手机行业竞争战略分析

通过对书本的学习所谓行业竞争战略分析，就是要讲 清楚“行业”、“竞争”、“战略”三个方面，然而我公司的竞 争战略则将会从这三个方面进行分析首先在行业中，我公司的行业优势则有一下 三点：1.我华人牌公司更熟悉国内的市场而且在华中 和华东地区做了很多市场调查分别调查了客户的需求树立 了较好的满意度；2. 我华人牌公司在国内拥有良好的渠道我们和超市、 大型卖场进行了合作和联合更方便的满足消费者的需求；3. 我华人牌公司在人力成本等方面有一定比较优势, 我们通过拓展市场和卖家合作以及顾客的长期消费为我公 司积累的充足的资本而且我们公司技术开发迅速更能 满足顾客的需要我公司具备一定的行业优势和能力将为我公司拓展销售 市场有一定的作用其次我公司存在外部的竞争力量，它们在技术和资金方面 也存在较大的优势，我公司只有保证质量的前提的情况下不 断的加强公司的产品创新才能取得发展，针对华中和华东两 大地区的市场着重树立品牌吸引顾客使顾客的购买量，实行 一些优惠便民政策另外我公司也会加大一些大型卖场和大 型超市的合作再次就是从战略上分析对我公司而言大家都知道价格 战是企业间竞争过程中最为直接，效果最为明显的一个方法，在 过去的多年中，价格大战每年都会上演，最终的结果是企业由于 参与价格战而盈利能力下降，有人会说我的市场份额在扩大，但 事实上并不如此，你的市场份额是建立在损失自己利益的基础上 的。

当你没有利益可以让渡给消费者的时候，就意味着你最后的 一张王牌已经没有了，你还能给消费者什么呢？除下价格低之外 还能提供什么呢？所以我公司将会从价格方面进行战略布局 然而从争夺市场到价值链建设企业的盈利来自于市场的占有 率，这在多年来影响着企业对生存的基本看法，但事实上， 行业能否盈利关键是在价值链上的价值分配是否合理，从而在整 个价值链上获得利润争夺市场是行业间竞争的表面形式， 行业只有通过占领更多的市场份额来达到销售最大化，但销 售最大化并不能保证企业就是良性的发展，当所有的企业都为市 场份额而奋斗的时候，相信很多企业都在为每年的盈利状况担 忧市场竞争到白热化的程度，企业就会加大投入，随之而来就 是降低利润，以获取市场份额，结果就是各类参与竞争的企业都 达到了盈利的最低水平o所以我公司也将会从这些方面进行研究 与发展通过以上对竞争战略分析，我公司总结出一系列的政策 与发展的措施将更好拓展市场提高生产能力更好的满足 顾客的需求。

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