一线员工职业素养提升.docx

专业◇专注◇专心 专业◇专注◇专心 一线员工职业素养提升培训大纲 讲师：成永亮 课程背景 课程背景 1、富士康的 13 跳，跳出来中国制造企业发展的弊病 2、单一的劳动让一线员工身心疲惫，员工流动性大 3、员工责任心不强，该做的事情都没有做到位 4、被动的管理，工作没有激情，无法提升工作动力 课程收益 课程收益 1、了解国内制造企业一线员工工作现状 2、了解对于离职，您应该思考的问题 3、全力提升您的专业技能，提升您的竞争力 4、培养您的兴趣，您的兴趣可以帮助你热爱您的工作，从而工作更有激情 5、全力塑造自己职业化 课程对象 课程对象 1、制造企业一线员工 2、从事一线管理的人员 3、想提升自己一线管理水平的人 课程时间 课程时间 2 天（12.小时） pm9：00—12：00pm14：00-17：00 课程形式 课程形式 讲授法，沙盘演练法，游戏法 课程纲要 课程纲要 第一单元 富士康 13 跳所引发的思考何以出现富士康 13 跳 1、高强度的工作 2、没有做好员工心理疏导 3、员工离职模式不够成熟 4、主管没有很好的更员工沟通 5、单调的工作环境让员工很郁闷 ?13 跳带给我们的思考 ?5Q 理论带给我们的反思 ?一线员工应该思考的问题 第二单元目前国内制造企业一线员工现状 ?单一工作带来人员身心疲惫 1、单一的工作，大家会比较疲惫 2、长期从事某一项工作员工的不到提升 ?枯燥的工作环境让我们很厌烦 1、枯燥的工作，让人有呕吐的感觉 2、枯燥的工作，难以体现我们的价值一些干部粗鲁的管理让我们很难受 1、部分干部粗鲁管理的表现 2、粗鲁管理干部的心理 3、粗鲁管理对我们造成的伤害 4、粗鲁管理太过分 ?没有时间学习，无法得到提升 1、长期单一的工作，身心疲敝没有学习的欲望和动力 2、单一的工作，没有更多机会接触更多的事物，无法提升 3、企业没有给员工很好的发展空间 ?当一天和尚撞一天钟 1、工作单调，没有激情 2、简单点执行，简单的完成 3、案例，敲钟的小和尚 4、加强自我能力管理 ?执行不到位 1、仅是一个执行，不知道所以然，故很多时候执行不到位 2、主管讲解不到位，无法实施 3、作业书不标准，执行不到位 第三单元请对您的离职三思 ?我们为何要离职 1、发展空间受到制约 2、得不到自己想要的 3、工作太辛苦 4、以后怎么办 ?“职业连贯性”我们应该思考的 1、何为“职业连贯性” 2、“职业连贯性”我们为何要考虑 3、“职业连贯性”要求我们该怎么做 ?离职后下一份工作对于我们的考量 1、人力资源部为何考虑你的“职业连贯性” 2、工作前，人力资源部和主管的考量 3、下一份工作和我们的匹配度 4、下一份工作对于我们的不确定因素 ?离职后我们如何回归 第四单元提升您的专业水平，那是您的一切 ?现在技工已经成为一个很吃香的职业 1、目前全国技工缺失现状介绍 2、中国制造的路还将走很长 3、内陆更加缺乏一些熟练工 4、在企业熟练工也将是一个宝贝 ?不要认为我们的工作没有技术含量 1、技术永远都是具有含量的 2、那里都缺少技能工 3、我们自己也是此方面的专家 ?不要认为我们没有提升空间 1、本单位提升空间有点改善 2、在工作中不断的先提升自我的能力 3、自助者，天助---《让子弹飞》告诉我们的 4、可以有时间学习其他岗位的知识 ?不断提升自身业务，才能让您出彩 1、自己的业务水平，才是自己最大的吃饭工具 2、寻找自己热爱目前工作的理由 3、想法想自己的“前辈”学习技能 第五单元态度，态度决定一切---提升您的责任心 ?能力+责任心才等于您的工作结果 1、有能力不一定要好的工作结果 2、光有好的责任心也不是有好结果 3、在有责任心的基础上提升自我能管理 4、能力+责任心才等于您的工作结果 ?责任心能够让你快速凸显出来 1、什么是责任心 2、有责任心的员工老板都喜欢 3、有责任心才能更好的提升工作能力，才能凸显自我能力 ?提升自己 100%的责任 1、培养自己的责任心 2、何为 100%责任 3、承担结果的目的是为了改变结果 4、全体学员宣誓 第六单元培养自己的兴趣，提升自己的创新能力 ?兴趣是您最大的老师 ?培养自己的兴趣，可以让您工作愉悦 ?有兴趣才能够不断提升，您就可以脱颖而出 ?创新，不断创新让自己工作更有价值 ?培养自己创新能力 第七单元执行力，那是您能够生存最大的保障 ?何为执行力 1、执行力概念介绍 2、执行力的标准 3、一线人员执行力定义 ?为何要坚决执行，提升执行力 ?怎样才能提升执行力 ?执行力好坏决定了，我们能够最大程度成就自我 ?用执行力塑造自我职业素养 THEEND

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