复娱文化施瑜：以三驾马车拉动郭广昌的文体产业

作为郭广昌在文体产业布局的重要一环，复娱文化将在全球视野的基础上以“投资+运营”作为双驱动力，专注体育、娱乐、游戏的全产业链布局，建立围绕文化体育领域顶级核心资源的产业生态圈。

在上海滩谈文化娱乐，一个不可忽视的大佬就是郭广昌。

郭广昌有一个专注于文化娱乐及互联网+领域的产业运营及投资上市平台——复娱文化（NEEQ: 831472）。

作为复娱文化的前身，2014年7月，激动网高调换帅，曾任盛大集团总部战略部门负责人、原酷6网CEO施瑜接受郭广昌委派担任激动网CEO，并大刀阔斧地进行了业务结构的重整和战略方向的重新确立。

自去年7月由原激动网更名为复娱文化以来，这个平台就一路逆袭，半年内融资三次，今年3月成功摘帽，并相继投资了摩登天空、C罗经纪人门德斯的公司、申城影视等。这在某种程度上也预示着，复娱在郭广昌文化版图中位置的上升。

在过去一年中，复娱文化明确了体育、娱乐、游戏三大主业，复娱文化CEO施瑜近期接受数娱梦工厂专访时表示，文化体育产业是个高度依赖人的行业，体育和娱乐都是“以人为本”的行业，所以会选择从体育及娱乐经纪入手抓最好的明星资源，而游戏是娱乐行业最强的变现渠道。对复娱来说，这三大领域都会两条腿走路，既投资也做运营。而作为郭广昌在文体产业布局的重要一环，复娱文化的雄心也远不止于眼前。

选定三大主业方向，以人为核心布局

复娱文化的前身是激动网，由于视频网站的持续烧钱投入和盈利无望，公司的转型成为必然。那么复娱为什么会选择这三大方向呢？

“一方面有投资的因素，投资了门德斯，所以就有了体育的方向。当然这里面也有从上游拿IP再在游戏、演出等领域变现的考虑。”施瑜表示。

施瑜说的上游IP是指球星资源。2015 年11 月，复娱文化宣布通过下属全资子公司复娱文化(香港)有限公司重磅入股由当今世界足坛著名经纪人豪尔赫•门德斯控股的 START S.A，从而成功在体育经纪领域卡位。今年年初，广州恒大以4200万欧元从马竞引进马丁内斯的转会就由门德斯的经纪公司运作。随后，在复娱文化的推动下，穆里尼奥和C罗相继在中国代言三亚亚特兰蒂斯酒店、努比亚手机。

而至于娱乐领域，复娱选择了演出和音乐市场，主要运营的产品是自有音乐品牌Foyolive和一款娱乐垂直APP乐扒。同时，复娱文化已经拿下摩登天空10%的股权并以此切入线下演出市场。接下来，复娱文化将陆续主办Nightwish首任主唱Tarja、韩国独立乐队hyukoh、金俊秀、黄义达、仓木麻衣等人的演唱会。

谈及乐扒的定位，施瑜表示，我们不会做出一个大麦出来，我们会做粉丝精细化服务，围绕票务、周边的明星粉丝互动，我们的演出、见面会都会在这个平台呈现，未来甚至会结合我们的体育旅游业务为粉丝提供去马德里和C罗吃饭的机会？这是我们在想的，围绕我们的IP资源去建立更高端的服务。

施瑜表示，现在基本上越来越清楚，复娱布局是以明星资源为本的，或者说是以IP为核心的。IP对游戏来说是以作品为主，体育这块就是围绕球员、运动员进行。经纪是最核心的切入点，因为经纪首先你可以把人的资源掌控住。“华谊早年的成功，就是因为掌握了很多明星资源。”

而之所以有游戏业务，从变现的角度来说，这是一种理想的选择。曾在盛大游戏供职的施瑜表示，“游戏是目前为止是娱乐中变现最好的。很简单，我拿了那么多门德斯、艺人等等之类，没有游戏支撑的话太可惜了。”游戏发行将成为未来该板块业务的重点。

复娱要做中国最好地体育公司、音乐公司、游戏公司

“我们的目标是成为中国最好的体育公司、中国最好的音乐公司，中国最好的游戏公司，而且我们很有信心去做，我们的思路很明确，当然我们现在还很小。”谈及未来的发展目标，施瑜“毫不谦虚”。

施瑜解释道，这个第一要看怎么理解，黄金很难找。大家可能不信，现在大部分人投资了很多也许价值并没有那么大的东西，文体行业原本可投资源就很稀缺，能发现黄金的人很少。我现在要做的就是先把坑占了，然后把黄金挖出来给大家看看，当然这需要时间。

1、如果说短期今明两年的期待，我们已经是最好的体育公司。这你要看以什么标准，比烧钱我们是没法比，比占坑的质量，我们好太多。明年我们会让用户、消费者和投资人会更强烈地感觉到。决定体育公司质量的不是现金，不是你买了什么，而是你IP的质量，这是最核心的；

2、音乐我们是后来者，摩登在国内是很好，但在全球还需要进一步开发市场，如果我们能以投资为引擎的话，我们很快就能成为国内最领先的音乐公司。我们希望做到最有质量的音乐和娱乐公司，艺术质量、粉丝质量，比较稳定长期发展。

3、游戏离第一名就更远，已经有如腾讯这样的巨头，不会去做量和规模上的第一，但可能成为细分类型的第一名，比如RPG、电竞类的第一名、体育类型的第一名。

谈及体育领域的打法，施瑜表示，目前在看俱乐部、围绕赛事、围绕青少年的培养、签一些中国的球员、互联网围绕足球的一些机会。总之，球员是核心。

对体育经纪业务的提前卡位，让复娱后续的运作空间非常大，施瑜表示，后面再买俱乐部，我可能不只买某一个俱乐部，可能买四五个俱乐部，我把球员放进去，发挥他的价值，就算别人知道我们这么做，也没办法复制，因为最好的资源在我手上。据透露，复娱在体育方面的布局开始得很早，2014年底，郭广昌和门德斯第一次见面，到目前为止，复娱已经谈过的俱乐部就有20多家，基本分布在海外。

施瑜非常看好体育板块的爆发力，他表示，短期来说，今年游戏和娱乐仍是收入的大头，但爆发力体育是最好的，可能明年体育就反超了。

投资永远是一种催化剂，运营也不能掉队

对施瑜来说，介入一项新业务，总有一个选项是以投资的方式切入。

当数娱君问到“会不会做女团”，施瑜表示，艺人在看，一些韩国的公司也在交流。我们做演出，肯定是要往上游走的。而且艺人也很看中演出，有很稳定的变现能力。下半年可能先签两三个（艺人），也不排除直接通过投资把一个经纪公司吃下。

而对于当前大热的直播行业，施瑜并不急于参与进去，“和当年视频网站一样，总会有人死掉的，留下几家。不用这么着急，现在是百直播大战，可能反而不是一个好的机会跳进去，等到尸横遍野的时候进去。是有可能太晚，但目前进去也可能太早。”

这两个问题里，施瑜都看似轻描淡写地表示也有可能直接收购一家公司去做。因为要抢时间，想弯道超车，就不能亦步亦趋。

施瑜表示，投资永远是一种催化剂。我们做业务可能要三年做到这个程度，我投资可能半年就能做到，但我也不能只靠投资。投资也讲缘分。万一项目没投成，我业务还要扎实推进。

那对复娱文化来说，有什么业务是必须自己运营的呢？

施瑜表示，都会左右脚同时做。目前三大主业中，游戏是非常依赖投资的，如果我们自己做，做到二线没问题，但再往上就不行了；娱乐应该五五开，一半要靠自己，娱乐好的投资标的比较少；体育的投资已经一半是运营，我们体育以后的投资肯定就直接买买买，围绕我的球员的核心竞争力和商业价值去做。

作为郭广昌在文体产业布局的重要一环，在全球视野的基础上，复娱文化将以“投资+运营”作为双驱动力，专注体育、娱乐、游戏的全产业链布局，不断夯实“IP内容+粉丝经济+商业变现”的架构基础，建立围绕文化体育领域顶级核心资源的产业生态圈。

施瑜坦言，在复娱的投资布局中，郭广昌作为复娱的大股东，他的判断非常重要，也会给很多建议。

施瑜表示，可以确定的是复娱会持续在体育、娱乐和游戏这三大板块做重量级的投资布局。

按照复娱文化的资本计划，未来三到五年要做到百亿市值。施瑜表示，我们很看好新三板，相信未来有很大的发展空间。希望有一天新三板的成交量和融资规模能成为中国的纳斯达克，复娱可以借助新三板品牌获得更大的发展。当然，未来复娱也可能会启动去主板上市的计划。

最后，施瑜也透露，复娱将在第三季度有一系列大动作，也敬请大家期待。

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