职场中，聪明有水平的领导是如何给各种类型下属安排工作的？

有水平的领导会按照员工能力强弱，区别对待布置工作，量才适用才是最大化发挥手下员工能力的方式，每个人受教育背景不同，工作经历也不同，有能力强的，也有一般的，但是要相信每个人都是有用处的，团队成员能否发挥出斗志和能力，就得看作为"大厨"的领导会不会安排使用了！职场中任何工作都要以结果为导向，用员工内心的真实欲望来驱动他自发地完成目标，注重结果，在过程中也可以适当加以指导和提点，让员工既能顺利完成目标，也能得到锻炼！

一般企业中员工分为三种，明星员工，普通员工以及能力有缺陷的员工，有能力的领导都是因材施教区分对待的，下面来逐点看看。

第一种是明星员工

这种人是企业的核心员工，某个功能领域的专家型员工，对企业做出的贡献也相对较大，这种人基本不用老板操心，会自发地完成并做好自己的工作，有时还能跨界协助其他同事，上级交代的工作通常都会提前于期限完成，并真正地做到结果导向，用优质的产出来回报上级和公司。对于这种员工，正常安排工作即可，只要说清楚需要的结果，然后就无需操心了，只需要适当的看一下进度就行了，不过这里经常有一个误区，就是很多管理者认为既然明星员工可以自主自发地完成工作，那就不必在他们身上花费太多时间和精力，其实这是一种完全错误的想法！

聪明的领导会怎么对待明星员工呢？花费绝大部分时间在他们身上才是最聪明最正确的做法，为什么？因为按照职场二八原则，20%的人创造80%的收益，管理者是靠下属的业绩支撑起来的，他要出成绩就得抓紧了这20%的人，明星员工创造的效益远远大于普通员工，并且明星员工工作中需要的支持力度，包括人力和物质，都是比较大的，因为他们负责的大都是有难度有挑战的工作，作为一个聪明的管理者，应该花费大部分时间去给明星员工协调资源，保证他们能正常开展工作，从而完成绩效和目标，这是一种双赢，对于这类人，要及时给予口头和正式的表扬，利益分配也要倾向于他们。

第二种是普通员工

这类人是职场中的绝大多数，给他们安排工作需要做到几点，

第一是交代清楚工作的背景前因后果，让员工明白做好了这件事他能得到什么好处，包括本身能力的进步和实质性的奖励；

第二是需要的工作结果是什么，一定要说清楚了，不要让员工去猜，不仅要交代清楚，还得让员工复述，一次不行就两次，一定要让他明白你想要的结果；

第三是要求员工主动向你汇报工作，定个期限和频次，比如每日早会，特别重要的工作每隔两小时一次等。

这类员工和明星员工相比，没有光环加成，能力也比较普通，所以管理者想要在他们身上得到好的绩效，就得付出一定的精力，虽然普通员工能力有所欠缺，但是他们并不甘于人后，他们也渴望成功，也希望能在公司发挥自己的能力，大展拳脚，成为比肩明星员工的存在，所以，聪明的管理者应该学会挖掘员工内心真实需求，用荣誉和物质来激励普通员工向明星员工转变和靠拢。

第三种是缺陷员工

这类人不多，但是基本没产出或产出质量差，还占据了部门一个人力资源名额，给这类人布置工作是很费劲的一件事，可能在给他解说布置的时间里面，明星员工已经把这件事做完了，既然这么费劲，又没产出，那就别浪费精力去安排工作了。

先制定一个培训计划，定义几个硬指标，设定一个规定的期限，配合人力资源部共同完成培训，很多管理者喜欢把时间和精力花费在他们身上，美其名曰为公司拯救一个人才，其实这是最错误的做法，一个人的时间和精力是有限的，也是根据二八原则，这种员工不值得花费太多的时间，如果真达不到效果，或许离开也是一种好的选择，无论他为人多么的友善，工作上多么的努力。

小结：

做管理不是单兵作战，而是带兵打仗，手下成员的能力不可能是一样的，想要做出一顿美味的大餐，领导这位大厨就得因材施教，因人而异，针对每个人的特点和能力来安排和布置工作，当然了，核心员工永远是最值得期许和投资的，部分普通员工也有成为核心员工的希望和潜质，至于缺陷员工，先给机会培训，有需要的话也可以推荐内部转岗，总之一句话，尽力让所有员工都能在你的领导下看到发展的希望，你这个管理者就成功了！

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