资本与商业模式顶层设计
资本与商业模式顶层设
计
TPMKstandardizationoffice【TPMK5AB-TPMK08-TPMK2C-TPMK18】
内容简介
本书通过实例的形式,具体讲述了企业为什么需要做顶层设计、投资成长型企业的股
权最挣钱、股权改革、低成本股权激励及融资上市等内容。本书将为读者详细介绍适合企
业战略高度的商业模式以及商业资本的高端运作设计方案,改变企业的传统观念,打造企
业的核心竞争力,帮助你发现自己企业的高利润区。
前言
本书将通过方法论的形式介绍90个以上的案例,其中一半以上来自国外。这些案例
所包含的智慧创造了至少2万亿美金以上的商业价值,学习和把握这些以小博大的商业模
式,可以帮助你的企业少走弯路,甚至可以让你的企业力量成倍增长。一个企业家是从成
长走向成熟的,有时候,一个企业家的成熟比成功还更重要,因为成功是短暂的,成熟才
是漫长的。在赏识中成长,在谴责中成熟。从勇者不惧、适者生存、善者无敌的成长,走
向锐气藏于胸、和气浮于面、财气行于事、义气施于人的成熟。
各位读者,企业都是从充分竞争,走向寡头垄断。只要市场有竞争,利润率就会下
滑。那么如何才能避免这样的结果呢?要么成为一个细分市场里面的领导品牌,要么创造
一个超常规发展的商业模式。
21世纪不是企业与企业的竞争,也不只是商业模式的直接竞争,而是一个企业参与
组建了一条产业价值链,和另外一个企业参与组建了另外一条产业价值链的竞争。成败与
否,有时候不在于这个企业模式是否成功,而且还与这条产业价值链是否健康有关系。
我以前出版过《新商业模式创新设计》,如果该书是商业模式的初级篇,那么本书就
是商业模式课程的高级篇。本书并不涉及许多传统商业模式,比如平台模式、加码模式、
聚集模式、轻资产模式等。本书重点讲述什么事投资人眼中好的商业模式、什么事资本市
场青睐的商业模式、如何发现企业所在产业链中的高利润区。
第一章企业为什么需要做顶层设计
一个企业要做强做大,一定要有一个做强做大的模式。很多企业做到一定阶段就做不
大了,为什么?因为一开始就错了,一开始的模式就注定做不到。所以企业需要顶层设
计。
也许你有一个很好的产品,但你未必有一个好的企业;很多企业是产品、技术很厉
害,但是企业市场却做得一塌糊涂。
企业要想做强做大,有一点很关键,就是要让产品及服务70%以上能够标准化。
为什么全世界最大的餐厅,都没有厨师,因为没有厨师才能标准化。世界上最大的餐
厅是麦当劳,因为麦当劳没有厨师。中国最大的餐厅的小肥羊,因为它也没有厨师。所以
在餐饮行业,好吃的往往做不大,能够做大的餐饮企业,往往不好吃,好吃的程度最多
70分。如果要让好吃的程度从70分达到90分,成本至少增加1倍;如果要让好的程度
从90分达到100分,成本还要增加1倍。这完全没有必要。
世界上最好的汽车是劳斯莱斯,可是劳斯莱斯亏钱,因为它太完美了。
全世界最大的茶企业是立顿,而立顿的茶,扪心自问,好喝吗?不好喝,但也不难
喝。中国有很多好喝的茶,铁观音、大红袍,但是往往做不大。这就是规律。
为什么中国能够上市的服装公司,几乎否是男装,而不是女装。因为女装意味着流
行,而流行就难以标准化。
中餐如何标准化,如果不能在菜系上标准,就得在管理上标准化,在制度上标准化,
把一部分菜标准化。企业标准化管理是需要标准化创新的,未来谁能在标准化上创新,谁
就能迅速地颠覆整个行业。
咨询行业如何标准化?北大纵横、和君创业算是中国较大的管理咨询公司,但是它们
永远做不大,因为难以标准化。类似的咨询企业,也有上市的,比如蓝色光标、华谊嘉
信,因为它们把咨询最前端的产品服务标准化了。还有一家公司就是通路快件,他们把人
才也标准化了。用三流的人才创造了一流的业绩,像麦当劳一样。所以为了的竞争也是标
准化创新的竞争。
如何发现企业的高利润区?一条珍珠项链,最有戒指的不是没一颗珍珠,而是连接珍
珠的那根线。我们企业有时候必须想想如何去做那根线。
很多人以为,知名度高就可以让你的企业成功,那是错误的。阳光卫视的杨澜知名度
非常高吧,但是阳光卫视依然陷入了困境;王菲的名气也不小,可是她在上海的酒吧也没
有做成功;“非常静距离”的主持人李静,名气显然不如杨澜、王菲,可是她的节
目很成功,为什么?阳光卫视什么人都去采访,体育明星、政治明星、商业明星、
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