与任何其他部门相比，视效部门的几乎所有需求都必须依靠其他部门来满足，从办公地点、人员支持到摄影设备。
尤其在拍摄过程中，视效部门的工作和导演、摄影指导以及整个摄制组都密不可分。与第一摄制组建立良好的合作关系，早在踏足摄影棚之前就已开始。
在视效团队中，视效制片人的角色类似于制片人在一部电影中的角色，负责视效制作的预算和拍摄计划，把最终将视效呈现在大银幕上的各个方面工作组织起来。因此，和第一摄制组沟通的工作通常都由他来完成。
在第一摄制组中，对于视效制片人而言最重要的人，就是第一和第二副导演。第一副导演负责指导拍摄现场的所有工作，第二副导演则负责辅佐他。
如果你需要在任何机位拍摄一些额外素材，比如说空镜或光线、动作以及其他做参考用的素材），那么必须提醒他（们）！
那么，这次的跟组指导，总结如下，分享给大家!
成功秘诀：
1、及时向副导演通报进展！
视效制片人必须及时向副导演通报视效部门在片场的需要，无论是在时间方面、特殊人员还是在设备方面（比如高速VistaVision摄影机）。
如果可以，视效制片人应该提前一天或多天让副导演知晓即将出现的特别情况，确切需要提前多久则取决于具体内容。
如果明天你就需要一些额外时间为某个场景拍摄一条灯光参考素材，那么在今天晚上通知副导演应该是可以的。
但如果你知道某个场景需要用到一张9米×30米的绿幕，那么最好提前一周甚至更多时间来提醒副导演。不要让副导演去主动考虑视效部门在每个拍摄日的需要。
2、参与制定拍摄计划！
当遇到以上种种，视效制片人能采取的最好措施就是保持乐观，保持与副导演的紧密沟通，并在当日拍摄安排可以加入一些视效拍摄的情况下提供一些方案。
你的责任，就是确保视效元素能尽快得到拍摄，这样才能维持视效部门的拍摄进度，同时也能防止后期制作时可能出现的价格昂贵的修改。
3、永远别直接和导演说不行！
永远别告诉他这些事无法完成，或者他无法得到那梦寐以求的额外一两个镜头，你不会希望到了片场还要与他争论这个问题。一个简单的解决办法是告诉他—可以。
当然，真正去要与新增镜头技术层面打交道的人主要是视效总监。面对挑战，视效总监会毫无疑问地拿出看看我们能做些什么的精神。
但是视效制片人的参与也很重要，因为紧接着出现的挑战，就是我们怎样才能付得起这种做法。你仍然不会想在片场谈论这种问题。在这里，最恰当的做法是采用“稍后再说”的策略。
4、挖掘摄影助理的数据百宝箱！
在片场，第一摄影助理尤其与摄影机形影不离，因此他知道任何发生在摄影机上的事情。他要随时记录所用镜头、光圈值、帧速率、场号、每一条拍摄的编号以及卷号……
换句话来说，他掌握了摄影机所拍一切内容在技术方面的细节。这些技术细节可谓一个数据百宝箱，等待着视效部门的挖掘。
在拍摄过程中，许多事情可能会快速发生，尤其是当导演需要一个新的摄影机位的时候。这时的片场一片混乱，摄影组要快速拆卸摄影机并转移去新的位置。
在这种情况下，视效部门负责记录数据的人有可能没时间记录下所有数据。但当现场再次稳定下来（即使是在很久之后），摄影助理拥有的数据都能帮助填补换机位时的数据记录空白。
希望这次的跟组经验分享能让大家学到有用的东西。
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