。产品系列由：运营标准化、管理特训班、训练输出系统、督导执行体系四大模块组合而成。

28、连锁企业的品牌是开店开出来的。

29、连锁企业的标准化流程自己写出来才有效。

30、连锁就是复制，复制需要标准，标准的三要素是：流程、规范、表单

31、企业流程制度禁忌：一紧 ；二松； 三垮台； 四重来

32、战略模块提出的4C格局：顾客、商品、环境、合作伙伴。

33、《新连锁变革》教学模式：经典案例 + 实战演练 + 互动教学 +沙龙研讨 + 全程体验

34、连锁企业的战略定位：先做唯一，再做第一。

35、逸马集团公司的核心业务：教育、培训、咨询

36、《中国式连锁》主要是讲：制造企业的商业化冲动。

37、战略归划要用脑，团队建设要用心。

38、直营连锁的特点：公司或总部对各连锁店有所有权 、 统一管理与控制 、 分店无法人资格

39、管控模式有哪几种：财务型、战略型、操作型、管控客户的最好方式是：线上管控

40、逸马的使命：为中国连锁企业走向世界而奋斗

41、逸马的愿景：世界领先的连锁产业服务平台

42、逸马的精神：生命不息、战斗不止

43、逸马的价值观：客户至尊、开放共赢，专业敬业

44、逸马的人才观：忠诚、感恩、奋斗、创新、卓越

45、连锁企业标准化要：想清楚、写清楚、讲清楚、落地不变形

46、连锁企业运行标准化的四点:组织规划、特色化、系统化、企业文化

47、连锁企业的成功是系统的、失败是片断的!

48、成功者找方法，失败者找借口;找自已的原因叫找方法、找外在的原因叫找借口;

49、盈利的企业不一定不会倒闭，有现金流的企业一定不会倒闭，做企业一定要有现金流

50、企业不缺乏人才，缺乏的是人才培养的平台

51、快乐执行的团队管理:定规则、严要求、多鼓励、挖潜能

52、标准化就是能够简单可复制，且需要持续优化与创新

53、利润中心是连锁企业的核心，其关键岗位必须是企业自我培养出来的

54、训练一定要日常化，训练即工作，工作即训练

55、创新找外行、守业找内行，同行做复制，跨行业才能有一定模式上的创新和突破，连锁学习隔行不隔理，要站在连锁产业的高度审视自己的企业、思考战略定位。

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