前言
笔者第一次与久哲见面是去年南京 Hero久竞主场刚刚落成的时候，因为现场时间仓促并没有进行深入的交流。这次恰逢南京Hero久竞涅槃重生夺得冬冠，作为省电竞协会的工作人员，笔者第一时间（提前一天拟好了输赢两个版本）给俱乐部发送了协会贺信，并在朋友圈上为俱乐部送上祝福。
在南京Hero久竞夺冠之前，笔者对久哲的认知仅仅是通过自媒体和网络论坛的零散信息，了解到他是一位和笔者同龄，在KPL赛场上成绩斐然但在从业者、粉丝和媒体间颇具争议的教练。借此夺冠之际，出于工作需要，也为了更好地拓展自己对行业的思考，是时候好好了解一下这位KPL界名闻遐迩的“黄埔军校”校长了。
久哲爽快地接受了我的预约，于是在冬冠杯结束后的第一个周日，我如约来到了南京Hero久竞的训练基地。当天一队并没有安排赛训，对久哲而言也算是难得的休息，所以笔者才有空和他进行一对一的聊天。
之所以说聊天而不是采访，是希望与久哲的对话不是让双方都显得拘谨的一问一答，而是以一种互相探讨的方式进行，这样才能够更加清晰地了解拥有教练和管理层双层身份和经验的久哲对于自己和俱乐部未来的规划。
俱乐部应与高校做更多有意义的事
因为上次的造访是同南京电子竞技产业学院的领导一起来的，所以我们的话题就先从学校开始。在设立线下主场后的第一个赛季，南京Hero久竞就将校园作为发展规划的重点。主场馆和训练基地的选址毗邻仙林大学城，成立了包含8所南京本地院校在内的电竞高校联盟，去年在 南京传媒学院开展了一次校园活动，取得了非常热烈的反响。俱乐部还打造了面向省内高校电竞人才的培训基地，去年夏天举办的“一往无前的电竞人”线上实习活动，就给了400多名高校学生线上实习的机会，部分优秀学员甚至还成为了俱乐部的正式实习生。2020年KPL秋季赛开始后，俱乐部也与南京传媒学院就主场MC和赛后采访岗位达成合作，目前已经有3名学生登上了KPL的正式采访席。
今年俱乐部也希望进一步挖掘高校资源，开展更多合作，而久哲思考的合作方式自然和他现在的工作有关：“其实我最近一直在思考，我们王者荣耀这个圈子，教练是特别缺的。像学校的学生年龄可能偏大，18到20岁，做选手已经不太合适，但如果做教练和分析师……对，我是想跟一家电竞学院，比较能谈得来的、一起做事的，去组一个教练的培训班。我们之前去过南广，和院长聊过，他们电竞专业有自己的校队，有选拔一些学生的教练。如果我们能够成立一个教练的专业培训班，去学校带那些学生，一方面能够提升他当教练的能力，另外一方面能提升电竞学院的专业能力，然后把这些高素质的教练培养出来后再进这个圈子，如果他们毕业了，到我们俱乐部来，从青训教练开始到助理教练到主教练的速度会非常快。”
久哲有这样的想法也是源自他在日常赛训中的切身感受，“我现在培养俱乐部的教练很明显感觉到，因为现在国内教练基本都是选手出来的，而选手当初大部分都是从网瘾少年过来的，融入不了主流的文化教育，本身素质不高，然后他们再去教队员就很难有信服力。”
在久哲看来，成为一名合格的教练，不能仅仅将教练视作一份普通的工作，首先要热爱电竞，其次素质要高。“因为俱乐部做电竞教育也不是那么专业，所以我一直在思考，如果俱乐部能跟学校结合，对电竞教育一定是一个突破，并且一定要有标准，要不会误人子弟。”
“到学校做一个报名、面试，先招十几二十个成立一个教练班，可以规定专业方向、游戏段位要求，然后培训完后可以尝试带一下青训队，每天有个教练会议，大概一两个月我就能看出来这个教练的能力。”
当然，久哲也明白，这样的想法也需要获得学校的认可才有执行的可能，不是简简单单与高校电竞社团之间的小打小闹，而是找到真正拥有决定权的人才可以，“对现在的电竞圈，对学院的电竞教育，对俱乐部在学校的影响力，这都是很有意义的事情”。
过去、现在、未来的KPL“黄埔军校”
为了准备这次聊天，笔者专门浏览了此前各类自媒体和论坛有关久哲的专访与评论，了解到久哲身上的一些争议话题。对此，久哲将其归结为“历史遗留问题”。一些话题已经被舆论翻来覆去讨论过许多次，也不是此次聊天的重点，所以稍微提了几句就一笔带过了。
而现在，无需再为俱乐部生存担忧的久哲依旧坚持着严明的赛训纪律，南京Hero久竞也由于为各家KPL俱乐部输送了大量的优秀选手和教练而被冠以“黄埔军校”的称号。
在一些粉丝的认知里，明星选手是大于俱乐部的，所以俱乐部应该完全服务于明星选手。但在久哲看来，这套理论并不成立。“因为现在选手一旦成名，心态就很容易不稳定，那如果俱乐部没有做很好的心理引导，又没有新鲜血液的话……所以，防患于未然吧，当明星选手他有危机感的时候，可能就没那么膨胀了，就可能延长他的职业寿命。而当他意识到俱乐部里有能够和他竞争的人的时候，他自己也会更努力。”
事实上，南京Hero久竞现有的梯队建设也印证了久哲的构想。除去此次冬冠杯夺冠的一队，队伍目前还有三支青训队，并且根据久哲的说法，三支青训队的实力与一队非常接近，俱乐部每日的训练时间，很大一部分被用来进行内战。在基地训练区的走廊上，有一块写着俱乐部所有梯队成员巅峰赛分数的白板，每天都会进行更新，这种直观展现每名队员竞技状态的方式，以及日常训练中的短兵相接，更能营造出队内良性竞争的氛围。
一言以蔽之，南京Hero久竞希望依靠充足的人才储备、激烈的内部竞争、必要的人员挂牌达成一种“流动的稳定”，这体现了南京Hero久竞有别于行业主流的运营理念。
“见过太多这类的事情，是人都会膨胀，一切财富、曝光度、名声、粉丝都来得太快了，而且你人会膨胀得不知不觉，你自己都很难控制。别说他们了，我十八九岁要是有这种成就，我自己也膨胀，根本控制不了，哪怕你自己知道自己膨胀了。选手有时候可能也是这样，可能知道不能膨胀，但他控制不了自己的心态，人有时候就是这样很正常，所以我们要用一些更加可持续化发展的体系。”
除了专业化、职业化的管理模式和良性的队内竞争外，南京Hero久竞还格外重视对于选手的文化、素质教育，“我们现在也是全方位对选手进行教育，包括他们的环境，因为环境也能潜移默化影响，我们要以硬核、赛训为主。”在欧美传统体育俱乐部里，这种对于年轻选手的培养方式已经非常成熟，但目前国内很多电竞俱乐部对于选手除游戏水平以外能力和素质的培养并不够重视，甚至有时还会故意将这种缺陷视为卖点和流量来源。电子竞技运动在国内自诞生以来，始终面对着来自社会的质疑与误解，而电竞选手作为行业呈现给社会大众的最前端产品之一，如能展现健康向上的正能量形象和职业道德，对于提升行业的整体形象将带来莫大的助力。
或许，这就是久哲眼中KPL“黄埔军校”该有的样子，同时也是要在未来继续坚持的。
离开是为了更好的归来
由于电子竞技目前还未像传统体育一样形成相对完整客观的教练评价体系，所以在主流电竞项目中，鲜少有“名帅”这一概念，再加上曝光度的差别，导致俱乐部的C位通常是由明星选手担任，教练在舆论场中往往都处于弱势地位。在KPL的赛后采访中，教练经常第一时间主动揽责道歉，即使真正导致比赛失利的原因并非全是因为教练的BP或战术打法失误。
但在许多关注KPL的人看来，现在南京Hero久竞真正的C位不是某名选手，而是教练久哲。这或许源于他富有争议，被吃瓜观众们津津乐道的创业故事，或许得益于他在教练岗位上的高光时刻，抑或许是因为他曾经中途离开主教练这一位置选择在别的岗位上锻炼自己，种种过往的积累才让他在一众KPL教练中显得如此与众不同。
“我看过弗格森的自传”，当笔者谈及传统体育俱乐部里“教练+经理”（coach+manager）的成功案例时，久哲说道。弗格森作为曼联的教父，既培养过 坎通纳、吉格斯、C罗、斯科尔斯这样的世界级球员，也曾因 贝克汉姆的离开而被红魔球迷归罪于其霸权管理，更由于其坚持个人原则甚至有些固执的行事准则招致了很多负面评价。
笔者无意将久哲与弗格森相比，两人无论如何都不可能放在一个层面讨论，但久哲确实也随着那些过往的故事不断长大、坚持、思考。“现在平稳多了，之前也飘……呵呵。最飘的时候是三冠那时，太容易了，就……‘这些队伍都不想打比赛吗？’这么个想法。三级跳之后拿三冠，那个时候就好像感觉大家都……没追求了，队员也飘，自己也飘，当意识到的时候已经Hold不住了，队员心都已经……很难把握住了。”
在暂时离开教练岗位的那段时间，久哲选择了继续深造，参加了法国ICD国际商学院工商管理硕士（EMBA）体育产业与大健康方向（2019-2020年）的课程学习，用他自己的话说是，“你一直在这个位置上，你很难看清楚发生的事是什么情况，而你走出来的时候你能够很明显地看出来自己的哪些问题，包括自己接下来应该怎样去决策。有时候这个圈子就是，就你一直拿冠军的时候，很容易飘……其实我当时自己是有反省过，但是外界疯狂地吹捧，然后你想一下自己强在哪个地方……也没想明白自己强在哪个地方，莫名其妙拿了三冠，想了一圈也没觉得自己和别人有什么不同，但大家就还是疯狂地在吹，你就不自觉地……很难控制。”
为了避免重蹈覆辙，久哲和南京Hero久竞一直在坚持更职业化的梯队建设模式。“现在不就是防患于未然嘛，创造一些环境吧。肯定想不明白……这不用想的，每个人都会有这样一个过程，就怎么样去创造一个好的环境让大家去突破。人心很难控制，也不是说可以共患难不能同富贵，就是到那个节点了他必然会有这样的情绪，说到底还是环境的影响。没拿冠军之前大家都和和气气，很团结，冠上了三冠这个名号后，可能大家有了不一样的身份，就会觉得自己很重要，有一点没有做好的时候，他就会觉得你没有重视他，觉得受到冷落，不被俱乐部看重。但可能俱乐部之前就是这样的，只不过是你冠上了这个名号后，就觉得不应该是这样的。这种东西你很难意料到，很难意识到。在外人看来，可能我们俱乐部一直都是这样走的，但是选手心态上发生的变化很难把握。而且这个年纪的小孩，你让他们自我反省也很难，我们自己都很难，电竞为什么难，其实就难在这里。”
冠军粉要来了
历经低谷后的冠军势必会带来一批蜂拥而至的粉丝，南京Hero久竞新赛季的运营压力可想而知。“有经验归有经验，但有的事情发生了，有的大势你是改变不了的，像我们之前队伍解散就是。现在俱乐部运营包括赛事体系稳定一些，自己也成熟了一些，所以就要开始注重细节方面，这方面是最难的，其实顶尖队伍就是内部难，大部分队伍都是毁于自己内部的。有时候你不是不知道，就大势所趋的时候，你能做的事情也不多，有时一个队伍就是你看着它倒下的，很难再扶起来。”
对于南京Hero久竞的管理层而言，如何将因冠军或选手的个人魅力被吸引过来的粉丝转化成为更为稳定的俱乐部粉，就成了一项艰巨但必须执行的工作。“每个选手都有自己的粉丝群，不可能让所有粉丝都保持理性的心态和思考方式，你看现在那些爱豆粉丝都是互相对抗的。像小年轻、小女孩，肯定都是喜欢小鲜肉，年轻的小队员。其实这也是我进KPL以来一直思考的问题，现在都没有想明白。”
“如果发生一些事件，一群粉丝去理性地发声，那势必就会和另外一群粉丝对立，真到了那个阶段，俱乐部很难全都要。而且我觉得粉丝群里的一些想法和选手的想法是有关的，有些选手他的粉丝群体大了以后，他自己也Hold不住，选手意识不到有些粉丝不能碰。”
在国家倡导理智追星的大环境下，电竞俱乐部对于粉丝的正能量引导不仅有利于俱乐部的良性发展，更体现了俱乐部作为企业所需承担的社会责任，“运营这一块节奏很重要，要主动一点，不主动一点等人家带起节奏你就很难做，一些节奏就是模棱两可的，你怎样引导粉丝去理解这事很重要，你可以理解偏，也可以理解很正面，当别人把节奏带偏的时候，你再发声都没有用了。把事情往正向去拉，这个事情就会成为正向的事情。运营主动真的很重要。”
结语
这次和久哲的深入聊天，给笔者留下最深刻印象的是久哲对全局的把握与前瞻性，以及南京Hero久竞俱乐部科学职业的管理理念，这也是Hero能被称为KPL“黄埔军校”的关键所在。
“以后有空可以多聚聚多聊聊，随便找个茶吧什么的。最近才把家里人接过来，房子也买了，漂泊了那么久，也该稳定下来了。”这是长达两个小时的聊天后，久哲留给笔者的告别语。也许，只有在赛场内外同时体会过事业巅峰的如梦似幻与至暗谷底的中药苦口的人，才会发出这样的感叹吧。
……
“毕竟，以后南京，就是我的家了。”返回搜狐，查看更多
